ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Effective Strategic Leadership
ESL
Курс тренингов «Эффективное Стратегическое Лидерство» – это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для разработки эффективной стратегии долгосрочного развития организации. Это - тренинг по стратегии, позволяющий использовать системный и комплексный подход поэтапного формирования стратегии развития организации. Это - курсы по стратегии, построенные на основе миссии, видения и корпоративных ценностей организации. Это - тренинг стратегического планирования, использующий такие инструменты планирования деятельности организации, как "SWOT - анализ" и "матрица стратегий", построенная на основе дихотомического принципа "валовой доход - чистая прибыль". Это - тренинг стратегии организации, позволяющий перевести стратегию организации в систему конкретных практических целей организации с последующим ежедневным контролем за её реализацией в целом по организации, направлению деятельности, подразделению, команде и отдельному сотруднику.
ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
Анкетирование Постановка целей на курс тренингов Заполнение БПЦ на цели на курс тренингов ТРЕНИНГ №1
«ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ»
Потребность необходимость в стратегии развития организации Развитие эффективной стратегии организации Процесс стратегического лидерства организации Предназначение организационной стратегии Препятствия на пути к стратегическому успеху организации Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:
Заполнение Анкеты - Оценка Организационного Климата Заполнение Бланка - Анализ организационного климата Заполнение Бланка - Анализ корпоративных (организационных) ценностей Заполнение Бланка - Анализ Приоритета корпоративных ценностей Заполнение Бланка - Разделяемые сотрудниками корпоративные ценности Заполнение Бланка - Декларация командных организационных ценностях Заполнение Бланка - Корпоративные Принципы, которыми руководствуются сотрудники ТРЕНИНГ №2
«ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОЧЕМУ МЫ СУЩЕСТВУЕМ»
Предназначение организации Разработка стратегии развития организации Определение стратегической цели Приверженность успеху и эффективности Лидерство через стратегическое предназначение Объединение личных и бизнес целей
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:
Заполнение Бланка - Список бизнес мечтаний Заполнение Бланка - Проектирование Будущего организации Заполнение Бланка - Будущее Организации Заполнение Бланка - Проект - Рабочий вариант организационного Видения Заполнение Бланка - Декларация организационного Видения Заполнение Бланка - Реализация организационного Видения Заполнение Бланка - Анализ уникальности ценностей организации Заполнение Бланка - Проект - Рабочий вариант Миссии Организации Заполнение Бланка - Декларация Миссии Организации ТРЕНИНГ №3
«ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА: ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ СЕЙЧАС»
Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства Суть современной эффективной стратегии развития организации Достижение выдающихся результатов Суть стратегической оценки организации Определение целей стратегии развития организации
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:
Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации ТРЕНИНГ №4
«ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: КУДА МЫ ХОТИМ ПРИДТИ»
Разработка стратегических целей Карта комплексной стратегии Формирование организации Влияние целей на поведение ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:
Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Роста и Развития Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Роста и Развития Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационных Инноваций Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Инноваций Заполнение Бланка - Список Мечтаний Повышения организационной Эффективности Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Повышения организационной Эффективности Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Реинжиниринга Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Реинжиниринга ТРЕНИНГ №5
«ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛНЕНИЕ: ПРЕТВОРЯЯ СТРАТЕГИЮ»
Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации Потребности сотрудников Построение системы управления Становление организационных целей – собственными целями сотрудников Предназначение контроля измерения результатов Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов Мониторинг и совершенствование
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:
Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ
Анализ выполнения целей курса тренингов
