?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарПрактикум по KPI-МОТИВАЦИИ персонала «Стратегия: Выиграл/Выиграл. Как сбалансировать потребности компании и интересы сотрудника»

Управление персоналом / Мотивация, открытая

15000 руб. (с человека)

О программе

Вы планируете ли пересматривать систему мотивации на следующий год?!  Возможно, существующая устарела или что-то не устраивает?! 
У нас есть полезные и практичные решения в этой области, мы готовы показать методику и помочь в настройке.   
Пример отраслевого решение, внедрение системы мотивации по KPIs в рознице можно посмотреть по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=eQc8GoI3Buw&feature=youtu.be Отраслевые решения в других видах деятельности, видеоматериалы и доступ к библиотеке внедрений предоставляются по запросу. 
Приглашаем вас обновить/ улучшить систему мотивации  в своей компании, на СЕМИНАРе-практикуме вы создадите модель управления и мотивация персонала по целевым показателям (KPis), посчитаете зарплату по результату на любую группу сотрудников вашего предприятия.  

Целевая аудитория: Первые лица компаний, собственники бизнеса, топ-менеджеры, специалисты по персоналу и заработной плате.  Семинар полезен для всех кто управляет людьми.  

Цели семинара: познакомить руководителей с современными методами управления и мотивации персонала. 
В результате участия в семинаре вы узнаете как:  -   описать требования к любой должности в цифровых показателях (KPIs); -   управлять достижением целей, используя цифровой подход; -   оптимизировать  бюджет заработной платы, чтобы лучшие получали больше, худшие меньше;; -   гармонично сбалансировать потребности организации и интересы сотрудника, чтобы выиграли обе стороны; -   создать карту мотиваторов на своих сотрудников.  

  • УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТОЙ. Стимулирование и мотивация. Современные модели оплаты труда персонала. Карта мотивации. Как стимулировать сотрудников работать лучше? Как измерить результативность сотрудника в любой должности? Инструмент KPIs. Плюсы и минусы. Матрица KPI ответственности. Основные принципы оплаты по результату. Создание KPiматриц на различные должности. Примеры использования в российских компаниях из практики внедрения. 
  • УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ. Как определить, ЧТО побуждает сотрудника работать лучше. Профиль должности и предрасположенность сотрудника, как избежать ошибок.    
  • УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ по KPIs-показателям. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? Создание карты показателей на пилотную группу. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате. Иерархический анализ целей компании. Анализ целей сотрудника. Три типа KPIs. 
  • УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ, СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА. Управление выполнением поручений с использованием KPIподхода. Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Управление соблюдением стандартов исполнения. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).  
  • Организация: предусмотрены обеды и кофе-брейки, письменные принадлежности выдаются, никаких  дополнительных оплат нет. Каждый участник получает на руки раздаточный материал и именной сертификат о прохождении тренинга.      
  • Ведущая семинара-пратикума Ирина Суфиярова: эксперт - практик в области управления и мотивации персонала (по KPIs), преподаватель курса “Управление персоналом” на Президентской программе МВА-центра в Уральской Школе Бизнеса при УрФУ.  Немного информации о внедрении системы мотивации по KPIs в видео: https://www.youtube.com/watch?v=eQc8GoI3Buw&feature=youtu.beКомпетентность основана на 14-летней практике сотрудничества с компаниями разных видов деятельности. Среди них: Торговый Дом «Командор», «Омскводоканал», Птицефабрика Свердловская, Ирбитский молочный завод, Серовский молочный завод, завод «Уралхиммаш», Южноуральский арматурно-изоляторный завод, торговая компания Эолис, Неоплан, Уральский Банк Реконструкции и развития, Хладокомбинат No2, Уралтрансбанк, Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области, ОАО Теплосети г.Нижний Тагил, Завод «Магнум», ГАЯ ПАК, Сеть магазинов «Перина Перони», Механо-литейный завод, Торговая компания Планета Авто, «Екатеринбургская электросетевая компания», Концерн «Тракторные заводы» г.Чебоксары и др. Проведено более сорока школ по управлению и мотивации персонала на базе KPI, более 300 проектов по обучению и оценке персонала, в компаниях г. Екатеринбурга и Свердловской области, Омска, Иркутска, Барнаула, Перми, Чебоксар, Астаны, Алма-Аты. По итогам 2007 г., за успешные показатели в бизнесе, включена в Энциклопедию «Who is Who» в России.  
  • Задайте вопросы по телеофну +7(922)143-26-74/ +7(922)143-27-74 www.selfmost.ru

    Тренер: Ирина Суфиярова эксперт - практик в области управления и мотивации персонала (по KPIs), преподаватель курса “Управление персоналом” на Президентской программе МВА-центра в Уральской Школе Бизнеса при УрФУ.

    Продолжительность: 2 дней | 18 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 15000 руб. (с человека)

  • Консалтинговая Группа "СЭЛФ-МОСТ"
    Консалтинговая Группа "СЭЛФ-МОСТ"

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь