?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Институт Развития Личности и Бизнеса
Тренинг Управление персоналом

Ассессмент-центр лайт. Готовая к применению технология оценки линейных руководителей


Задача проведения оценки персонала — одна из приоритетных на сегодняшний день, и линейные руководители оцениваются довольно часто. Технология ассессмент-центра — не только одна из наиболее достоверных методик оценки сотрудников по компетенциям, но и достаточно сложная как на этапе проведения, так и на этапе подготовки. Проще всего пригласить для оценки профессиональных консультантов, но зачастую такая услуга экономически нецелесообразна. Ассесмент-центр линейных руководителей можно провести своими силами, имея готовую к применению технологию, которая передается на нашей программе

Эта программа является частью курса Ассессмент-центр лайт. Готовые к применению технологии оценки линейных руководителей и специалистов по продажам

Цели курса:

  • освоить методику проведения центра оценки линейных руководителей, пошагово проработать все этапы
  • получить готовую для проведения программу оценки линейных руководителей, включающую
  • описание компетенций (модель компетенций)
  • набор упражнений (пошаговое описание)
  • алгоритм проведения интервью по оцениваемым компетенциям
  • образцы отчетов по результатам центра оценки

    Методы проведения:

    Обучающая мастерская. Тренер последовательно знакомит участников с методикой в целом и с каждым упражнением в отдельности, участники на практике отрабатывают оценку компетенций, выступая в роли ведущего, наблюдателей и оцениваемых, совместно с тренером проводят процедуру сведения оценок, обсуждают варианты отчетов, получают ответы на вопросы и обратную связь

    Программа:

    Планирование и подготовка центра оценки. Шкала для оценки компетенций

    В предлагаемом открытом ассессмент-лайт будут оцениваться следующие управленческие компетенции:

  • Системное мышление (сбор, структурирование, понимание и интерпретация информации, стратегичность мышления)
  • Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка/формулировка задачи, контроль исполнения)
  • Мотивирование подчиненных (трансляция позитивного настроя, анализ потребностей, использование различных методов убеждения)
  • Развитие подчиненных (стремление развивать других, определение потенциала роста, выбор обучающей стратегии, обратная связь)
  • Дополнительная компетенция: Корпоративное лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, приоритет интересов компании)

    Проведение центра оценки

  • Инструктаж для наблюдателей в центре оценки
  • Подробный разбор авторских упражнений и зоны их применения
  • Проведение центра оценки (будет возможность побыть в роли ведущего), фиксация результатов наблюдения (каждый освоит роль наблюдателя), выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям (помощники ведущего)
  • Проведение поведенческого интервью, позволяющего оценить компетенции
  • Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов

    Итоги центра оценки

  • Проведение беседы по результатам центра оценки (обратной связи)
  • Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки
  • Разработка итоговых рекомендаций и планов развития
  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте