?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Koshurin Advising & Coaching
Тренинг › Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент

Тренинг по стратегии


ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
 Effective Strategic Leadership
ESL

Курс тренингов «Эффективное Стратегическое Лидерство» – это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для разработки эффективной стратегии долгосрочного развития организации. Это - тренинг по стратегии, позволяющий использовать системный и комплексный подход поэтапного формирования стратегии развития организации. Это - курсы по стратегии, построенные на основе миссии, видения и корпоративных ценностей организации. Это - тренинг стратегического планирования, использующий такие инструменты планирования деятельности организации, как "SWOT - анализ" и "матрица стратегий", построенная на основе дихотомического принципа "валовой доход - чистая прибыль". Это - тренинг стратегии организации, позволяющий перевести стратегию организации в систему конкретных практических целей организации с последующим ежедневным контролем за её реализацией в целом по организации, направлению деятельности, подразделению, команде и отдельному сотруднику.

ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

  • Анкетирование
  • Постановка целей на курс тренингов
  • Заполнение БПЦ на цели на курс тренингов

    ТРЕНИНГ №1

    «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ»

  • Потребность необходимость в стратегии развития организации
  • Развитие эффективной стратегии организации
  • Процесс стратегического лидерства организации
  • Предназначение организационной стратегии
  • Препятствия на пути к стратегическому успеху организации
  • Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Анкеты - Оценка Организационного Климата
  • Заполнение Бланка - Анализ организационного климата
  • Заполнение Бланка - Анализ корпоративных (организационных) ценностей
  • Заполнение Бланка - Анализ Приоритета корпоративных ценностей
  • Заполнение Бланка - Разделяемые сотрудниками корпоративные ценности
  • Заполнение Бланка - Декларация командных организационных ценностях
  • Заполнение Бланка - Корпоративные Принципы, которыми руководствуются сотрудники

    ТРЕНИНГ №2

    «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОЧЕМУ МЫ СУЩЕСТВУЕМ»

  • Предназначение организации
  • Разработка стратегии развития организации
  • Определение стратегической цели
  • Приверженность успеху и эффективности
  • Лидерство через стратегическое предназначение
  • Объединение личных и бизнес целей

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Список бизнес мечтаний
  • Заполнение Бланка - Проектирование Будущего организации
  • Заполнение Бланка - Будущее Организации
  • Заполнение Бланка - Проект - Рабочий вариант организационного Видения
  • Заполнение Бланка - Декларация организационного Видения
  • Заполнение Бланка - Реализация организационного Видения
  • Заполнение Бланка - Анализ уникальности ценностей организации
  • Заполнение Бланка - Проект - Рабочий вариант Миссии Организации
  • Заполнение Бланка - Декларация Миссии Организации

    ТРЕНИНГ №3

    «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА: ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ СЕЙЧАС»

  • Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства
  • Суть современной эффективной стратегии развития организации
  • Достижение выдающихся результатов
  • Суть стратегической оценки организации
  • Определение целей стратегии развития организации

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
  • Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации

    ТРЕНИНГ №4

    «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: КУДА МЫ ХОТИМ ПРИДТИ»

  • Разработка стратегических целей
  • Карта комплексной стратегии
  • Формирование организации
  • Влияние целей на поведение

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Роста и Развития
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Роста и Развития
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационных Инноваций
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Инноваций
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний Повышения организационной Эффективности
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Повышения организационной Эффективности
  • Заполнение Бланка - Список Мечтаний организационного Реинжиниринга
  • Заполнение Бланка - Список Приоритетности Целей Реинжиниринга

    ТРЕНИНГ №5

    «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛНЕНИЕ: ПРЕТВОРЯЯ СТРАТЕГИЮ»

  • Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации
  • Потребности сотрудников
  • Построение системы управления
  • Становление организационных целей – собственными целями сотрудников
  • Предназначение контроля измерения результатов
  • Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов
  • Мониторинг и совершенствование

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА:

  • Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации
  • Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта
  • Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка

    ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА ТРЕНИНГОВ

  • Анализ выполнения целей курса тренингов
  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте