?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «Школа производственного мастера»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Титов Алексей Михайлович— бизнес-тренер, консультант-психолог. С 1995 года проведено более 700 корпоративных и сборных тренинговых программ. Специализация: психология переговорного процесса, экстремальные переговоры, основы линейного менеджмента на производстве

В числе клиентов:ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов», ИД «Абак-Пресс», ТК «Кредос», ФГУП «Птицефабрика Свердловская», ООО «Автосалон МС», ОАО «Уральская химическая компания», ООО «Инвина», Завод «Уником» и др.


Мастер -  центральная фигура на производстве, связующее звено между управлением и производством, между администрацией и рабочими. Будучи экспертом в вопросах техники и технологии производства, он одновременно является и руководителем персонала, и организатором производства, и наставником рабочих. Каждая из этих ролей предполагает использование различных управленческих методов и зачастую требует от мастера проявления противоположных качеств.

Мастеру необходимо уметь быстро переключаться с формальных отношений на неформальные,
с решения технических вопросов на решение управленческих задач. Все это и определяет высокие требования к уровню и широте профессиональной подготовки современного мастера, развитию его лидерских качеств.

Школа производственного мастера — комплексная программа, которая захватывает все сферы управленческой деятельности: организацию производства, управление персоналом, самоменеджмент и саморазвитие. Программа выстроена таким образом, что в процессе обучения позитивные изменения у слушателей происходят не только на уровне знаний, но и на мотивационном и ценностном уровнях.

Курс будет полезен:

* производственным мастерам, начальникам участков,
* представителям кадрового резерва предприятия.

 

СОДЕРЖАНИЕ:

МОДУЛЬ 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Основы организации производства

* Уровни управления производством. Функции руководителя в производстве.
* От конвейера к бережливому производству. Краткий обзор основных технологий управления производством.
* Элементы производственной логистики и операционного менеджмента. Выталкивающая и вытягивающая системы организации производства. Влияние организации производства на экономические показатели.
* Общие принципы управления и контроля качества: обеспечение качества, методики повышения качества на рабочем участке.
* Основные принципы и инструменты теории ограничений. Организация работы в условиях неритмичной загрузки производства, в условиях недостатка производственных мощностей и человеческих ресурсов.
* Основные принципы и инструменты бережливого производства и бережливого обеспечения: поток создания ценности, производственные ячейки, кайдзен, быстрая переналадка.
* Жизненный цикл изделия. Подготовка производства:
* Влияние подготовки производства на эффективность производственных процессов.
* Обслуживание оборудования как элемент системы бережливого производства:
* Организация управления ТО и ремонтами оборудования. Планирование работ по ремонтам. Централизация и децентрализация управления. 

ПРАКТИКУМ. Возможности использования элементов бережливого производства в практической деятельности

2. Производственное планирование

* Организация планирования производства.

   * Структура и взаимосвязь планов предприятия: план продаж, план подготовки производства, производственная программа, финансовый план, план закупок.

   * Система сквозного планирования.

* Обеспечение производства.

   * Задачи и функции обеспечения производства

   * Планирование потребности в материалах. График закупок.

* Производственные мощности цеха (участка).

   * Планирование потребности в мощностях, расчет производственной мощности цеха (участка)

   * Оптимизация производства с учетом ограничений по мощностям.

   * Понятие «узких» мест, источники их возникновения. Выработка мероприятий по расшивке «узких» мест.

   * Нормирование. Материально-трудовые нормативы. Анализ численности и структуры основных рабочих.

* Планирование на уровне цеха и участка. Функции и инструменты цехового планирования. план запуска/ выпуска продукции,
* Исполнение заказов. Контроль исполнения на разных этапах. Оперативное перепланирование заказов в производстве.
* Автоматизация планирования производства: MRP-1, MRP-2, ERP системы.

ПРАКТИКУМ. Формирование календарного плана производства

3. Экономика производства

* Основы экономики цеха:

   * Структура целевых показателей производственных подразделений. Контроль и анализ целевых показателей. Анализ и оценка работ.

    * Себестоимость продукции. Факторы, влияющие на себестоимость.

    * Производительность труда. Влияние производительности труда на себестоимость продукции. Пути и методы повышения производительности.

* Основы управления запасами: Основные методы и параметры управления запасами. Страховой запас и точка заказа. Незавершенное производство.

* Управление затратами:

   * классификация затрат, источники возникновения и анализ затрат,

   * структура затрат производственного цеха.

* Управление затратами на персонал.

   * Мотивация производственных рабочих

   * Система бригадных и индивидуальных показателей

   * Материальное стимулирование рабочих

ПРАКТИКУМ. Выработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности производственных подразделений.

МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

4. Технологии эффективного управления

* Сущность управления. Цикл управления: от постановки задач до контроля результата.
* «Вчера - рабочий, сегодня – мастер». Осознание роли «Я – мастер». Составляющие успешного руководителя: знания, личностные качества, умения. «Золотой стандарт» мастера.
* Принципы эффективного управления: планирование (предвидение), организация, руководство, координация, контроль.
* Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенций подчиненного. Индивидуальный подход к подчиненным.
* Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание.
* Преодоление сопротивления сотрудников при постановке новых задач. Что можно и нужно делегировать подчиненным.
* Принципы и методы контроля. Характеристика эффективной системы контроля.

