?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Учебный центр АТК
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Курсы повышения квалификации «Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация»

Управление предприятием (менеджмент) / Управление проектами, открытая



О программе:

Цель

-Понимание термина «команда проекта»

-Развитие практических навыков эффективного управления командой проекта

-Освоение методов формирования продуктивной команды проекта

-Освоение навыков разработки плана коммуникаций как части плана проекта

 

Оплатив 9600 руб, вы получаете подписку на 1 год доступа к курсам и возможность в течение выбранного срока изучать любое количество курсов из представленных в Системе дистанционного обучения.


Количество часов:

18 академических часов.

Методы обучения: 

аудиовизуальные, текстовые материалы, ассоциативные карты (Mind maps), бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Решающим фактором в деле успешного осуществления проекта является его деятельная команда. Она представляет собой особую организационную структуру, образуемую на время реализации проекта.

Эффективная система управления проектной командой предполагает планирование командной организации, формирование команды, а также осуществление функций мотивации и контроля трудовых ресурсов для успешного выполнения работ и завершения проекта.

Руководитель проекта должен быть нацелен на координацию и руководство деятельностью команды с использованием различных стилей руководства, методов мотивации, способов разрешения конфликтов, в комплексе обеспечивающих результативную работу команды в каждую фазу жизненного цикла проекта. Немаловажной задачей возглавляемой им системы управления проектом является также построение эффективной системы выработки, передачи и хранения проектной информации. Решение этой задачи основывается на ясном определении информационных потребностей участников проекта, четком планировании информационных потоков и адекватном выборе каналов передачи информации.

Представленный курс будет интересен и полезен как специалистам в области управления проектами, желающим усовершенствовать свои навыки и получить новые знания, так и людям, желающим освоить данный вид управленческой деятельности.

 

Содержание программы дистанционной программы обучения "Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация"

1. Понятие и структура проектной команды:

-Варианты организационных структур проектной команды

-Система управления проектной командой

-Основные характеристики проектной команды

-Ролевой состав проектной команды


2. Формирование проектной команды:

-Целеполагающий подход

-Межличностный подход

-Ролевой подход

-Проблемно-ориентированный подход

-Структура процесса формирования команды


3. Состав проектной команды:

-Руководитель проекта

-Менеджер по качеству

-Менеджер по инжинирингу

-Координатор по технологиям

-Координатор по закупкам

-Менеджер по контролю над качеством закупок

-Менеджер по работе с субподрядчиками

-Руководитель проектных работ

-Инспектор по оборудованию

-Инспектор по качеству работ

-Инспектор по материалам

-Инспектор по технике безопасности и охране труда

-Менеджер контракта

-Менеджер по контролю над ходом проекта

-Менеджер по контролю над сроками выполнения проекта

-Менеджер по контролю над расходами


4. Управление и мотивация проектной команды:

-Формы управления проектной командой

-Пирамида потребностей


5. Управление конфликтами в проектной команде:

-Типы конфликтов

-Причины конфликтов

-Этапы развития конфликтов


6. Управление коммуникациями проекта.

Продолжительность: 2 дней | 18 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 9600 руб. (с человека)

City Business School

City Business School

Город: Москва




Как заказать

Организатор:
City Business School, Тренинговая компания | О компании
Город:
Москва
Мероприятие:
Курсы повышения квалификации «Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация»
Подать заявку на участие можно:


 



Выставки и конференции

Выставка «Образование и карьера»
16.01.2020 - 19.01.2020, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64