?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингТренинг менеджмента

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая

От 150000 руб. (с человека)

О программе

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА

- Training Management Skills -

TMS

Курсы «Тренинг Менеджмента" – это курс индивидуальных  или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для повышения:

  • эффективности деятельности организации или подразделения,
  • сокращения издержек,
  • увеличения прибыли,
  • развития конкурентных преимуществ,
  • развития стержневых компетенций,
  • проведения организационных изменений
  • внедрения инноваций.
  • разрешения «конфликта организационных ценностей»,
  • внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников

    с помощью формирования:

    - эффективной корпоративной культуры,

    - эффективной команды,

    - эффективных лидеров

    на всех уровнях управления организацией.

    ТРЕНИНГ №1

    «ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ»

  • Анкетирование
  • Постановка целей на курс тренингов
  • Заполнение БПЦ на цели курса

    ТРЕНИНГ №2

    «ТРЕНИНГ ПО РАЗРАБОТКЕ ЦЕЛЕЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства
  • Суть современной эффективной стратегии развития организации
  • Достижение выдающихся результатов
  • Суть стратегической оценки организации
  • Определение целей стратегии развития организации

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
  • Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации

    Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации

    ТРЕНИНГ №3

    «ТРЕНИНГ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации
  • Потребности сотрудников
  • Построение системы управления
  • Становление организационных целей – собственными целями сотрудников
  • Предназначение контроля измерения результатов
  • Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов
  • Мониторинг и совершенствование

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации
  • Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта

    Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка

    ТРЕНИНГ №4

    «ТРЕНИНГ ПО МОТИВАЦИИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Способы  мотивации
  • Понимание человеческого поведения
  • Процесс мотивации
  • Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс
  • Базовые  человеческие стимулы, желания и потребности
  • Мотивация в 21 веке

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Анализ потребностей
  • План по мотивации
  • Бланк ежедневной оценки
  • Бланк месячной оценки
  • Общий бланк оценки достижения целей
  • Измерение результатов – добиваемся  успеха
  • Бланк учета
  • Графики
  • Техника построения графиков

         n. Примеры графиков

    ТРЕНИНГ №5

    «ТРЕНИНГ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Важность Видения
  • Понимание необходимости четкого Видения
  • Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
  • Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
  • Выгоды от успешной коммуникации
  • Развитие навыков коммуникации
  • Планирование сообщения
  • Вербальная и невербальная коммуникация
  • Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения

    10.Преимущества письменного сообщения

         11.Эффективная групповая коммуникация

         12.Техники повышения силы убеждения

         13.Методы  истинного коммуникатора

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  •  Мечты организации
  • Видение организации
  • Стратегические цели

    m. Будущее организации

  • Формулировка Миссии организации
  • Действия по реализации Миссии
  • Приоритетные цели
  • Анкета для выяснения ценностей
  • Ценности организации \ команды, которые разделяют члены

      е. Формулировка основных ценностей

           f. Формулировка основных ценностей команды \         

              организации

    ТРЕНИНГ №6

    «ТРЕНИНГ ПО КОНТРОЛЮ: ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Определение понятия эффективности
  • Принцип Парето 20\80 - Важнейший ресурс для повышения эффективности
  • Отношение к планированию и постановке целей
  • Отношение к другим людям
  • Отношение к внешним обстоятельствам
  • Отношение к правилам, процедурам и нормам
  • Отношение к самому себе
  • Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности ( ВВД )
  • Определение исходной точки для повышения эффективности

    10.Преимущества от повышения  эффективности

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ  ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ:

     

  • Анкета самооценки личной эффективности
  • Определение эффективности
  • Определение ВВД (Высокоэффективных  Видов Деятельности  по Принципу ПАРЕТО)
  • Составление Фокус-Целевой Недели, исходя из ВВД и Целей на курс тренингов

    ТРЕНИНГ№7:

    «ТРЕНИНГ ПО КОНТРОЛЮ: ЧАСТЬ ВТОРАЯ: АУДИТ ВРЕМЕНИ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Ваше мнение о себе
  • Личные цели и цели вашей организации
  • Процесс постановки целей
  • Письменное фиксирование своих целей
  • Планирование времени для  постановки и выполнения целей
  • Контроль и обратная связь
  • Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Анализ использования рабочего   времени -  Аудит времени
  • Обзор личной эффективности
  • Классификация задач
  • Составление Реальной  Недели, исходя из результатов проведения  Аудита времени
  • Сравнение Планов Фокус-Целевой и  Реальной Недель – Анализ-Выводы-Постановка Целей
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
  • Собственные Утверждения
  • Визуальное Представление

    ТРЕНИНГ №8

    «ТРЕНИНГ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ КОММУНИКАЦИЯМ: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Характеристики эффективной команды
  • Формирование   эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
  • Принципы формирования и управления эффективной командой

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

     

  • Построение команды
  • Роли членов команды
  • Формирование команды
  • Анализ решений
  • Самооценка навыка решения  проблем
  • Решение проблем

    ТРЕНИНГ №9

    «ТРЕНИНГ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

     

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Природа  власти и силы
  • Эффективное использование власти
  • Разделение власти с командой
  • Целевое делегирование
  • Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  • Предоставление полномочий через делегирование \ Уровни делегирования
  • Организация будущего – организация лидеров

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Передача полномочий
  • Мониторинг и обратная связь
  • План делегирования
  • Мониторинг и обратная связь

         e. Управление проектом

    ПОДВЕДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ

    Анализ выполнения Целей Курса Тренингов

    Тренер: Кошурин Алексей Степанович

    Продолжительность: 9 дней | 18 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 150000 руб. (с человека)

  • Koshurin Advising & Coaching
    Koshurin Advising & Coaching

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь