?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар › Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент

От стратегии к тактике. Стратегическая сессия

Любой город (онлайн) видеокурс
52900 руб.

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
    директора по развитию
  • Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
  • Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
  • Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
  • Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
  • Результаты сессии. Обработка результатов сессии
  • Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
  • Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
    Служба управления знаниями

    ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России
  • Суть методологии ССП
  • Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, подводные камни в применении данной методологии
    Практикум: Разработка стратегической карты компании
  • Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре
    Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня
  • Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей
  • Примеры мотивационных карт на основе KPI
  • Примеры из практики: как сотрудники обходят систему мотивации на основе KPI

    УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

  • Почему красивые стратегии часто не воплощаются в жизнь?
  • Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
  • Портфель проектов как методика для реализации стратегических инициатив
  • Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
  • Компетенции руководителя портфеля проектов
  • Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: Категоризация компонент портфеля
  • Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: Оценка компонент
  • Методики отбора компонент. Практикум: Выбор компонент
  • Отслеживание реализации портфеля проектов
  • Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
  • Управление рисками портфеля проектов
  • Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов
  • Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте