Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник (медицинских центров). Предлагаемые методы апробированы автором во многих проектах и адаптированы к медицинской специфике. Особое внимание будет уделено практической отработке навыков, с тем, чтобы участники смогли применить полученные знания в своих медицинских организациях
систематизировать и освоить современные подходы к управлению в медицине
научиться проводить комплексную диагностику медицинской организации
повысить управляемость лечебного учреждения
Методы проведения:
Теоретические блоки, работа в малых группах, моделирование ситуаций, деловые игры
Программа:
Диагностика системы управления медицинской организацией
Цели, явные и латентные результаты диагностики медицинской организации
Перечень методов, применимых для диагностики ЛПУ
Практикум: «Классификация «патологий» медицинских структур» Практикум: Диагностика организации: «Анализ организационных патологий» Практикум: Определение узловых оргпроблем в менеджменте медицинской организации
Типы проблем медицинской организации и способы этиологического «лечения»
Специфика медицинского менеджмента: вымыслы и факты
Маркеры интуитивного и регулярного менеджмента в медицине
Влияние руководителя на эффективность работы клиники
Мифы руководителя медицинской организации
Как подчиненные манипулируют руководителем медицинской организации
Практикум: Диагностика стиля руководства по Мак-Грегору. Выводы, рекомендации Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок». Выводы, рекомендации
Как навести порядок и снизить загруженность главного врача
Радикальные отличия западного и российского подхода к управлению организацией. Этиология хронического цейтнота директора клиники
Как измерить и повысить управляемость медицинской организации
Организационная структура медицинской организации, отличия от штатного расписания
Методика определения служебных функций отделений и медицинского персонала
Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников
Практикум: Пошаговый алгоритм разработки организационной структуры клиники
Вовлечение медицинского персонала в разработку решений актуальных проблем клиники
Детальная подготовка и организация групповых мероприятий в ЛПУ
Методы группового анализа ситуации в медицинском учреждении
Как вовлечь медицинский коллектив в обсуждение и добиться того, чтобы они участвовали в реализации намеченных целей медицинской организации
Как организовать генерирование новых идей и практичных решений
Практикум: Организация мозгового штурма по методу МНГ-95
Методы оптимизации и развития медицинской организации
Управление изменениями в больнице через организационные перемены
Обязательные условия для успешной реализации изменений в клинике
Проведение изменений в клинике: метод U-процедуры
Инструменты, обеспечивающие развитие медицинской организации
Практикум: Планирование проекта изменений в клинике
www.ubo.ru
карта сайта
