?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарМобилизационная сессия "Корпоративная идеология"

Управление персоналом / Мотивация, корпоративная

От 150000 руб. (с группы)

О программе

Много лет мы занимались созданием и развитием команд, ориентированных на решение сложных задач в ещё более сложных условиях. Это были команды политических партий и объединений, идущих на выборы. Это были команды крупных и средних компаний, перед которыми стояли новые по масштабу задачи - такие, с которыми они ещё не сталкивались. 

Создание ориентированной на достижение сложных целей команд, последующая их мобилизация и мотивация - работа ответственная, трудная, энергозатратная. Подобная работа проводится в форматах семинаров-сессий, предполагающих, в той или иной степени, участие лидеров. 

Главная цель подобных мероприятий - мобилизация команды для решения задач нового масштаба. Для достижения этой цели необходима работа с пространством корпоративной идеологии, как с системой, управляющей поведением и деятельностью. 



Содержательная программа мобилизационной сессии "Корпоративная идеология"

- Корпоративная триада: -инфра; -анторопо и ультраструктуры.

- Идеология коллектива – управляющая ультраструктура.

- Три типа присоединения к коллективу.

- Ценности. Командное понимание ценностей.

- Доктрина «живых образцов». Образцами чего должны являться лидеры команды? Распространённые архетипы.

- Власть, как неравенство – коммуникативный аспект.

- Участник команды имеет над собой руководителя, а под собой – подчинённых. Двойной «прессинг».

- Акт воодушевления, как коммуникативный процесс.

- Корпоративная идеология – корпоративная культура. Что зависит от чего? Способы практикования.

- Лояльность.Мобилизация команды управленцев и всей компании - как это делается?



Что такое идеология?
Идеология – это та система принципов деятельности, которую разделяют люди, и которую они исполняют (или стараются исполнять) в своей повседневной жизни. 

Зачем нужна идеология? Её функция?
Идеология - это одна из систем, управляющих поведением и деятельностью человека.
Корпоративная идеология на самом деле нужна затем, чтобы: 

а) мобилизовать коллектив для решения качественно новых для него задач;
б) сплотить коллектив; 

Почему рядом со словами «идеология фирмы» всегда возникает понятие «образ будущего»?
Владельцам важно знать и понимать: 

а) как будет развиваться их бизнес; 
б) какую приносить прибыль; 
в) как будет использована эта прибыль. 

Наёмным сотрудникам важно знать то же самое, плюс: как развитие бизнеса отразится на их материальном благополучии и эмоциональной стабильности – на уверенности в будущем, в завтрашнем дне. 

Если наёмный персонал не думает конкретно и детально о развитии компании (он загружен решением локальных задач в рамках своих должностных инструкций), то он точно думает о своевременном погашении потребительского кредита, оплате услуг ЖКХ и новой машине. И это побуждает его связывать свой личный «образ будущего» с «образом будущего» компании. Здесь лежит материальная основа корпоративной идеологии. 

Но те из числа наёмных сотрудников, которые думают о будущем компании, выступают с предложениями по развитию - они должны иметь шансы на продвижение и поощрение. 


Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура – это стиль общения руководства, персонала и клиентов. Практикование любой культуры происходит в коммуникации. Это стимулирующие сотрудников мероприятия и нормы общения и поведения, принятые в компании. 

Что такое «корпоративный кодекс»? Зачем он нужен и нужен ли? Почему зачастую нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом»?

«Корпоративный кодекс» – это свод правил поведения сотрудников компании. Нужен он или нет - зависит от того, хотят ли собственники и топ-менеджеры, чтобы персонал компании соблюдал некие особые нормы поведения или им это безразлично.

Нормы поведения, «прописанные» в кодексах, не внедряются на практике или внедряются «со скрежетом» чаще всего потому, что те, кому предписано их соблюдать, не понимают зачем это нужно. Им никто не рассказал доходчиво, просто и ясно: зачем им нужно соблюдать эти нормы и какая им будет от этого польза. 

Связь вопросов лояльности, «текучки» топ-менеджмента (да и вообще, сотрудников всех уровней) и идеологии фирмы.

Лояльность – это вовсе ненанесение вреда компании из страха увольнения. Лояльность – это сознательная деятельность, направленная на решение задач компании и исполнения принципов её деятельности в своей повседневной работе. Т.е. лояльность достигается только если существует корпоративная идеология. Если сотрудник видит зависимость своих интересов и интересов компании – это и значит, что он следует её идеологии. В том числе, и топ-менеджер. 

Базовый семинар-сессия проводится исключительно в корпоративном формате в течение 16 часов (двух полных рабочих дней или четырёх дней по четыре часа).



См. подробнее о понятии "корпоративная идеология"

Тренер: Алексей Пронюшин, Елена Русская



Даты проведения: (не указано)

Стоимость: От 150000 руб. (с группы)

Компания "Человек Публичный"
Компания "Человек Публичный"

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь