ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Effective Motivational Leadership
EML
Мотивационное лидерство – это способность мотивировать и вести других людей. Мотивирующий лидер понимает, что источником прогресса и инноваций являются люди.
Следовательно, человеческие ресурсы будут ключевыми в достижении успеха в бизнесе в 21 веке. Мотивирующий лидер способен помочь людям наиболее полно раскрыть весь свой потенциал, используя инструменты и подходы развития внутренней мотивации людей. Курс тренингов " Эффективная Корпоративная Культура" – это курс индивидуальных или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для повышения:
эффективности деятельности организации или подразделения, сокращения издержек, увеличения прибыли, развития конкурентных преимуществ, развития стержневых компетенций, проведения организационных изменений внедрения инноваций. разрешения «конфликта организационных ценностей», внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников с помощью формирования:
- эффективной корпоративной культуры,
- эффективной команды,
- эффективных лидеров
на всех уровнях управления организацией.
ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ: № 1
Анализ исходной ситуации Постановка целей на программу Заполнение Бланков Планирования Целей (БПЦ) на цели на программу ТРЕНИНГ: № 2
«СТАНОВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МОТИВАЦИОННОГО ЛИДЕРА»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Зоны ответственности мотивационного лидера Основные ценности эффективного лидера Позитивное отношение к себе как путь к успеху Эффективное лидерство требует смелости
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Итоги самооценки лидерских качеств Сильные стороны Анкета для выяснения ценностей Ценности организации \ команды, которые разделяют члены е. Формулировка основных ценностей
f. Формулировка основных ценностей команды \
организации
ТРЕНИНГ: 3 №
«ВИДЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Важность Видения Понимание необходимости четкого Видения Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми Коммуникация как жизненно важная связь между людьми Выгоды от успешной коммуникации Развитие навыков коммуникации Планирование сообщения Вербальная и невербальная коммуникация Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения 10.Преимущества письменного сообщения
11.Эффективная групповая коммуникация
12.Техники повышения силы убеждения
13.Методы истинного коммуникатора
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Мечты организации Видение организации Стратегические цели Будущее организации Формулировка Миссии организации Действия по реализации Миссии g. Приоритетные цели
ТРЕНИНГ: № 4
«ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Способы мотивации Понимание человеческого поведения Процесс мотивации Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс Базовые человеческие стимулы, желания и потребности Мотивация в 21 веке
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Анализ потребностей План по мотивации Бланк ежедневной оценки Бланк месячной оценки Общий бланк оценки достижения целей Измерение результатов – добиваемся успеха Бланк учета Графики Техника построения графиков n. Примеры графиков
ТРЕНИНГ: № 5
«ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Характеристики эффективной команды Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей Принципы формирования и управления эффективной командой
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Построение команды
Роли членов команды
Построение команды
Анализ решений
Самооценка навыка решения проблем
Решение проблем
Промежуточная оценка программы ТРЕНИНГ: № 6
«РАЗВИТИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Выявление сильных сторон сотрудников Личностный рост и обновление Принципы личностного роста Развитие навыков Коучинг и результаты Стадии процесса коучинга ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Потребности сотрудников в развитии План личного развития План коучинга ТРЕНИНГ: № 7
«ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Природа власти и силы Эффективное использование власти Разделение власти с командой Целевое делегирование Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий Предоставление полномочий через делегирование \ Уровни делегирования Организация будущего – организация лидеров
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Передача полномочий Мониторинг и обратная связь План делегирования Мониторинг и обратная связь e. Управление проектом
ТРЕНИНГ: № 8
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Изменения повсюду Преодоление сопротивления изменениям Управление процессом изменений Психология изменений \ Стадии изменений Использование инноваций для достижения целей \ успеха Управление инновациями в организации ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Управление изменениями Проведение изменений c. Управление инновациями
ТРЕНИНГ: № 9
«ЛИДЕР БУДУЩЕГО»
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
Ведущий в будущее Требования к лидерству Награды лидерства Ваше путешествие в лидерство ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:
Самооценка лидерских качеств Результаты самооценки лидерских качеств c. Заключительная оценка программы
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ
Анализ выполнения Целей Курса Тренингов
