Тренинг «Тренинг корпоративной культуры»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Effective Motivational Leadership EML Мотивационное лидерство – это способность мотивировать и вести других людей. Мотивирующий лидер понимает, что источником прогресса и инноваций являются люди. Следовательно, человеческие ресурсы будут ключевыми в достижении успеха в бизнесе в 21 веке. Мотивирующий лидер способен помочь людям наиболее полно раскрыть весь свой потенциал, используя инструменты и подходы развития внутренней мотивации людей. Курс тренингов " Эффективная Корпоративная Культура" – это курс индивидуальных или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для повышения: эффективности деятельности организации или подразделения, сокращения издержек, увеличения прибыли, развития конкурентных преимуществ, развития стержневых компетенций, проведения организационных изменений внедрения инноваций. разрешения «конфликта организационных ценностей», внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников с помощью формирования: - эффективной корпоративной культуры, - эффективной команды, - эффективных лидеров на всех уровнях управления организацией. ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ: № 1 Анализ исходной ситуации Постановка целей на программу Заполнение Бланков Планирования Целей (БПЦ) на цели на программу ТРЕНИНГ: № 2 «СТАНОВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МОТИВАЦИОННОГО ЛИДЕРА» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Зоны ответственности мотивационного лидера Основные ценности эффективного лидера Позитивное отношение к себе как путь к успеху Эффективное лидерство требует смелости ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Итоги самооценки лидерских качеств Сильные стороны Анкета для выяснения ценностей Ценности организации \ команды, которые разделяют члены е. Формулировка основных ценностей f. Формулировка основных ценностей команды \ организации ТРЕНИНГ: 3 № «ВИДЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Важность Видения Понимание необходимости четкого Видения Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми Коммуникация как жизненно важная связь между людьми Выгоды от успешной коммуникации Развитие навыков коммуникации Планирование сообщения Вербальная и невербальная коммуникация Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения 10.Преимущества письменного сообщения 11.Эффективная групповая коммуникация 12.Техники повышения силы убеждения 13.Методы истинного коммуникатора ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Мечты организации Видение организации Стратегические цели Будущее организации Формулировка Миссии организации Действия по реализации Миссии g. Приоритетные цели ТРЕНИНГ: № 4 «ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Способы мотивации Понимание человеческого поведения Процесс мотивации Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс Базовые человеческие стимулы, желания и потребности Мотивация в 21 веке ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Анализ потребностей План по мотивации Бланк ежедневной оценки Бланк месячной оценки Общий бланк оценки достижения целей Измерение результатов – добиваемся успеха Бланк учета Графики Техника построения графиков n. Примеры графиков ТРЕНИНГ: № 5 «ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Характеристики эффективной команды Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей Принципы формирования и управления эффективной командой ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Построение команды Роли членов команды Построение команды Анализ решений Самооценка навыка решения проблем Решение проблем Промежуточная оценка программы ТРЕНИНГ: № 6 «РАЗВИТИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Выявление сильных сторон сотрудников Личностный рост и обновление Принципы личностного роста Развитие навыков Коучинг и результаты Стадии процесса коучинга ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Потребности сотрудников в развитии План личного развития План коучинга ТРЕНИНГ: № 7
«ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Природа власти и силы Эффективное использование власти Разделение власти с командой Целевое делегирование Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий Предоставление полномочий через делегирование \ Уровни делегирования Организация будущего – организация лидеров ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Передача полномочий Мониторинг и обратная связь План делегирования Мониторинг и обратная связь e. Управление проектом ТРЕНИНГ: № 8 «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Изменения повсюду Преодоление сопротивления изменениям Управление процессом изменений Психология изменений \ Стадии изменений Использование инноваций для достижения целей \ успеха Управление инновациями в организации ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Управление изменениями Проведение изменений c. Управление инновациями ТРЕНИНГ: № 9
«ЛИДЕР БУДУЩЕГО» РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: Ведущий в будущее Требования к лидерству Награды лидерства Ваше путешествие в лидерство ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ: Самооценка лидерских качеств Результаты самооценки лидерских качеств c. Заключительная оценка программы ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ Анализ выполнения Целей Курса Тренингов
Тренер: Кошурин Алексей Степанович
Продолжительность: 9 дней | 18 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
150000 руб.
(с человека)
|
www.ubo.ru
карта сайта
