СеминарУправление проектами для непроектной компании

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая

О программе

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА

• Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
• Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
• Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
• Категории участников и управление командой проекта
• Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ

• Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
• Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
• Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
• Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

• Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
• Совещания, отчетность и показатели.
• Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
• Завершение проекта: выученные уроки

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Функции и уровни управления.
• Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
• Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
• Стадии зрелости системы управления проектами
• Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА

• Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
• Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
• Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
• Категории участников и управление командой проекта
• Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ

• Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
• Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
• Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
• Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

• Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
• Совещания, отчетность и показатели.
• Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
• Завершение проекта: выученные уроки

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Функции и уровни управления.
• Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
• Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
• Стадии зрелости системы управления проектами
• Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.

Тренер: Софонов Михаил Юрьевич, Тютюнов Константин Сергеевич, Якубович Максим Геннадьевич

Продолжительность: 3 дней | 24 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 39900 руб. (с человека)