ПРАКТИКУМ:

* «Формирование «Золотого стандарта» мастера
* Определение собственного стиля управления
* Отработка навыков эффективной постановки задач подчиненному

5. Мотивация персонала

* Мотивация как направленность, мотивация как энергия. Что такое трудовая мотивация?
* Соотношение материальных и нематериальных стимулов.
* Выявление внешних стимулов, побуждающих человека к определенным действиям.
* Виды мотивационных механизмов. Использование механизмов мотивации по отношению к другим людям и к самому себе.
* Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации.
* Основы повышения исполнительности сотрудников. Как добиться ответственности от подчиненных?
* Мотивирующая обратная связь подчиненному. Принципы и приёмы.

ПРАКТИКУМ:

* Разработка «Мотивационного профиля мастера».
* Инструменты и приемы мотивации сотрудников.
* Отработка навыков обратной связи с сотрудником: похвала и позитивная обратная связь, наказание и санкции.

6. Адаптация и наставничество

* Цели и принципы наставничества. Инструменты наставничества.
* Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
* Механизмы наставничества.
* Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих.

7. Лидер и команда. Управление командой

* Лидерство в менеджменте.
* Зачем мастеру быть лидером.
* Коллектив, бригада, команда.
* Жизненный цикл команды. Командные роли.
* Модели командного взаимодействия в зависимости от решаемых задач.
* Пути повышения результативности работы команды.
* Алгоритм построения команды.

ПРАКТИКУМ. Игра-испытание «Мы – команда?!»

8. Основы разрешения конфликтов

* Понятие конфликта и причины возникновения конфликтных ситуаций.
* Развитие навыков преобразования конфликтной ситуации в конструктивный диалог. Как суметь извлечь полезные уроки из кризисной ситуации, сохранить отношения и развиваться.
*Управление энергией конфликта с целью достижения взаимопонимания и повышения эффективности работы в команде.

ПРАКТИКУМ:

* Отработка техник преодоления конфликтных ситуаций с подчиненными.
* Разбор реальных конфликтных ситуаций
* Тест «Стиль поведения в конфликтных ситуациях»

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

9. Основы управления временем (как справится с потерей рабочего времени)

* Что такое тайм-менеджмент с практической точки зрения?
* Инвентаризация собственного рабочего и личного времени.
* Где и почему происходят «утечки» времени: анализ основных «поглотителей» времени.
* Расстановка приоритетов в работе. Методы расстановки приоритетов: АБВ- анализ, ускоренный анализ.
* Принципы эффективной организации своего рабочего дня.

ПРАКТИКУМ:

* Упражнение на расстановку приоритетов в работе
* Отработка приемов планирования рабочего времени

10. Управление стрессом

* Понятие общих механизмов стресса.
* Осознание основных источников и симптомов стресса.
* Оптимальные способы реагирования на стрессовые ситуации.
* Экспресс-методы снятия эмоционального напряжения.
* Снятие усталости и повышение работоспособности.

ПРАКТИКУМ: Основные техники снижения напряжения

_________________________________________________________________________________

В результате обучения участники:

* Научатся эффективно использовать оборудование, материалы, сырье, инструменты;
* Получат технологии эффективного управления и приемы мотивации персонала;
* Узнают способы резервы снижения себестоимости продукции, смогут существенно снизить уровень брака и переделок;
* Научатся создавать результативную команду рядом с собой.
* Смогут обеспечить производственную и трудовую дисциплину, чистоту и порядок на рабочих местах;

Программа отражает сложную деятельность мастера, и захватывает все сферы его управленческой деятельности


Выпускной документ: Сертификат Высшей Экономической Школы — бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.
---------------------------------------------
На Ваши вопросы ответит
менеджер по работе с клиентами Черемичкина Ирина
по телефонам:
(343) 342-01-10 (11, 12, 13), 361-32-32
e-mail: info@veshk.ru

Подробнее о преподавателях, содержании программы
и графике занятий можно узнать здесь.




Тренер: Титов Алексей Михайлович



Даты проведения:

  • 30.11.2018, г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22


Стоимость: 16500 руб. (с человека)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН)

Город: Екатеринбург




Как заказать

Организатор:
Высшая Экономическая Школа (ВЭШ) при Институте экономики УрО Российской Академии Наук (РАН), Тренинговая компания | О компании
Город:
Екатеринбург
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Школа производственного мастера»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

«Образование в России и за рубежом» в Екатеринбурге
09.10.2018, Екатеринбург

Уфимский международный салон образования
07.11.2018 - 10.11.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Образование через всю жизнь
13.11.2018 - 15.11.2018, Челябинск

Интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

09.02.2018 | Читать интервью

Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

04.04.2017 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2018 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)