?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность подтверждена
Каталог
Семинар Управление персоналом

Разработка системы оценки персонала на основе KPI

Любой город (онлайн) видеокурс
52900 руб.

Уточнить детали
Уточнить дату и стоимость Заявка/Консультация


Как оптимизировать систему управления персоналом, в том числе состав персонала и оплату его труда с учетом бизнес-задач? Слушатели ознакомятся с уровнями разработки компетенций, современными методиками оценки персонала, поймут роль оценки в разработке мотивации для сотрудников разных отделов и видов деятельности. Эксперты-практики подробно расскажут об основных элементах системы премирования, объяснят особенности применения системы KPI, помогут освоить матрицу коммуникаций при внедрении изменений.


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

  • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
  • KPI и его влияние на бизнес-процессы
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Составление индивидуальной стратегической карты
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей
    Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Особенности внедрения системы KPI
  • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
  • Неоправданные ожидания в работе с KPI

    РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  • Цели и принципы оценки персонала
  • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
  • Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
    Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
  • Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах жизненного цикла сотрудников компании
  • Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
  • Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
    Практикум: Разработка учебной модели компетенций
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
  • Применение профиля должности
  • Изучение техники настройки профиля в условиях существенных стратегических изменений
    Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки
  • Технология подготовки оценки персонала с нуля, анализ типичных ошибок ее проведения
  • Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
  • Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
  • Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
  • Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
  • Заявка/Консультация

    Представитель компании расскажет о программе и ответит на Ваши вопросы.

    ID (32150)

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом
    admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте