?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив
Тренинг

Тренинг корпоративной культуры

Управление предприятием (менеджмент)

Москва очно-заочное 9 дн. (18 ак.ч.) / открытое
Некоторые программы очной формы доступны в формате онлайн/онлайн-трансляции

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Effective Motivational Leadership

EML

Мотивационное лидерство – это способность мотивировать и  вести других людей. Мотивирующий лидер  понимает, что источником прогресса и инноваций являются люди.

Следовательно, человеческие  ресурсы будут ключевыми в достижении успеха  в бизнесе  в 21 веке. Мотивирующий лидер способен помочь людям наиболее полно раскрыть весь свой потенциал, используя инструменты и подходы развития внутренней   мотивации людей. Курс тренингов " Эффективная Корпоративная Культура" – это курс индивидуальных  или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для повышения:

  • эффективности деятельности организации или подразделения,
  • сокращения издержек,
  • увеличения прибыли,
  • развития конкурентных преимуществ,
  • развития стержневых компетенций,
  • проведения организационных изменений
  • внедрения инноваций.
  • разрешения «конфликта организационных ценностей»,
  • внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников

    с помощью формирования:

    - эффективной корпоративной культуры,

    - эффективной команды,

    - эффективных лидеров

    на всех уровнях управления организацией.

    ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ: № 1

  • Анализ исходной ситуации
  • Постановка целей на программу
  • Заполнение Бланков Планирования Целей (БПЦ) на цели на программу

    ТРЕНИНГ: № 2

    «СТАНОВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МОТИВАЦИОННОГО ЛИДЕРА»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Зоны ответственности мотивационного лидера
  • Основные ценности эффективного лидера
  • Позитивное отношение к себе как путь  к успеху
  • Эффективное лидерство требует смелости

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ:

  •   Итоги самооценки лидерских  качеств
  •   Сильные стороны
  •   Анкета для выяснения ценностей
  •   Ценности организации \ команды, которые разделяют члены

      е.  Формулировка основных ценностей

           f.   Формулировка основных ценностей команды \         

                организации

    ТРЕНИНГ: 3 №

    «ВИДЕНИЕ И КОММУНИКАЦИИ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Важность Видения
  • Понимание необходимости четкого Видения
  • Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
  • Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
  • Выгоды от успешной коммуникации
  • Развитие навыков коммуникации
  • Планирование сообщения
  • Вербальная и невербальная коммуникация
  • Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения

    10.Преимущества письменного сообщения

         11.Эффективная групповая коммуникация

         12.Техники повышения силы убеждения

         13.Методы  истинного коммуникатора

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  •  Мечты организации
  • Видение организации
  • Стратегические цели
  • Будущее организации
  • Формулировка Миссии организации
  • Действия по реализации Миссии

    g. Приоритетные цели

    ТРЕНИНГ: № 4

    «ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Способы  мотивации
  • Понимание человеческого поведения
  • Процесс мотивации
  • Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс
  • Базовые  человеческие стимулы, желания и потребности
  • Мотивация в 21 веке

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Анализ потребностей
  • План по мотивации
  • Бланк ежедневной оценки
  • Бланк месячной оценки
  • Общий бланк оценки достижения целей
  • Измерение результатов – добиваемся  успеха
  • Бланк учета
  • Графики
  • Техника построения графиков

         n. Примеры графиков

    ТРЕНИНГ: № 5

    «ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЮ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Характеристики эффективной команды
  • Формирование   эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
  • Принципы формирования и управления эффективной командой

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Построение команды

     

  • Роли членов команды

     

  • Построение команды

     

  • Анализ решений

     

  • Самооценка навыка решения  проблем

     

  • Решение проблем

     

  • Промежуточная оценка программы

    ТРЕНИНГ: № 6

    «РАЗВИТИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Выявление сильных сторон сотрудников
  • Личностный рост и обновление
  • Принципы личностного роста
  • Развитие навыков
  • Коучинг и результаты
  • Стадии процесса  коучинга

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Потребности сотрудников в  развитии
  • План личного развития
  • План коучинга     

    ТРЕНИНГ: № 7
    «ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Природа  власти и силы
  • Эффективное использование власти
  • Разделение власти с командой
  • Целевое делегирование
  • Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  • Предоставление полномочий через делегирование \ Уровни делегирования
  • Организация будущего – организация лидеров

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Передача полномочий
  • Мониторинг и обратная связь
  • План делегирования
  • Мониторинг и обратная связь

         e. Управление проектом

    ТРЕНИНГ: № 8

    «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

     

  • Изменения повсюду
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление процессом изменений
  • Психология изменений \ Стадии изменений
  • Использование инноваций для достижения целей \ успеха
  • Управление инновациями в организации

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Управление изменениями
  • Проведение изменений

         c. Управление инновациями

    ТРЕНИНГ: № 9
    «ЛИДЕР БУДУЩЕГО»

    РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  •  Ведущий в будущее
  • Требования к лидерству
  • Награды лидерства
  • Ваше путешествие в лидерство

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ:

  • Самооценка лидерских качеств
  • Результаты самооценки  лидерских качеств

         c.  Заключительная оценка  программы

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ

    Анализ выполнения Целей Курса Тренингов

  •  



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте