Почему команда? Потому что эффективность бизнеса делают люди. А групповые синергетические процессы как топливо несущее ракету в плотные слои атмосферы.
Одна лошадиная сила, две, три, сколько их нужно, что бы быстро мчать повозку? Чем больше, тем лучше и желательно под одним капотом!
Сколько нужно сотрудников, чтобы осуществить прорыв в бизнесе? 10,100,1000000?
Команда, всего одна команда!
Последние время фокус внимания с процессов, начинает уходить на тех, кто организует эти процессы, на тех, кто их реализует. Стало понятно, что просто иметь цели и стратегии мало. Важно понимать механизмы взаимодействия между участниками процессов, определять роли и делать грамотные расстановки, что бы все ресурсы использовать по максимуму и ликвидировать трансакционные издержки.
И тогда выход на новые результаты гарантирован!
Участники: тренинг будет полезен для руководителей всех уровней, предпринимателей, бизнес-консультантов.
Результаты обучения:
Сформированное представление об отличиях группы от команды Системное видение внутригрупповых процессов и управление ими Знание этапов формирования команды и навыки управления на каждом из них Понимание психологии взаимодействия в команде ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1.Основы командного взаимодействия
Практикум:
Игра–исследование «Организация» создание стимульного материала, для эффективной работы в тренинге 2.Основы построения команды
Роль лидерской позиции руководителя, вектор направленности при руководстве командой Жизненный цикл, как основной закон развития систем Модель Такмена и Дженсона Стили управления на каждом из этапов, ситуационный подход Практикум:
Тестирование собственного вектора направленности Создание личной карты баланса взаимодействия Проработка подходов на каждом из этапов формирования команды 3.Первый этап. Формирование.
Концепция T.E.A.M, основополагающие принципы создания сильной команды Характеристики команды , отличие от группы Ролевое взаимодействие, командные роли по Белбину. Тест на определение собственной роли Практикум:
Тестирование собственной командной роли Анализ ролевого взаимодействия в своей команде, корректировка( по необходимости) 4.Второй этап. Бурление.
Управление конфликтом , ролевое взаимодействие, теория трансактного анализа в бизнесе Работа с эмоциями,концепция эмоциональной компетентности Практикум:
Определение, проработка собственных конфликтогенов Определение собственной позиции РВД во взаимодействии, выход на позицию «Взрослый» 5.Третий этап. Нормирование.
Нормы, правила, регламенты, как элементы закрепления успешности на предыдущих этапах. Огрупление мышления, плюсы и минусы Принятие решений. Инструменты ПР : мозговой штурм, диаграмма Исикава Эффективные совещания, как элемент структурности работы групп Практикум:
Проработка рабочих ситуаций методом мозгового штурма Решение проблемных ситуаций через диаграмму Исикава Игра «эффективное совещание» 6.Четвертый этап. Функционирование, или выход на новый уровень.
Мета-уровень, жизненный цикл организации Выход на новые уровни. Уровень развития сотрудника = уровень развития организации По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: мини-лекции, ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен опытом и обратной связью со стороны участников и тренера
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Автор и ведущая:
Светлана ТАРАСЕНКО, сертифицированный системно-интегративный коуч (Европейская ассоциация коучинга ЕСА),бизнес-тренер, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ".
ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!
