?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по карьере
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Стратегическая сессия cвоими руками»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Рано или поздно в жизни любой фирмы наступают времена, когда нужно сверить вектор развития, сформировать новое направление, либо замотивировать коллектив на покорение серьезных рубежей. Один из инструментов реактивации бизнеса – стратегическая сессия.

Если вы не хотите приглашать консультанта со стороны, а провести сессию своими силами – необходима серьезная подготовка. Без грамотного ведущего-модератора стратсессия рискует превратиться в обмен претензиями, многоголосье или «переливание из пустого в порожнее». Ведущий стратегической сессии должен иметь навыки модерации и фасилитации, уметь работать с групповой динамикой, владеть инструментами повышения креативного потенциала.

На семинаре в формате бизнес-игр и практических упражнений вы рассмотрите два аспекта и три этапа проведения стратегической сессии. Узнаете как нужно организовать процесс, чтобы работать было интересно, и при этом, каждая минута коллективной работы помогала продвигаться к цели. А самое главное – как вывести группу на согласование видение текущего положения компании, ее целей и стратегии развития в горизонте 3-5 лет.

Семинар будет полезен: всем, у кого стоит задача организовать и провести Стратегическую сессию своими силами, без привлечения внешних консультантов.

В результате обучения участники:

* Смогут разработать максимально оптимальный сценарий, подобрать оптимальные инструменты и формы работы для каждого этапа стратсессии.
* Научатся управлять динамикой группы, работать с сопротивлением, вовлекать тех, кто не вовлекается, нейтрализовывать негативно настроенных участников.
* Узнают, как обеспечить эффективную визуализацию задач, фиксацию решений группы (не просто записать на флипчарт умные идеи, а обеспечить структурированные записи, которые можно и удобно использовать в дальнейшем).

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ
1. Подготовительный: как начать проект; какую информацию, в каком виде, кто готовит; какие дополнительные мероприятия могут понадобиться
* Разные форматы: ССП, стратегическое совещание, работа в целевых группах и т.д.
* Выезжаем для полного погружения или нет: плюсы и минусы.
* Как готовится, какую информацию собирать.
* Где взять рыночные тенденции и другие данные о рынках.
* Как собирать информацию от клиентов.

2. Разработочный: собственно сама сессия или другие варианты работы
* Состав конечного продукта: от общего видения до конкретных шагов по его воплощению в жизнь. Декомпозиция целей: БАЦ!, долгосрочные цели, краткосрочные, планы и проекты по реализации целей. Стратегическая карта;
* Модели, используемые для выбора стратегии: типы стратегий, типы розницы, типы управляющих компаний, модель консолидации отрасли и т.д.;
* Глубина планирования: от 10 до 1 года. Как определить необходимую глубину планирования, на чем сосредотачиваемся, сколько времени требуется на разработку;
* 7 типичных ошибок планирования, в том числе «как не перемудрить»
* Как на сессии заложить основы внедрения в жизнь стратегии;
* Как научиться формулировать цели и мероприятия;
* Как проводить презентации.

3. Заключительный: переход в реализацию стратегии
* Формирование документа и его согласование
* Как поддерживать реализацию стратегии, в том числе системой оплаты труда.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ:
* Способы организации дискуссий: открытая дискуссия, опросы по кругу, малые группы, «снежный ком», «карусель», составление списка идей, и т.д.
* Как научиться работать в большой группе.
* Управление «длинными списками», категоризация.
* Методы поиска нестандартных/ новых решений: мозговой штурм, метод экспертных, 365, метод дополнений и т.д.
* Способы принятия решений: различные виды голосований, выделение приоритетов, передача ответственности, метод попарных сравнений и т.д.
* Роль и методы визуализации результатов, в том числе инструменты визуализации
* Роли фасилитатора: побуждение к полноценному участию, поддержка взаимопонимания, стимулирование принятия взаимовключающих решений, создание чувства общей ответственности.
* Состав и количество участников группы: необходимо и достаточно.
* Этапы групповой работы. Разминки: зачем и когда?
* Как управлять группой: запускать мозг, если тормозят, выводить из деструктива, гасить споры, держать тему. Правила критики и обратной связи.
* Когда без стороннего фасилитатора не обойтись и как его выбрать.

---------------------------------------------

На Ваши вопросы ответит
менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
по телефонам: (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
e-mail: info@veshk.ru


С подробной информацией о программе Вы можете ознакомиться здесь.

Тренер: Шубникова Елена Евгеньевна



Даты проведения:

  • 27.07.2018, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


Стоимость: 17000 руб. (с человека)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Город: Екатеринбург




Как заказать

Организатор:
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН), Тренинговая компания | О компании
Город:
Екатеринбург
Мероприятие:
Семинар «Стратегическая сессия cвоими руками»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)