Тренинг «Тренинг "Технологии управления"»

2. На основе полученных счетчиков вы сможете измерить свою эффективность при руководстве сотрудниками и подразделением.

3. Проверите эффективность уже совершенных действий, как руководителя и спрогнозируете последствиясвоих управляющих действий.

4. Спланируете ресурсы, необходимые для успешного решения задач с помощью сотрудников.

5. Уменьшите неэффективные траты времени.

6. Увеличите результативность своих практических действий и взаимодействий сотрудников.

7. Сможете управлять мотивацией сотрудников.

Тренинг-видео:

1. Принципиально важно - к каждому видео идут бланки анализа.

2. Вы разберете примеры управленческих действий, предоставляемые тренером. И ситуации управленческого воздействия для своих компаний - с коррекцией от других руководителей и тренера. Плюс практическая отработка в упражнениях

3. Видео позволит наглядно отметить свои и чужие ошибки, увидеть прогресс по ходу тренинга

4. Вы самостоятельно/повторно разберете верные и неверные действия, сравните свои действия с действиями других руководителей

(при желании оставить видео с тренинга, с вас - флешка)

Тренинг-практикум:

Кардинально увеличено количество практических отработок. Они будут производиться на основе инструментов, полученных на тренинге, а также - и за счет обмена опытом между участниками, практическими рекомендациями тренера

Методики - брейн-штурм, индивидуальное и коллективное решение кейсов

Основные трудности руководителя, которые решаются на тренинге: прогнозируемость и управляемость поведения, скорость изменений, моральные аспекты.

Принципиальное отличие подхода:

 1.    Руководитель и подчиненный решают одну и ту же задачу, но в практике просто не знают об этом!Отсюда происходит большинство надуманных противоречий.

Одно решение - много результатов!

2.    Счетчики и практические отработки помогут вам сделать подчиненного намного более понятным и управляемым, чем компьютерные программы, которые руководитель пользует каждый день.

Управлять людьми - просто и интересно!

3.    Решена проблема «я могу ошибиться, когда остаюсь без тренера». И без тренера обученный будет верно делать прогноз, и выбирать наилучший способ управления для получения результата.

Обучение можно продолжать без тренера так же эффективно, как и с тренером!

Программа тренинга:

Тема 1. Точки приложения силы в управлении.

1.1. Преимущества работы в кризис: ресурсы и способы их реализации

1.2. Стратегия руководителя - стратегия работы подразделения

1.3. Оценка ресурсности подразделения (организация, коллектив, команда) и их развитие

1.4. Сложное и простое в работе с людьми и как раскрыть весь потенциал на рабочем месте

Тема 2. Организация работы подразделения

2.1. От индивидуальных особенностей к индивидуальной ответственности и самостоятельности каждого сотрудника

2.2. Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия

2.3. Индивидуальный план: задачи, способ выполнения, контроль, отчет

2.4. Организующая роль подразделения в эффективной работе сотрудника

Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)

3.1. Кого и когда собирать; как ставить задачу; как контролировать; когда, что, кому делегировать

3.2. Проведение ПОС: управлять проведением, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация

3.3. Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики

Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений. Мотивация - это не сложно!

4.1. Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации

4.2. От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации

4.3. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи.

4.4. Правила поощрений и наказаний («Мотивационная линейка»)

4.5. Частные случаи управленческих решений: решение в условиях недостатка информации; решение о расширении полномочий; решение об увольнении

Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания

5.1. Типичные причины невыполнения

5.2. Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»

5.3. Методы упреждения безответственности подчиненного

Где и когда пройдет тренинг?

 с 22 по 23 мая 2015 г.

 Время обучения: 2 дня

Формат: 10:00 - 18:00

Место: тренинговый зал ТК «Догма», ул. 25 Октября 70/1, аудитория 413

Стоимость: 12 000 руб. за 1-го участника, также действует скидка за 2-го и последующих участников от компании

!!! Количество мест на тренинге ограничено

При оплате за 2 недели до тренинга: стоимость обучения всего 10 000 р. Успевайте!

Регистрация по телефонам:  (342) 271-60-13, (342) 298-66-06

Тренер: Сергей Логачев

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 12000 руб. (с человека)