?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Институт Развития Личности и Бизнеса
Семинар Личностное развитие

Менеджмент в медицине: специфика и современные стандарты


Семинар предназначен для руководителей медицинских организаций, директоров частных клиник (медицинских центров). Предлагаемые методы апробированы автором во многих проектах и адаптированы к медицинской специфике. Особое внимание будет уделено практической отработке навыков, с тем, чтобы участники смогли применить полученные знания в своих медицинских организациях

Этот семинар является частью курса «Управление медицинской организацией, персоналом, услугами»

Цели семинара:

  • систематизировать и освоить современные подходы к управлению в медицине
  • научиться проводить комплексную диагностику медицинской организации
  • повысить управляемость лечебного учреждения

    Методы проведения:

    Теоретические блоки, работа в малых группах, моделирование ситуаций, деловые игры

    Программа:

    Диагностика системы управления медицинской организацией

  • Цели, явные и латентные результаты диагностики медицинской организации
  • Перечень методов, применимых для диагностики ЛПУ

    Практикум: «Классификация «патологий» медицинских структур»
    Практикум: Диагностика организации: «Анализ организационных патологий»
    Практикум: Определение узловых оргпроблем в менеджменте медицинской организации

  • Типы проблем медицинской организации и способы этиологического «лечения»
  • Специфика медицинского менеджмента: вымыслы и факты
  • Маркеры интуитивного и регулярного менеджмента в медицине

    Влияние руководителя на эффективность работы клиники

  • Мифы руководителя медицинской организации
  • Как подчиненные манипулируют руководителем медицинской организации

    Практикум: Диагностика стиля руководства по Мак-Грегору. Выводы, рекомендации
    Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок». Выводы, рекомендации

    Как навести порядок и снизить загруженность главного врача

  • Радикальные отличия западного и российского подхода к управлению организацией. Этиология хронического цейтнота директора клиники
  • Как измерить и повысить управляемость медицинской организации
  • Организационная структура медицинской организации, отличия от штатного расписания
  • Методика определения служебных функций отделений и медицинского персонала
  • Как формируются должностные инструкции (обязанности) медицинских сотрудников

    Практикум: Пошаговый алгоритм разработки организационной структуры клиники

    Вовлечение медицинского персонала в разработку решений актуальных проблем клиники

  • Детальная подготовка и организация групповых мероприятий в ЛПУ
  • Методы группового анализа ситуации в медицинском учреждении
  • Как вовлечь медицинский коллектив в обсуждение и добиться того, чтобы они участвовали в реализации намеченных целей медицинской организации
  • Как организовать генерирование новых идей и практичных решений

    Практикум: Организация мозгового штурма по методу МНГ-95

    Методы оптимизации и развития медицинской организации

  • Управление изменениями в больнице через организационные перемены
  • Обязательные условия для успешной реализации изменений в клинике
  • Проведение изменений в клинике: метод U-процедуры
  • Инструменты, обеспечивающие развитие медицинской организации

    Практикум: Планирование проекта изменений в клинике

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте