?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Koshurin Advising & Coaching
Тренинг Управление предприятием (менеджмент)

Тренинг проведения эффективного совещания


ТРЕНИНГ ПРОВЕДЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
EFFECTIVE MEETING STRATEGY
EMS

Тренинг принятия управленческих решений - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка проведения эффективных совещаний. Это - тренинг совещания, предназначен для повышения эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности бизнес коммуникаций, прежде всего, менеджеров и руководителей. Это - тренинг эффективного проведения совещания, служащий для повышения эффективности одного из важнейших ресурсов повышения производительности управленческого труда.

"СОВЕЩАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"

ТРЕНИНГ №1:

"СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ЭТАП ПЕРВЫЙ: ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ"

  • Виды совещаний.
  • Электронное совещание
  • Причины, по которым проводятся совещания.
  • Типы совещаний, определяемые намерениями.
  • Технологии подготовки совещания:
  • определение цели и желаемых результатов совещания.
  • выбор сотрудников, ответственных за исполнение.
  • составление рациональной повестки дня, установление базовых правил и эффективное начало совещания

    ТРЕНИНГ №2:

    "СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ЭТАП ВТОРОЙ: ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ"

  • Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
  • время проведения совещания
  • количество участников и их обязанности на совещании
  • распределение ролей на совещании
  • поведенческие коммуникативные модели на совещании
  • приглашение участников на совещание
  • регламент совещания и выступлений участников на совещании
  • организация среды совещания
  • основные особенности руководителя совещания
  • основная часть совещания, её проведение
  • правила поведения на совещании
  • специальные приемы ведения совещаний
  • активные роли участников совещания
  • экспертная роль участника совещания
  • морально-психологическая атмосфера совещания
  • проблемные участки совещания и методы работы с ними
  • грамотное завершение совещания
  • Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
  • изучение различных взглядов, мнений и идей.
  • вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
  • Управление вниманием и активностью группы на совещании:
  • удержание фокуса совещания.
  • эффективное управление обсуждением.
  • отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
  • Преодоление деструктивного поведения на совещании:
  • необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
  • техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
  • Преодоление разногласий на совещании:
  • подчеркивает важность изучения точки зрения каждого, и задача руководителя, проводящего совещание, получить необходимый результат: решение или план действий.
  • необходимо немедленно определять суть разногласий и разрешать их, стремясь воплотить принцип "выигрыш-выигрыш".

    ТРЕНИНГ №3:

    "СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ЭТАП ТРЕТИЙ: РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕЩАНИЯ"

  • Преимущества и недостатки коллективных решений
  • Контроль исполнения решений на совещании
  • Качества, необходимые для ведения совещаний
  • Цена делового совещания
  • Эффективные и неэффективные совещания
  • Совместное составление плана действий:
  • Определение дальнейших действий.
  • Составление плана поддержки.
  • Получение согласия сотрудников следовать этому плану.
  • Выводы по подготовке к проведению совещаний

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ:

    "ТЕХНИКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
    РЕШЕНИЙ НА СОВЕЩАНИИ"

    ТРЕНИНГ №4:

    "СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: КОММУНИКАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОВЕЩАНИЙ"

  • Коммуникации – Технологии принятия управленческих Решений
  • Возможные виды выступлений на совещаниях
  • Доминирующие типы мышления участников совещания
  • Коммуникативный потенциал руководителя
  • Модели общения на совещании:
  • убеждающая модель
  • экспрессивная модель
  • суггестивная модель
  • информационная модель
  • Варианты коммуникативных презентаций на совещании
  • Виды слушания
  • Дискуссия на совещании
  • Техники аргументации и контраргументации
  • Рекомендации по предоставлению и формулировке аргументов
  • Ментальная лестница – как основа принятия управленческого решения
  • Типы групповых решений на совещании
  • Влияние группового мышления на принятие решения на совещании
  • Виды вопросов на совещании
  • Типы нежелательных вопросов на совещании
  • Ответы на вопросы и подготовка к ним
  • Правила, способствующие успеху совещания
  • Презентационные навыки выступающего на совещании
  • Типовые модели участников совещания
  • психотипы участников совещания

    ТРЕНИНГ №5:

    "СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ: ЧАСТЬ ВТОРАЯ: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОВЕЩАНИЕМ"

  • Стили управления совещанием:
  • директивная модель ведения совещания
  • административная модель ведения совещания
  • кооперативная модель управления совещанием
  • недирективная модель управления совещанием
  • Взаимосвязь стилей руководства
  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте