Поддержание работоспособности сотрудников на должном уровне — одна из важнейших задач любого руководителя, поскольку от работоспособности напрямую зависит результативность их труда, а, значит, и эффективность бизнеса в целом. Энергией коллектива — физической, эмоциональной, умственной и духовной — можно научиться управлять. Методы, предлагаемые на тренинге, подходят для использования руководителями в повседневной управленческой деятельности
сформировать навыки построения коллективной системы оценки, учета и регулирования уровня работоспособности
овладеть инструментами воздействия на работоспособность подчиненных
Методы проведения:
Теория, деловые игры с последующим анализом, решение кейсов, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка
Программа:
Система лидер — команда
Практика: Диагностика потенциала энергии лидера
Принцип синхронности энергии в системе лидер — команда
Самонастройка системы лидер — команда
Энергия сотрудников: как ее мобилизовывать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять
Практика: Инструменты оценки уровня энергии команды Последовательный обмен активными энергиями Баланс между расходованием энергии и ее накоплением
Способы управления энергией команды на духовном уровне
Ключевые составляющие ценностного уровня
Подходы к работе с будущим команды
Работа с командной идентичностью
Командная работа со смыслами
Способы восстановления энергии на физическом уровне
Выработка командных договоренностей и построение командных привычек
Практики управления энергией команды
Способы управления энергией на эмоциональном уровне
Практика: Инструменты диагностики профессиональных контекстов, влияющих на состояние тонуса в профессиональной деятельности
Приемы управления эмоциями на командном уровне
Моделирование новых эмоциональных сценариев и развитие эмоционального спонсорства
Способы управления энергией на интеллектуальном уровне
Подходы к использованию различных режимов мышления в профессиональной деятельности
Практика использования различных режимов мышления
Воздействие на работоспособность подчиненных
Вовлекающий менеджмент и создание энергии команды
Полная мощность энергии: подключение физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных источников
Практика: Выработка навыков создания миссии и видения команды как инструмента высвобождения энергии построения отношений взаимного доверия управления энергией надежды сотрудников управления энергией изменений высвобождения потенциальной энергии сотрудников: работа с выявлением талантов высвобождения энергии достижения: согласованность личных ценностей и ценностей команды
Завершение тренинга, подведение итогов, ответы на вопросы и обратная связь
www.ubo.ru
карта сайта
