?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры

Рейтинг университетов мира 2014-2015
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги для абитуриентов
Рейтинг российских бизнес-школ 2014

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Тренинг менеджмента»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА

- Training Management Skills -

TMS

Курсы «Тренинг Менеджмента" – это курс индивидуальных  или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для повышения:

  • эффективности деятельности организации или подразделения,
  • сокращения издержек,
  • увеличения прибыли,
  • развития конкурентных преимуществ,
  • развития стержневых компетенций,
  • проведения организационных изменений
  • внедрения инноваций.
  • разрешения «конфликта организационных ценностей»,
  • внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников

    с помощью формирования:

    - эффективной корпоративной культуры,

    - эффективной команды,

    - эффективных лидеров

    на всех уровнях управления организацией.

    ТРЕНИНГ №1

    «ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ»

  • Анкетирование
  • Постановка целей на курс тренингов
  • Заполнение БПЦ на цели курса

    ТРЕНИНГ №2

    «ТРЕНИНГ ПО РАЗРАБОТКЕ ЦЕЛЕЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства
  • Суть современной эффективной стратегии развития организации
  • Достижение выдающихся результатов
  • Суть стратегической оценки организации
  • Определение целей стратегии развития организации

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
  • Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации

    Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации

    ТРЕНИНГ №3

    «ТРЕНИНГ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации
  • Потребности сотрудников
  • Построение системы управления
  • Становление организационных целей – собственными целями сотрудников
  • Предназначение контроля измерения результатов
  • Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов
  • Мониторинг и совершенствование

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации
  • Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта

    Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка

    ТРЕНИНГ №4

    «ТРЕНИНГ ПО МОТИВАЦИИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Способы  мотивации
  • Понимание человеческого поведения
  • Процесс мотивации
  • Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс
  • Базовые  человеческие стимулы, желания и потребности
  • Мотивация в 21 веке

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Анализ потребностей
  • План по мотивации
  • Бланк ежедневной оценки
  • Бланк месячной оценки
  • Общий бланк оценки достижения целей
  • Измерение результатов – добиваемся  успеха
  • Бланк учета
  • Графики
  • Техника построения графиков

         n. Примеры графиков

    ТРЕНИНГ №5

    «ТРЕНИНГ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Важность Видения
  • Понимание необходимости четкого Видения
  • Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
  • Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
  • Выгоды от успешной коммуникации
  • Развитие навыков коммуникации
  • Планирование сообщения
  • Вербальная и невербальная коммуникация
  • Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения

    10.Преимущества письменного сообщения

         11.Эффективная групповая коммуникация

         12.Техники повышения силы убеждения

         13.Методы  истинного коммуникатора

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  •  Мечты организации
  • Видение организации
  • Стратегические цели

    m. Будущее организации

  • Формулировка Миссии организации
  • Действия по реализации Миссии
  • Приоритетные цели
  • Анкета для выяснения ценностей
  • Ценности организации \ команды, которые разделяют члены

      е. Формулировка основных ценностей

           f. Формулировка основных ценностей команды \         

              организации

    ТРЕНИНГ №6

    «ТРЕНИНГ ПО КОНТРОЛЮ: ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Определение понятия эффективности
  • Принцип Парето 20\80 - Важнейший ресурс для повышения эффективности
  • Отношение к планированию и постановке целей
  • Отношение к другим людям
  • Отношение к внешним обстоятельствам
  • Отношение к правилам, процедурам и нормам
  • Отношение к самому себе
  • Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности ( ВВД )
  • Определение исходной точки для повышения эффективности

    10.Преимущества от повышения  эффективности

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ  ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ:

     

  • Анкета самооценки личной эффективности
  • Определение эффективности
  • Определение ВВД (Высокоэффективных  Видов Деятельности  по Принципу ПАРЕТО)
  • Составление Фокус-Целевой Недели, исходя из ВВД и Целей на курс тренингов

    ТРЕНИНГ№7:

    «ТРЕНИНГ ПО КОНТРОЛЮ: ЧАСТЬ ВТОРАЯ: АУДИТ ВРЕМЕНИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Ваше мнение о себе
  • Личные цели и цели вашей организации
  • Процесс постановки целей
  • Письменное фиксирование своих целей
  • Планирование времени для  постановки и выполнения целей
  • Контроль и обратная связь
  • Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Анализ использования рабочего   времени -  Аудит времени
  • Обзор личной эффективности
  • Классификация задач
  • Составление Реальной  Недели, исходя из результатов проведения  Аудита времени
  • Сравнение Планов Фокус-Целевой и  Реальной Недель – Анализ-Выводы-Постановка Целей
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
  • Собственные Утверждения
  • Визуальное Представление

    ТРЕНИНГ №8

    «ТРЕНИНГ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ КОММУНИКАЦИЯМ: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Характеристики эффективной команды
  • Формирование   эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
  • Принципы формирования и управления эффективной командой

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

     

  • Построение команды
  • Роли членов команды
  • Формирование команды
  • Анализ решений
  • Самооценка навыка решения  проблем
  • Решение проблем

    ТРЕНИНГ №9

    «ТРЕНИНГ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Природа  власти и силы
  • Эффективное использование власти
  • Разделение власти с командой
  • Целевое делегирование
  • Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  • Предоставление полномочий через делегирование \ Уровни делегирования
  • Организация будущего – организация лидеров

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Передача полномочий
  • Мониторинг и обратная связь
  • План делегирования
  • Мониторинг и обратная связь

         e. Управление проектом

    ПОДВЕДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ

    Анализ выполнения Целей Курса Тренингов

    Тренер: Кошурин Алексей Степанович

    Продолжительность: 9 дней | 18 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 150000 руб. (с человека)

  • Koshurin Advising & Coaching

    Koshurin Advising & Coaching

    Город: Москва




    Как заказать

    Организатор:
    Koshurin Advising & Coaching, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Тренинг менеджмента»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Молодежный Образовательный Фестиваль и выставка «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. КАРЬЕРА. СПОРТ»
    20.02.2018 - 22.02.2018, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

    Выставка "Образование и карьера"
    02.03.2018 - 03.03.2018, Москва

    Выставка «General & Executive MBA, обучение для руководителей»
    06.03.2018, Москва

    Интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Интервью с Ильей Викторовичем Долгих — старшим преподавателем и экспертом учебного центра «Академия Электронных Торгов»

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Еленой Пономаревой — преподавателем семинаров для предприятий пищевой промышленности в ЦНТИ Прогресс

    04.04.2017 | Читать интервью

    Интервью с Мариной Патрениной - куратором программы «Руководитель отдела продаж»

    01.02.2017 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2018 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)