Поддержание работоспособности сотрудников на должном уровне — одна из важнейших задач любого руководителя, поскольку от работоспособности напрямую зависит результативность их труда, а, значит, и эффективность бизнеса в целом. Энергией коллектива — физической, эмоциональной, умственной и духовной — можно научиться управлять. Методы, предлагаемые на тренинге, подходят для использования руководителями в повседневной управленческой деятельности
Эта программа является частью курса Энерго-менеджмент. Управление персональной и командной энергией и работоспособностью
Цели тренинга:
сформировать навыки построения коллективной системы оценки, учета и регулирования уровня работоспособности овладеть инструментами воздействия на работоспособность подчиненных Методы проведения:
Теория, деловые игры с последующим анализом, решение кейсов, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка
Программа:
Система лидер — команда
Практика: Диагностика потенциала энергии лидера
Принцип синхронности энергии в системе лидер — команда Самонастройка системы лидер — команда Энергия сотрудников: как ее мобилизовывать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять Практика: Инструменты оценки уровня энергии команды
Последовательный обмен активными энергиями
Баланс между расходованием энергии и ее накоплением
Способы управления энергией команды на духовном уровне
Ключевые составляющие ценностного уровня Подходы к работе с будущим команды Работа с командной идентичностью Командная работа со смыслами Способы восстановления энергии на физическом уровне
Выработка командных договоренностей и построение командных привычек Практики управления энергией команды Способы управления энергией на эмоциональном уровне
Практика: Инструменты диагностики профессиональных контекстов, влияющих на состояние тонуса в профессиональной деятельности
Приемы управления эмоциями на командном уровне Моделирование новых эмоциональных сценариев и развитие эмоционального спонсорства Способы управления энергией на интеллектуальном уровне
Подходы к использованию различных режимов мышления в профессиональной деятельности Практика использования различных режимов мышления Воздействие на работоспособность подчиненных
Вовлекающий менеджмент и создание энергии команды Полная мощность энергии: подключение физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных источников Практика: Выработка навыков
создания миссии и видения команды как инструмента высвобождения энергии
построения отношений взаимного доверия
управления энергией надежды сотрудников
управления энергией изменений
высвобождения потенциальной энергии сотрудников: работа с выявлением талантов
высвобождения энергии достижения: согласованность личных ценностей и ценностей команды
Завершение тренинга, подведение итогов, ответы на вопросы и обратная связь
