?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 

Актуальность программы не подтверждена провайдером образовательных услуг.

Перейдите в Расписание актуальных программ.

СеминарУправление запасами и товарными потоками

Логистика и ВЭД / Логистика Снабжение , открытая

29900 руб. (с человека)

О программе

Снабжение в «SupplyChainManagement»

  • Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
  • Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
  • Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
  • Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок»
  • Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца
Стратегия и Снабжение
  • Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
  • Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
  • Организационная структура функции снабжения в компании
Товар – что закупаем?
  • Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
  • Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
  • Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
  • Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
  • Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
  • Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре»
Поставщики – у кого закупаем?
  • Этапы работы с поставщиками
  • Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
  • Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
  • Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
  • Выбор поставщика. Тендер
  • Политика работы с поставщиками. Спецусловия
  • Практикумы: «Поиск поставщиков»,«Критерии оценки поставщиков»
Управление запасами
  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство
  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
  • Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
    важнейший фактор
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
  • Страховые (резервные) запасы – методики расчета
  • Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
  • Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
  • Практикум: «Нормирование запасов»
  • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
  • Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
  • Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
    управления запасами
  • Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»
Переговоры с поставщиками
  • Принципы переговорного процесса в закупках
  • Основные условия переговорного процесса
  • Стратегии ведения переговоров
  • Гарвардский подход в переговорах
  • Подготовка и планирование переговоров о закупках
  • Логистика переговорного процесса
  • Жесткие переговоры и торг
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
  • Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
    Принципы «стресс - менеджмента»


    По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

  • алгоритм процедуры выбора поставщика
  • пример плана закупок, высылаемого поставщику
  • примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
  • перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
  • алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
  • примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
  • примерная форма шаблона выбора поставщика
  • пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
  • сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
  • перечень статусов заказа со значениями статусов
Снабжение в «SupplyChainManagement»
  • Взаимодействие снабжения с другими функциями в компании
  • Составляющие функции снабжения. Основные цели и задачи управления снабжением. Финансовый поток как индикатор управляемости системы
  • Внутренние и внешние клиенты функции управления снабжением. «QualityManagement»
  • Кейс: «Взаимодействие функций». Практикум: «Анализ этапов закупок»
  • Риск-менеджмент в управлении запасами, основные риски снабженца
Стратегия и Снабжение
  • Миссия, видение, стратегия – как это все относится к снабжению?
  • Стратегия управления снабжением и закупками. Корпоративная политика. Централизация и децентрализация
  • Организационная структура функции снабжения в компании
Товар – что закупаем?
  • Оценка потребности. Информационные потоки. Места возникновения потребности
  • Спецификации. Точность, аккуратность и своевременность. Принципы формирования номенклатуры
  • Категоризируй это! Матрица ABC и XYZ. Особенности применения. Правило 80/20
  • Прогнозирование потребности. Методы прогнозирования. Применение различных методов, оценка эффективности. Практикум: «Расчет прогнозов разными методами». Выбор модели прогнозирования. Практикум: «Расчет точности прогнозов». Факторы, затрудняющие прогнозирование
  • Время поставки. Транспортная составляющая в цене товара. Визуализация цепи поставок
  • Практикум: «Прогнозирование потребности в товаре»
Поставщики – у кого закупаем?
  • Этапы работы с поставщиками
  • Развитие поставщиков – необходимость или миф? Стратегии развития поставщиков
  • Поиск поставщиков. Первичный обзор рынка. Сколько нужно поставщиков
  • Оценка поставщиков. Разработка критериев оценки, применение различных методов
  • Выбор поставщика. Тендер
  • Политика работы с поставщиками. Спецусловия
  • Практикумы: «Поиск поставщиков»,«Критерии оценки поставщиков»
Управление запасами
  • Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
  • Планирование закупок. Сколько закупаем и когда. Определение точки заказа. Определение экономического объема заказа. Практикум: «Расчет размера оптимального заказа». Влияние закупок на производство
  • Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
  • Контроль запасов. Методы контроля, периодичность. Формирование плана закупок. Время как
    важнейший фактор
  • Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
  • Страховые (резервные) запасы – методики расчета
  • Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
  • Нормирование запасов (минимальный остаток, максимальный остаток, планирование среднего запаса и оборачиваемости)
  • Практикум: «Нормирование запасов»
  • Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
  • Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости и длительности оборота запасов»
  • Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
  • Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для
    управления запасами
  • Практикумы: «Матрица ABC/XYZ», «Применение различных методов планирования»
Переговоры с поставщиками
  • Принципы переговорного процесса в закупках
  • Основные условия переговорного процесса
  • Стратегии ведения переговоров
  • Гарвардский подход в переговорах
  • Подготовка и планирование переговоров о закупках
  • Логистика переговорного процесса
  • Жесткие переговоры и торг
  • Методы работы с возражениями в деловых коммуникациях
  • Азбука стресса: основа личной эффективности. Три базовых элемента стресса
    Принципы «стресс - менеджмента»


    По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

  • алгоритм процедуры выбора поставщика
  • пример плана закупок, высылаемого поставщику
  • примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
  • перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
  • алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
  • примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
  • примерная форма шаблона выбора поставщика
  • пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
  • сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
  • перечень статусов заказа со значениями статусов

Тренер: Барняк Юрий Владимирович, Гайдо Владимир Казимирович, Журин Юрий Николаевич, Морозов Роман Валерьевич, Наумовец Леонид Витальевич

Продолжительность: 2 дней | 16 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 29900 руб. (с человека)

Русская Школа Управления
Русская Школа Управления

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

Статьи
Плюсы и минусы тренингов Тренинги разных видов и форматов поглотили современную цивилизацию. В нашей стране они иногда приобретают несколько причудливые формы. Появилось разделение на бизнес-тренинги и их имитации.
  [Все о тренингах и семинарах]

Как сделать запись видео с экрана монитора со звуком в Windows 10 без дополнительных программ Если у вас есть желание или потребность записать видео с экрана монитора со звуком, то воспользуйтесь небольшими нашими подсказками.
  [IT, Софт]

Университеты в России: как это работает
[Высшее образование]

Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

Цена: 501 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь