Это главное. Никаких сложных схем и комплексных теорий. 

Только три параметра, которые ясно показывают - работает бизнес эффективно или нет.

А что зачастую происходит в Вашем бизнесе?

Время
Постоянный кризис, нет времени на развитие
Время не ценится как ресурс, расходуется впустую, ничего не начинается вовремя
Решение проблем хронически затягивается и бесконечно переносится 
Проекты не имеют сроков окончания

Деньги
Ваш бизнес нерентабелен
Вы теряете клиентов, они уходят к конкурентам
Выручка  медленно, но неуклонно снижается
Вы тратите деньги на рекламу, ваши продажи растут, но вы по-прежнему в минусе
Ваши планы продаж не просто не выполняются, факт отличается от плана в разы!

Вдохновение
Не видно перспектив развития
Бизнес стал обузой, удовольствия нет, а бросить нельзя
Сотрудникам безразлична судьба компании
Много сил уходит на то, чтобы заставить персонал работать
Потерян смысл действий – ради чего все это?

К чему это приведет дальше?

Мы часто надеемся, что проблемы временные и все разрешится само собой. Не разрешится. Бизнес – это искусственная система, а любая искусственная система нуждается во вложении энергии для поддержания и развития. Сами по себе искусственные системы могут только разрушаться.  

Но как развивать?

Для начала стоит понять, что нет нужды гнаться за новыми маркетинговыми фишками, методиками управления и советами по продажам.

Большинство из них не сработает в вашем конкретном бизнесе, и не потому, что методики плохие или вы не умеете их внедрять.

Просто за время существования вашей компании в ней сформировался определенный Контекст – отношение вас и ваших сотрудников к деньгам, клиентам, продукту, эффективности, командному взаимодействию и так далее.

И именно  текущий Контекст стал причиной тех результатов, которые вы имеете в бизнесе сегодня.

Бессмысленно пытаться добавить новые «фишки», «инструменты» и «технологии» в работу компании, при этом не меняя самое главное – Контекст бизнеса.

Чтобы добиться кардинальных, а не косметических изменений в компании необходимо изменить Контекст бизнеса

Этому не учат ни в одной бизнес-школе, и ни в одной книге по бизнесу.

Единственное место, где вы можете увидеть текущий Контекст вашего бизнеса и изменить его – это тренинг

Бизнес в стиле ВДВ: «Время, Деньги, Вдохновение».

Что даст вам этот тренинг и изменение контекста компании?

Все просто – он даст вам время, деньги и вдохновение.

А если подробнее:

Это уникальный и единственный тренинг, который пройдет только один раз 12-14 сентября 2014 года в Москве.

Этот тренинг только для людей бизнеса – первых лиц компаний, которые умеют считать деньги, ценят свое время и хотят работать с максимальным вдохновением.

Этот тренинг точно не для тех:

Цель тренинга – реальные изменения в вашем бизнесе и переход его на новый уровень.

Чего не будет на тренинге?

Кто проводит тренинг?

Настоящие мастера, соединившие практику управления с глубоким пониманием основных принципов и законов развития бизнеса и личности.

Михаил Ляховицкий

Психолог, основатель и ведущий тренер-эксперт Академии тренингов. Проводит психологические и трансформационные тренинги с 1983 года, бизнес-тренинги и консалтинг с 1992; специалист по формированию эффективных управленческих команд и выводу бизнеса на качественно новый уровень. Более 10 000 человек прошли его тренинги.

Василий Ралько 

Основатель и ведущий тренер Академии лидерства "Business-Person"; Вице-президент Московского клуба молодых предпринимателей; кандидат юридических наук; бизнес-тренер, консультант по управлению, сертифицированный коуч ICF; специализируется на коучинге первых лиц компаний. 

Александр Баранов

Консультант по организационному развитию и построению HR систем, управлению персоналом, бизнес-тренер по развитию лидерских и управленческих навыков. Имеет большой опыт построения HR систем в крупных компаниях 10 000+ сотрудников (М.Видео, МегаФон, Эльдорадо, COMFY (Украина), Седьмой континент, ОМС); опыт создания и развития успешных команд (более 100 сотрудников в подчинении, в том числе на дистанции); богатый опыт оптимизаций функций и проводимых изменений, опыт развития организаций (25000+ набранных сотрудников), опыт разработки и проведения программ обучения и оценки (более 500 проведённых тренингов, более 30 000 оцененных сотрудников)

Александр Бобков

Руководитель Академии бизнес-консалтинга; тренер и консультант с практическим опытом управления бизнесом; эксперт в сфере управленческого и организационного консалтинга с применением инструментов методологии менеджмента И. Адизеса; эксперт по трансформации корпоративной культуры, разработке систем материальной мотивации и повышению эффективности линейного персонала. Провел более 400 тренингов по развитию различных бизнес-навыков.