Тренинг «"Командное взаимодействие. Управление командой"»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
Почему команда? Потому что эффективность бизнеса делают люди. А групповые синергетические процессы как топливо несущее ракету в плотные слои атмосферы. Одна лошадиная сила, две, три, сколько их нужно, что бы быстро мчать повозку? Чем больше, тем лучше и желательно под одним капотом! Сколько нужно сотрудников, чтобы осуществить прорыв в бизнесе? 10,100,1000000? Команда, всего одна команда! Последние время фокус внимания с процессов, начинает уходить на тех, кто организует эти процессы, на тех, кто их реализует. Стало понятно, что просто иметь цели и стратегии мало. Важно понимать механизмы взаимодействия между участниками процессов, определять роли и делать грамотные расстановки, что бы все ресурсы использовать по максимуму и ликвидировать трансакционные издержки. И тогда выход на новые результаты гарантирован! Участники: тренинг будет полезен для руководителей всех уровней, предпринимателей, бизнес-консультантов. Результаты обучения: Сформированное представление об отличиях группы от команды Системное видение внутригрупповых процессов и управление ими Знание этапов формирования команды и навыки управления на каждом из них Понимание психологии взаимодействия в команде ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1.Основы командного взаимодействия Практикум: Игра–исследование «Организация» создание стимульного материала, для эффективной работы в тренинге 2.Основы построения команды Роль лидерской позиции руководителя, вектор направленности при руководстве командой Жизненный цикл, как основной закон развития систем Модель Такмена и Дженсона Стили управления на каждом из этапов, ситуационный подход Практикум: Тестирование собственного вектора направленности Создание личной карты баланса взаимодействия Проработка подходов на каждом из этапов формирования команды 3.Первый этап. Формирование. Концепция T.E.A.M, основополагающие принципы создания сильной команды Характеристики команды , отличие от группы Ролевое взаимодействие, командные роли по Белбину. Тест на определение собственной роли Практикум: Тестирование собственной командной роли Анализ ролевого взаимодействия в своей команде, корректировка( по необходимости) 4.Второй этап. Бурление. Управление конфликтом , ролевое взаимодействие, теория трансактного анализа в бизнесе Работа с эмоциями,концепция эмоциональной компетентности Практикум: Определение, проработка собственных конфликтогенов Определение собственной позиции РВД во взаимодействии, выход на позицию «Взрослый» 5.Третий этап. Нормирование. Нормы, правила, регламенты, как элементы закрепления успешности на предыдущих этапах. Огрупление мышления, плюсы и минусы Принятие решений. Инструменты ПР : мозговой штурм, диаграмма Исикава Эффективные совещания, как элемент структурности работы групп Практикум: Проработка рабочих ситуаций методом мозгового штурма Решение проблемных ситуаций через диаграмму Исикава Игра «эффективное совещание» 6.Четвертый этап. Функционирование, или выход на новый уровень. Мета-уровень, жизненный цикл организации Выход на новые уровни. Уровень развития сотрудника = уровень развития организации По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе. Методы обучения: мини-лекции, ролевые и деловые игры, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен опытом и обратной связью со стороны участников и тренера Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. Автор и ведущая: Светлана ТАРАСЕНКО, сертифицированный системно-интегративный коуч (Европейская ассоциация коучинга ЕСА),бизнес-тренер, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ". ЗАПИСАТЬСЯ В ГРУППУ!
Тренер: Светлана Тарасенко
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
15000
14250 руб.
(с человека)
(скидка 5% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)
|
Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
Город: Москва
Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(926) 312-96-53
Факс: Skype: trenerprofy
Веб-сайт: http://www.t-profy.ru
 написать письмо
|
www.ubo.ru
карта сайта
