Тренинг «Категорийное управление на производстве»
Логистика и ВЭД, открытая
О программе:
“Категорийный менеджмент на производстве” Практический курс по управлению категориями в снабжении производственной компании. Все необходимые знания и инструменты для категорийного менеджера. Грамотное категорийное управление позволит производственному предприятию не только осуществлять поставки материалов соответствующего качества в срок по оптимальной цене, но и экономить серьезные деньги, существенно снижая затраты. Категорийное управление - это следующий важный метод оптимизации и развития снабжения после внедрения конкурентных способов закупки. Участники тренинга на примере одной категории смогут освоить все необходимые инструменты и методологию категорийного менеджмента. Работая над кейсом "Управление категорией "Спецодежда и СИЗ"" участники тренинга на практике освоят категорийное управление: научатся определять цели категории, проводить анализ затрат и потребности, делать анализ рынка снабжения, оценивать сильные и слабые стороны снабжения, определять рыночную силу компании для последующей разработки закупочной стратегии, научатся выявлять предпосылки для улучшений, разрабатывать систему управления эффективностью деятельности поставщиков и формировать план изменений. Введение в управление по категориям Эволюция снабжения. Характеристики каждого этапа, цели снабжения и модели управления в зависимости от стадии развития и уровня зрелости. Предпосылки для возникновения категорийного менеджмента на производственном предприятии. Принципы управления категорией и выгоды от внедрения категорийного менеджмента. Определение категорий, структурирование классификатора, разделение на группы. Оценка роли категории, расстановка стратегических приоритетов, определение объема управления категорией, разработка ключевых показателей эффективности категории. Порядок управления категорией и запуск процесса управления по категориям. Стадии внедрения категорийного менеджмента. Разработка категорийной стратегии и тактик для категории Установление целей категории. Оценка критичности категории и выявление текущих проблем и предпосылок для улучшений. Диагностика. Анализ затрат и потребностей. Анализ рынка снабжения и определение рыночной силы компании. Анализ затрат в цепи поставок и совокупной стоимости владения. Анализ портфеля поставщиков и способов закупки. Определение возможностей по получению дополнительной ценности и повышению экономической эффективности. Оценка сильных и слабых сторон снабжения. Экономическое обоснование категорийной стратегии. Оценка рисков реализации стратегии и путей их минимизации. Разработка стратегии закупки. Подходы к контрактованию и ценообразованию. Определение стратегии переговоров и способов закупки по категории. Графики подготовки и заключения договоров. Формирование системы управления обязательствами и SRM (управление взаимоотношениями с поставщиками). Определение показателей эффективности деятельности поставщиков. Создание системы управления эффективностью деятельности поставщиков по категории. Управление продуктивностью и рисками. Организация межфункционального взаимодействия. Формирование межфункциональных категорийных групп для управления категорией. Матрица ответственности участников процесса управления категорией. Реализация стратегии и тактики категории Экспертная оценка категорийной стратегии. Согласование и утверждение категорийной стратегии. Формирование механизма пересмотра категорийной стратегии. Порядок управления категорией и разработка корпоративного стандарта управления категорией. Процедура управления изменениями. Планирование реализации категорийной стратегии. План переходного периода. Формирование механизма контроля реализации стратегии и управления категорией. Проверка и измерение эффективности стратегии и тактики. Обратная связь по результатам работы с категорией. Принятие решений об изменении категорийной стратегии. Организационная структура снабжения при внедрении категорийного менеджмента. Компетенции категорийного менеджера. Оценка знаний и навыков. В стоимость входит участие, методические материалы, обеды, кофе-брейки, памятные сертификаты участия, поддержка обучения. Предварительная запись по тел. +7(495) 649-86-16 или по электронной почте info@hrd.ru
Тренер: Наталья Уразова
Продолжительность: 3 дней | 24 часов
Даты проведения:
Стоимость:
34500 руб.
(с человека)
|
БизнесОбучение, консалтинговая компания
Город: Москва
|
www.ubo.ru
карта сайта
