?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Наставничество»

Управление персоналом, открытая



О программе:

Тренинг будет полезен и интересен руководителям и наставникам. Участвовать могут как начинающие руководители, так и опытные, в том числе проходившие ранее тренинг управленческих навыков.

Преимущества:  тренинг проходит живо и динамично, поскольку насыщен групповыми и индивидуальными практическими заданиями и ролевыми играми. Это позволяет начать использовать полученные знания прямо на тренинге. Один из видов практики – это разбор реальных ситуаций из практики участников.

Тренинг позволяет:

  • Структурировать управленческий опыт участников
  • Применить полученные инструменты уже на тренинге
  • Дать обзор системы ситуационного управления.
  • Освоить метод диагностики уровня сотрудника в отношении ключевых обязанностей.
  • Осознают необходимость учитывать уровень развития подчиненного
  • Отработать использование 4 стилей управления.
  • Разобрать метод нефинансовой мотивации персонала.
  • Выбирать методы постановки задач и контроля исполнения в соответствии с уровнем подчиненного
  • Освоить метод экспресс-похвалы и экспресс-критики.
  • Разработать карту развития подчиненного по четырем ступеням развития в отношении каждого знания/умения
  • Уметь корректировать программу подготовки сотрудника, с учетом того, как он продвигается  по карте развития
  • Предоставлять обратную связь, повышая мотивацию подчиненного
  • Освоить инструменты работы с сопротивлением подчиненных
  • Учитывают эмоциональное состояние сотрудника при выборе стиля взаимодействия.

    Программа тренинга

    Введение
    • Принципыи формы обучения взрослых
    • Наставничество, обучение на рабочем месте и коучинг

    Использование системы ситуационного руководствав наставничестве
    • Четыре уровня развития навыков сотрудника
    • Четыре стиля наставничества: развитие сотрудника в зависимости от его текущего уровня
    • Основные ошибки при выборе способа работы с подопечным и их последствия

    Диагностика уровня развития подчиненного
    • Определение знаний и умений, которые должны быть развиты
    • Расслаивание каждого умения/знания на четыре уровня развития
    • Составление карты развития сотрудника в отношении работы с клиентами
    • Составление программы развития конкретных подчиненных участников тренинга

    Развивающая обратная связь
    • Совместный анализ результатов
    • Алгоритм подачи обратной связи: баланс похвалы и критики
    • Когда и за что стоит хвалить и как это делать эффективно, учитывая уровень развития подчиненного 
    • Когда и за что стоит давать критику и как это делать эффективно, учитывая уровень развития подчиненного 
    • Экспресс-похвалы и экспресс-критика
    • Основные ошибки при подаче обратной связи

    Анализ сложностей, возникавших при развитии сотрудников в игровых ситуациях
    • Выявление повторяющихся сложностей
    • Разработка способов работы в сложных ситуациях
    • Отработка инструментов на практике

    Неизбежность сопротивления подчиненных
    • Модель DARA: сопротивление изменениям
    • Принципы оказания влияния на собеседника в зависимости от его настроя
    • Как найти подход к человеку с учетом того, как он настроен в данный момент
    • Инструменты работы с сопротивлением подчиненных

    Подведение итогов

    Ведущий курса: Антонина Кашина. Сертифицированный бизнес-тренер. Имеет более 10 лет опыта успешных личных продаж и переговоров, наставничества и управления. Опыт проведения бизнес-тренингов с 2007 года.


    Тренер: Антонина Кашина

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 22000 руб. (с человека)

  • Центр бизнес-образования НИСЭТ

    Центр бизнес-образования НИСЭТ

    Город: Москва




    Как заказать

    Организатор:
    Центр бизнес-образования НИСЭТ, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Наставничество»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    22.08.2018 - 24.08.2018, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)