?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Процесс, прогноз, план»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Трудно представить себе современный бизнес без использования инструментов планирования, прогнозирования, управления процессами. Руководителям приходится принимать решения в условиях неопределенности в оперативном и стратегическом управлении. Системные методы помогают избегать ментальных ловушек и вырабатывать рациональные управленческие решения, оценивать альтернативы и возможные сценарии развития ситуации, строить управление компанией на высшем уровне

Курс состоит из трех отдельных программ: Бизнес-процессыБизнес-прогнозированиеБизнес-планирование. Вы можете участвовать как в полном курсе, так и в отдельных программах

Цели курса:

  • рассмотреть технологии описания и оптимизации бизнес-процессов
  • приобрести практические навыки выделения, декомпозиции, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
  • рассмотреть инструменты организации процессного управления в компании
  • рассмотреть различные методы и овладеть навыками бизнес-прогнозирования
  • научиться эффективно использовать методы бизнес-прогнозирования и оценивать качество прогнозов
  • развить навыки принятия решений в условиях высокой неопределённости при оперативном и стратегическом планировании
  • научиться принимать контринтуитивные управленческие решения
  • получить комплексное представление о бизнес-планировании
  • приобрести знания о том, как быстро и качественно сделать бизнес-план
  • научиться разрабатывать и внедрять проект по реализации бизнес-плана

    Методы проведения:

    Теория, практические занятия и расчеты, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа

    Программа:

    День 1. Бизнес-процессы

    Концепция управления бизнес-процессами

  • Процессы и проекты

    Практика:
    Процессы vs проекты

  • Процессный и функциональный подходы
  • Стратегическое управление процессами

    Процесс

  • Процесс и его окружение
  • Классификация процессов

    Практика:
    1-й уровень основных процессов
    Практика:
    4 уровня описания процессов

  • KPI процесса и система мотивации

    Практика:
    KPI процессов

  • Технология управления бизнес-процессами

    Описание бизнес-процессов

  • Нотации и инструментальные средства моделирования
  • Технология описания БП

    Практика:
    Выделение и наименование процессов

  • Описание процессов
  • Эталонные и референтные модели процессов
  • Организация Проекта по описанию процесса

    Практика:
    Декомпозиция процесса

  • Описание других предметных областей (оргструктура, цели, продукты, ИТ-системы, документы и т.д.)

    Оптимизация бизнес-процессов

  • Комплекс работ по оптимизации процессов
  • Анализ процессов
  • Совершенствование и реинжиниринг процессов
  • Организация Проекта по совершенствованию процесса

    Практика:
    Совершенствование процесса

  • Автоматизация процессов

    Практика:
    Выбор способа автоматизации

    Организация процессного управления в компании

  • Зрелость процессного управления в компании
  • Элементы Системы управления процессами
  • Методология описания процессов. Соглашения о моделировании
  • Процессный офис
  • Программное обеспечение
  • Внешние и внутренние консультанты

    День 2. Бизнес-прогнозирование

    Управленческие решения и бизнес-прогнозирование

  • Качественный прогноз. Количественный прогноз
  • Шесть этапов подготовки достоверного прогноза
  • Ментальные ловушки управленческих решений

    Прогнозирование как логический метод

  • Основа точного прогноза:
  • точная модель
  • люди, принимающие ключевые решения
  • правильный выбор точки отсчета
  • исходные точки прогнозирования: Поиск и нахождение точек бифуркации (неравновесности) системы

    Прогнозирование как аналитический метод

  • Основы статистики и теории вероятности
  • Грамотная работа с данными
  • источники данных
  • бизнес-разведка
  • анализ данных
  • чистота данных
  • точность данных
  • проверка данных
  • «По делам их узнаете их» — метод прогнозирования по целям и результатам

    Прогнозирование как математический расчёт

  • Методы экспертных оценок. Настроечный тест
  • Выборка, генеральная совокупность и методы их оценки. — Корреляция. — Аппроксимация
  • Принципы построения пациентских моделей (простых)
  • Временные ряды. — Корреляционный анализ. — Сглаживание и скользящее среднее. — Временные ряды. — Регрессия

    Финансовое прогнозирование

  • Анализ временных рядов (тренд, сезонность, цикл)
  • Контрциклическое управление с использованием лидирующих индикаторов
  • Анализ экономических циклов и цены на недвижимость

    Бизнес-прогнозирование долгосрочных тенденций

  • Шесть правил «буравчика» подготовки прогноза для плана продаж
  • Мегатренды и методы бизнес-прогнозирования спроса
  • Анализ потенциалов, использование аналогий, метод стимулирующей цены для прогнозирования
  • Регрессионный анализ

    Системное моделирование и прогнозирование

  • Прогнозирование как модель
  • Прогнозирование поведения систем и сложных объектов
  • Понятие динамического моделирования
  • Сценарное планирование
  • Использование интуитивного подхода в прогнозировании

    Управление рисками

  • Основные причины неточности прогнозов
  • Шесть шагов разработки сценариев
  • Анализ стратегических опций на сценариях
  • Исследование наборов данных и выбор метода прогнозирования

    День 3. Бизнес-планирование

    Основные шаги построения модели бизнеса

  • Имитационная модель
  • Денежные потоки
  • Бухгалтерская отчетность
  • Взаимосвязь финансовых отчетов
  • Управление издержками
  • Эффективность инвестиций

    Методика обследования предприятия (направления бизнеса)

  • Подготовка исходных форм для составления бизнес-плана

    Структура бизнес-плана

  • Стандарты содержательной части бизнес-плана

    Практика. Пошаговое построение проекта (нулевое приближение)

  • Продукты (услуги)
  • Календарный план. Диаграмма Ганнта
  • Ресурсы
  • Активы
  • Прямые издержки
  • Общие издержки
  • Персонал
  • Налоги
  • Сбыт
  • Финансирование

    Практика. Пошаговое уточнение проекта (первое приближение)

  • Уточнение налогов
  • Анализ изменений
  • Учет потерь в производстве
  • Влияние длительности производственного цикла
  • Формирование запасов
  • Влияние условий оплаты и поставок
  • Влияние сезонных факторов
  • Объем сбыта первого месяца
  • Уточнение «Окружения»

    Практика. Финансирование проекта

  • Общая потребность в инвестициях
  • Акционерный капитал
  • Кредиты банка
  • Смешанная схема финансирования

    Практика: Анализ построенной модели

  • Статистический анализ проекта
  • What-If анализ
  • Анализ изменений
  • Актуализация выполнения проекта
  • Интеграция нескольких проектов



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 27700 26315 руб. (с человека)
    (скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса

    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Город: Москва
    Тел.: +7 (495) 961-00-89
    Веб-сайт: http://business.eduevents.ru/

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Институт Развития Личности и Бизнеса, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Семинар «Процесс, прогноз, план»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    «Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
    09.10.2018, Екатеринбург

    Уфимский международный салон образования
    07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Образование через всю жизнь
    13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)