?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

 

Актуальность программы не подтверждена провайдером образовательных услуг.

Перейдите в Расписание актуальных программ.

СеминарПроцесс, прогноз, план

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая

27700 руб. (с человека)

О программе

Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов планирования, прогнозирования, управления процессами. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне

Курс состоит из трех отдельных программ: Бизнес-процессыБизнес-прогнозированиеБизнес-планирование. Вы можете участвовать как в полном курсе, так и в отдельных программах

Цели курса:

  • рассмотреть технологии описания и оптимизации бизнес-процессов
  • приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
  • рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
  • рассмотреть различные методы и овладеть навыками бизнес-прогнозирования
  • научиться эффективно использовать методы бизнес-прогнозирования и оценивать качество прогнозов
  • развить навыки принятия решений в условиях высокой неопределённости при оперативном и стратегическом планировании
  • научиться принимать контринтуитивные управленческие решения
  • получить комплексное представление о бизнес-планировании
  • приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
  • научиться разрабатывать и внедрять проект по реализации бизнес-плана

    Методы проведения:

    Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа

    Программа:

    День 1. Бизнес-процессы

    Концепция управления бизнес-процессами

  • Процессы и проекты

    Практика:
    Процессы vs проекты

  • Процессный и функциональный подходы
  • Стратегическое управление процессами

    Процесс

  • Процесс и его окружение
  • Классификация процессов

    Практика:
    1-й уровень основных процессов
    Практика:
    4 уровня описания процессов

  • KPI процесса и система мотивации

    Практика:
    KPI процессов

  • Технология управления бизнес-процессами

    Описание бизнес-процессов

  • Нотации и инструментальные средства моделирования
  • Технология описания БП

    Практика:
    Выделение и наименование процессов

  • Описание процессов
  • Эталонные и референтные модели процессов
  • Организация Проекта по описанию процесса

    Практика:
    Декомпозиция процесса

  • Описание других предметных областей (оргструктура, цели, продукты, ИТ-системы, документы и т.д.)

    Оптимизация бизнес-процессов

  • Комплекс работ по оптимизации процессов
  • Анализ процессов
  • Совершенствование и реинжиниринг процессов
  • Организация Проекта по совершенствованию процесса

    Практика:
    Совершенствование процесса

  • Автоматизация процессов

    Практика:
    Выбор способа автоматизации

    Организация процессного управления в компании

  • Зрелость процессного управления в компании
  • Элементы Системы управления процессами
  • Методология описания процессов. Соглашения о моделировании
  • Процессный офис
  • Программное обеспечение
  • Внешние и внутренние консультанты

    День 2. Бизнес-прогнозирование

    Управленческие решения и бизнес-прогнозирование

  • Качественный прогноз. Количественный прогноз
  • Шесть этапов подготовки достоверного прогноза
  • Ментальные ловушки управленческих решений

    Прогнозирование как логический метод

  • Основа точного прогноза:
  • точная модель
  • люди, принимающие ключевые решения
  • правильный выбор точки отсчета
  • исходные точки прогнозирования: Поиск и нахождение точек бифуркации (неравновесности) системы

    Прогнозирование как аналитический метод

  • Основы статистики и теории вероятности
  • Грамотная работа с данными
  • источники данных
  • бизнес-разведка
  • анализ данных
  • чистота данных
  • точность данных
  • проверка данных
  • «По делам их узнаете их» — метод прогнозирования по целям и результатам

    Прогнозирование как математический расчёт

  • Методы экспертных оценок. Настроечный тест
  • Выборка, генеральная совокупность и методы их оценки. — Корреляция. — Аппроксимация
  • Принципы построения пациентских моделей (простых)
  • Временные ряды. — Корреляционный анализ. — Сглаживание и скользящее среднее. — Временные ряды. — Регрессия

    Финансовое прогнозирование

  • Анализ временных рядов (тренд, сезонность, цикл)
  • Контрциклическое управление с использованием лидирующих индикаторов
  • Анализ экономических циклов и цены на недвижимость

    Бизнес-прогнозирование долгосрочных тенденций

  • Шесть правил «буравчика» подготовки прогноза для плана продаж
  • Мегатренды и методы бизнес-прогнозирования спроса
  • Анализ потенциалов, использование аналогий, метод стимулирующей цены для прогнозирования
  • Регрессионный анализ

    Системное моделирование и прогнозирование

  • Прогнозирование как модель
  • Прогнозирование поведения систем и сложных объектов
  • Понятие динамического моделирования
  • Сценарное планирование
  • Использование интуитивного подхода в прогнозировании

    Управление рисками

  • Основные причины неточности прогнозов
  • Шесть шагов разработки сценариев
  • Анализ стратегических опций на сценариях
  • Исследование наборов данных и выбор метода прогнозирования

    День 3. Бизнес-планирование

    Основные шаги построения модели бизнеса

  • Имитационная модель
  • Денежные потоки
  • Бухгалтерская отчетность
  • Взаимосвязь финансовых отчетов
  • Управление издержками
  • Эффективность инвестиций

    Методика обследования предприятия (направления бизнеса)

  • Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

    Структура бизнес-плана

  • Стандарты содержательной части бизнес-плана

    Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)

  • Продукты (услуги)
  • Календарный план. Диаграмма Ганнта
  • Ресурсы
  • Активы
  • Прямые издержки
  • Общие издержки
  • Персонал
  • Налоги
  • Сбыт
  • Финансирование

    Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)

  • Уточнение налогов
  • Анализ изменений
  • Учет потерь в производстве
  • Влияние длительности производственного цикла
  • Формирование запасов
  • Влияние условий оплаты и поставок
  • Влияние сезонных факторов
  • Объем сбыта первого месяца
  • Уточнение «Окружения»

    Практика. Финансирование проекта

  • Общая потребность в инвестициях
  • Акционерный капитал
  • Кредиты банка
  • Смешанная схема финансирования

    Практика: Анализ построенной модели

  • Статистический анализ проекта
  • What-If анализ
  • Анализ изменений
  • Актуализация выполнения проекта
  • Интеграция нескольких проектов



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 27700 руб. (с человека)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса
    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    19.04.2022 - 20.04.2022, Ростов-на-Дону

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    Университеты в России: как это работает
    [Высшее образование]

    Автор: Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М.

    Цена: 501 руб. | подробнее

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь