Бережливое производство – это современный метод организации деятельности предприятий для выпуска высококачественной продукции и оказания отличных услуг точно в установленные сроки. Переход к бережливому способу производства повышает эффективность работы предприятий, увеличивает скорость выполнения заказов, улучшает взаимодействие внутри компании, обеспечивает рост качества управления.
В результате убыточные компании становятся прибыльными. Бизнес приобретает устойчивость к различным негативным воздействиям.
Для бережливого производства характерны:
широкое использование на предприятии работы в командах как при выработке управленческих решений, так и при выполнении работ, быстрый оперативный обмен информацией внутри организации, высокоэффективное использование имеющихся ресурсов и исключение любых потерь, вовлеченность в работу и энтузиазм всех сотрудников компании от высшего руководства до рабочих, непрерывное совершенствование всех сторон работы предприятия: выполнения конкретных операций, организации прохождения заказов, обеспечения необходимыми ресурсами и т.п. В ходе тренинга мы разберем принципы бережливого производства, их значение и содержание; рассмотрим возможности применения этих принципов в компании, обсудим проект плана преобразования предприятия.
Мы рассмотрим трудности, с которыми встречаются российские предприятия в ходе создания бережливого производства, типичные ошибки и заблуждения. Выясним причины появления ошибок, продумаем, как не повторять их на практике.
Обсудим действия по созданию производственной системы, которая позволит развивать предприятие и сохранять рабочие места даже в условиях кризиса.
В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.
Наши контакты для вопросов и заявок: тел. +7 (343) 219-46-43, факс +7 (343) 371-89-91, prioritetural@list.ru
