ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю Стратегия личностного и профессионального роста Организационные требования к профессионалу Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство Управление собой и своими возможностями Ключевые навыки высокоэффективных людей Принятие управленческих решений Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: Определение мотивационного профиля личности Коммуникации и влияние Ассертивность как компетенция 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: Инструменты подготовки к переговорам Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть Харизма и эмоциональное лидерство Управление командой. Командные ценности Структура ролей в команде. Постановка целей
Практикум: Инструменты внедрения изменений ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ
Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия вверх ногами Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение простых методов Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает? Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должности Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования Практикум: Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА
Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете Управление затратами и методы распределения затрат Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг) Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг) Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование Практикум: Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
