1. Обобщение опыта работы большого количества руководителей разного уровня (от начальника отдела до директора предприятия) в разных регионах России (от Санкт - Петербурга до Ростова-на-Дону, от Москвы до Иркутска).
2. Обобщение производится на основе новейших научных методов и приемов.
Вы увидите, где находитесь как руководитель и что предпринять по окончании обучения в первую очередь. 2. На основе полученных счетчиков вы сможете измерить свою эффективность при руководстве сотрудниками и подразделением.
3. Проверите эффективность уже совершенных действий, как руководителя и спрогнозируете последствиясвоих управляющих действий.
4. Спланируете ресурсы, необходимые для успешного решения задач с помощью сотрудников.
5. Уменьшите неэффективные траты времени.
6. Увеличите результативность своих практических действий и взаимодействий сотрудников.
7. Сможете управлять мотивацией сотрудников.
Тренинг-видео:
1. Принципиально важно - к каждому видео идут бланки анализа.
2. Вы разберете примеры управленческих действий, предоставляемые тренером. И ситуации управленческого воздействия для своих компаний - с коррекцией от других руководителей и тренера. Плюс практическая отработка в упражнениях
3. Видео позволит наглядно отметить свои и чужие ошибки, увидеть прогресс по ходу тренинга
4. Вы самостоятельно/повторно разберете верные и неверные действия, сравните свои действия с действиями других руководителей
(при желании оставить видео с тренинга, с вас - флешка)
Тренинг-практикум:
Кардинально увеличено количество практических отработок. Они будут производиться на основе инструментов, полученных на тренинге, а также - и за счет обмена опытом между участниками, практическими рекомендациями тренера
Методики - брейн-штурм, индивидуальное и коллективное решение кейсов
Основные трудности руководителя, которые решаются на тренинге: прогнозируемость и управляемость поведения, скорость изменений, моральные аспекты.
Принципиальное отличие подхода:
1. Руководитель и подчиненный решают одну и ту же задачу, но в практике просто не знают об этом!Отсюда происходит большинство надуманных противоречий.
Одно решение - много результатов!
2. Счетчики и практические отработки помогут вам сделать подчиненного намного более понятным и управляемым, чем компьютерные программы, которые руководитель пользует каждый день.
Управлять людьми - просто и интересно!
3. Решена проблема «я могу ошибиться, когда остаюсь без тренера». И без тренера обученный будет верно делать прогноз, и выбирать наилучший способ управления для получения результата.
Обучение можно продолжать без тренера так же эффективно, как и с тренером!
Программа тренинга:
Тема 1. Точки приложения силы в управлении.
1.1. Преимущества работы в кризис: ресурсы и способы их реализации
1.2. Стратегия руководителя - стратегия работы подразделения
1.3. Оценка ресурсности подразделения (организация, коллектив, команда) и их развитие
1.4. Сложное и простое в работе с людьми и как раскрыть весь потенциал на рабочем месте
Тема 2. Организация работы подразделения
2.1. От индивидуальных особенностей к индивидуальной ответственности и самостоятельности каждого сотрудника
2.2. Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия
2.3. Индивидуальный план: задачи, способ выполнения, контроль, отчет
2.4. Организующая роль подразделения в эффективной работе сотрудника
Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)
3.1. Кого и когда собирать; как ставить задачу; как контролировать; когда, что, кому делегировать
3.2. Проведение ПОС: управлять проведением, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация
3.3. Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики
Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений. Мотивация - это не сложно!
4.1. Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации
4.2. От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации
4.3. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи.
4.4. Правила поощрений и наказаний («Мотивационная линейка»)
4.5. Частные случаи управленческих решений: решение в условиях недостатка информации; решение о расширении полномочий; решение об увольнении
Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания
5.1. Типичные причины невыполнения
5.2. Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»
5.3. Методы упреждения безответственности подчиненного
Где и когда пройдет тренинг?
с 22 по 23 мая 2015 г.
Время обучения: 2 дня
Формат: 10:00 - 18:00
Место: тренинговый зал ТК «Догма», ул. 25 Октября 70/1, аудитория 413
Стоимость: 12 000 руб. за 1-го участника, также действует скидка за 2-го и последующих участников от компании
!!! Количество мест на тренинге ограничено
При оплате за 2 недели до тренинга: стоимость обучения всего 10 000 р. Успевайте!
Регистрация по телефонам: (342) 271-60-13, (342) 298-66-06
Тренер: Сергей Логачев
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
12000 руб.
(с человека)
www.ubo.ru
карта сайта
