ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Основные компетенции руководителя Формирование эффективного индивидуального стиля в работе Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Выбор команды. Метафора о футбольном тренере. Группа или команда (по Меддаксу) Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА
Необходимость инновационных процессов Постановка цели Что будем производить, какова главная функция и линия развития Каким образом генерировать и продавать новые идеи Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии Схемы планирования и управления производством Структура производственного предприятия Оперативное производственное планирование Контроль выполнения планов и графиков производства Диспетчерский контроль за ходом производства Автоматизация процессов планирования производства ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства Система и методика нормирования труда Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией Визуализация и анализ производственных процессов, выявление узких мест Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
Определение целей по качеству и эффективности Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов) Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции) Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ
Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике Внедрение более эффективного оборудования
