?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингЖесткий (директивный) менеджмент: технологии, возможности, риски, ограничения

Управление персоналом, открытая

21700 руб. (с человека)

О программе

Существующие стили управления утрачивают свою силу и требуются новые, более эффективные. Наука и практика знает несколько стилей в разной их интерпретации, однако индивидуальность руководителя в рамки не загонишь, потому, как говорят специалисты, все зависит от ситуации. Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: принятые решения быстрее и точнее претворяются в жизнь, повышается управляемость и прогнозируемость. В современных реалиях может случиться так, что вы или выстраиваете систему «жесткого» управления, или несете прямые финансовые потери

Цели тренинга:

  • рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях
  • отработать инструменты «жесткого» управления персоналом
  • научиться выстаивать систему жесткого управления в компании

    Методы проведения:

    Теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики

    Программа:

    Задачи «жесткого» управления:

  • Увязка текущей работы со стратегическими целями
  • Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса
  • Снижение зависимости результата от влияния человеческого фактора
  • Обеспечение немедленного выполнения распоряжений
  • Быстрое получение нужного результата
  • Снижение чувства незащищенности у сотрудников

    Ситуации, когда «жесткое» управление уместно/необходимо

  • Кризис или чрезвычайная ситуация
  • Необходимость дать толчок выходу из кризиса
  • Решение проблем с персоналом в ситуациях, когда другие методы не дали результата
  • Технологии и инструменты внедрения жесткого управления

    Практика:
     Кейсы: Рассмотрение роли директивного подхода в управление компаниями (при выходе из кризиса компании Harley-Davidson и др.)

    Директивное управление

  • Концентрация властных полномочий. Чрезмерная концентрация
  • Фокусировка на показателях деятельности, которые легко поддаются измерению
  • Жесткий постоянный контроль за выполнением решений
  • Повышение результатов работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции
  • Получение максимальной выгоды при минимальных издержках
  • Ситуационная этика

    Практика:
    Оптимальные стандарты «жесткого» управления для вашего бизнеса

    Инструменты «жесткого» управления персоналом

  • Управляемость и послушание. Как снижать сопротивление подчиненных
  • Быстрое выполнение распоряжений = быстрое получение нужного результата
  • Как на 100 % персонифицировать ответственность сотрудников
  • Избавляемся от имитаторства, обратного делегирования, манипулирования со стороны подчиненных
  • Пропорции «кнута» и «пряника». Как правильно применять «кнут»
  • Оценка, критика, отрицательная обратная связь. Как не подавлять и не демотивировать
  • Моббинг и троллинг. Вертикальный моббинг
  • Мотивация или принуждение. Роль принуждения и его совмещение с другими методами
  • Когда и за что бонусы обязательны

    Практика:
    Составление бонус-плана
    Отработка инструментов повышения управленческого воздействия на персонал и самого процесса работы персонала

    Риски и недостатки «жесткого» подхода

  • Вероятность ошибочных решений
  • Снижение лояльности персонала
  • Подавление инициативы
  • Неблагоприятный психологический климат

    Практика:
    Дискуссия: как минимизировать риски и «сгладить» недостатки

    Личность руководителя

  • Необходимые для жесткого менеджмента компетенции, навыки, личностные качества
  • Личный авторитет как позитивная основа
  • Имидж и репутация жесткого руководителя
  • Устранение нравственных, этических и психологических противоречий

    Практика:
    Самодиагностика личностных качеств и стиля руководства

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 21700 руб. (с человека)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса
    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь