?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Курсы повышения квалификации в формате онлайн

   Справочник. Образовательные программы

Детали уточняйте на стороне провайдера: Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)
Найти актуальные программы обучения можно в Расписании справочника

Курсы повышения квалификации «Школа производственного мастера»

Управление персоналом, открытая

14500 руб. (с человека)


О программе

Титов Алексей Михайлович — бизнес-тренер, консультант-психолог. С 1995 года проведено более 700 корпоративных и сборных тренинговых программ. Специализация: психология переговорного процесса, экстремальные переговоры, основы линейного менеджмента на производстве

В числе клиентов: ПАО «Газпром нефть», ПАО «Новатэк», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», ООО «ЮУГПК», АО «Золото Северного Урала», ГК «Пивзавоз Group», ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод», ООО «Витек», ПАО «ОГК-2» - Серовская ГРЭС, АО «Завод №9», ПАО «Метафракс» и др.

Курс будет полезен:

* производственным мастерам, начальникам участков,
* представителям кадрового резерва предприятия.

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Производственное планирование цеха и участка

  • Организация планирования производства. Структура и взаимосвязь планов предприятия: план продаж, план подготовки производства, производственная программа, финансовый план, план закупок. Система сквозного планирования
  • Обеспечение производства. Планирование потребности в материалах. График закупок
  • Планирование потребности в мощностях, расчет производственной мощности цеха (участка). Оптимизация производства с учетом ограничений по мощностям
  • Понятие «узких» мест, источники их возникновения. Выработка мероприятий по расшивке «узких» мест
  • Нормирование. Материально-трудовые нормативы. Анализ численности и структуры основных рабочих
  • Планирование на уровне цеха и участка. Функции и инструменты цехового планирования. План запуска/ выпуска продукции
  • Исполнение заказов. Контроль исполнения на разных этапах. Оперативное перепланирование заказов в производстве
  • Автоматизация планирования производства: MRP-1, MRP-2, ERP системы
  • ПРАКТИКУМ. Формирование календарного плана производства

    2. Технологии оперативного управления производственным персоналом

  • Цикл управления: от постановки задач до контроля результата
  • «Вчера — рабочий, сегодня — мастер». Осознание роли «Я — мастер». Составляющие успешного руководителя: знания, личностные качества, умения. «Золотой стандарт» мастера
  • Принципы эффективного управления: планирование, организация, руководство, координация, контроль
  • Управленческие решения. Особенности и принципы
  • Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенций подчиненного. Индивидуальный подход к подчиненным
  • Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание
  • Преодоление сопротивления сотрудников при постановке новых задач. Что можно и нужно делегировать подчиненным
  • Принципы и методы контроля. Характеристика эффективной системы контроля
  • ПРАКТИКУМ:
  • Определение собственного стиля управления
  • Отработка навыков эффективной постановки задач подчиненному

    3. Мотивация производственного персонала

  • Мотивация как направленность, мотивация как энергия. Что такое трудовая мотивация?
  • Соотношение материальных и нематериальных стимулов
  • Выявление внешних стимулов, побуждающих человека к определенным действиям
  • Виды мотивационных механизмов. Использование механизмов мотивации по отношению к другим людям и к самому себе
  • Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации
  • Основы повышения исполнительности сотрудников. Как добиться ответственности от подчиненных?
  • Мотивирующая обратная связь подчиненному. Принципы и приёмы
  • ПРАКТИКУМ:
  • Разработка «Мотивационного профиля мастера»
  • Инструменты и приемы мотивации сотрудников
  • Отработка навыков обратной связи с сотрудником: похвала и позитивная обратная связь, наказание и санкции

    4. Лидер и команда. Коллектив, бригада, команда

  • Лидерство в менеджменте. Зачем мастеру быть лидером
  • Коллектив, бригада, команда. Алгоритм построения команды
  • Модели командного взаимодействия в зависимости от решаемых задач. Командные роли
  • Пути повышения результативности работы команды
  • ПРАКТИКУМ. Игра-испытание «Мы — команда?!»

    5. Управление стрессом и основы разрешения конфликтов

  • Понятие конфликта и причины возникновения конфликтных ситуаций
  • Развитие навыков преобразования конфликтной ситуации в конструктивный диалог. Как извлечь полезные уроки из конфликта, сохранить отношения и развиваться
  • Управление энергией конфликта с целью достижения взаимопонимания и повышения эффективности работы в команде
  • Осознание основных источников и симптомов стресса. Оптимальные способы реагирования на стрессовые ситуации
  • Экспресс-методы снятия эмоционального напряжения, усталости и повышение работоспособности
  • ПРАКТИКУМ:
  • Отработка техник преодоления конфликтных ситуаций с подчиненными
  • Разбор реальных конфликтных ситуаций
  • Тест «Стиль поведения в конфликтных ситуациях»
  • Отработка основных техники снижения напряжения

    _________________________________________________________________________________

    В результате обучения вы:

  • научитесь эффективно использовать оборудование, материалы, сырье, инструменты
  • узнаете способы снижения себестоимости продукции, сможете существенно снизить уровень брака и переделок
  • получите технологии эффективного управления персоналом, чтобы создать результативную команду
  • сможете обеспечить производственную и трудовую дисциплину, чистоту и порядок на рабочих местах

    Программа отражает сложную деятельность мастера, и захватывает все сферы его управленческой деятельности


    Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы.
    ---------------------------------------------
    На Ваши вопросы ответит
    менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
    по телефонам:
    (343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
    e-mail: sales@veshk.ru

    Подробнее о преподавателях, содержании программы
    и графике занятий можно узнать здесь.

    Тренер: Титов Алексей Михайлович

    Продолжительность: 3 дней | 30 часов

    Даты проведения:

    • 06.06.2021, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


    Стоимость: 14500 руб. (с человека)

  • Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Высшая Экономическая Школа (ВЭШ)

    Город: Екатеринбург





     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование и карьера»
    21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2021 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
      написать письмо написать письмо