КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, официальный оппонент и экономическая совесть Взаимоотношения контроллер CEO, контроллер финансовый директор, контроллер функциональные менеджеры Современные тренды в контроллинге. Старый и новый контроллинг Функциональный контроллинг: закупки логистика производство маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: Измерение процессов система KPI Бюджетирование традиционное и продвинутое. Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. Скользящая корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: Анализ бизнес-кейса Идеальная управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: Матрица продукт-рынок Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов Мягкие навыки контроллера (продажа идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: Коммуникационные практики контроллера УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Принципы управления рисками Подходы и технология эффективного управления рисками Определение факторов (причин) риска и возможных последствий Качественная и количественная оценка рисков Построение карты рисков Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов) Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации Мониторинг и контроль рисков
