Повышение квалификации
›
Управление предприятием (менеджмент) ›
Общий и стратегический менеджмент
Управление проектами для непроектной компании
Любой город (онлайн)
дистантное/онлайн
ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта Категории участников и управление командой проекта Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ. Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA. Совещания, отчетность и показатели. Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот Завершение проекта: выученные уроки СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Функции и уровни управления. Выбор методики управления в зависимости от вида проекта. Процессы управления проектами, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM. ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта Категории участников и управление командой проекта Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ. Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA. Совещания, отчетность и показатели. Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот Завершение проекта: выученные уроки СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Функции и уровни управления. Выбор методики управления в зависимости от вида проекта. Процессы управления проектами, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM. |
|
