?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингРазвитие и совершенствование системы менеджмента качества (ISO 9004, ГОСТ Р ИСО 9004). Ступень 3

Управление предприятием (менеджмент) / Управление качеством, открытая

31860 руб. (с человека)

О программе

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Анализ результатов функционирования систем менеджмента качества организаций-участников. Изучение лучших практик. Обучение методам повышения результативности и эффективности системы менеджмента качества. «Работа над ошибками». Передача знаний по основам бережливого производства

 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

  • сотрудники организаций с функционирующей системой менеджмента качества;
  • сотрудники организаций с «неудачным» опытом внедрения отдельных требований, а также системы менеджмента качества в целом.

     

    ТЕМЫ:

    Опыт внедрения систем менеджмента качества. Актуальные вопросы

  • Роль высшего руководства в системе менеджмента качества. Стратегия и политика организации. Формирование и развертывание целей в области качества. Управление по целям;
  • Процессный подход. Идентификация процессов СМК.  Методы мониторинга и измерения процессов СМК. Процессы,  отданные на аутсорсинг. Измерение целей и оценка процессов: в чем разница?
  • Описания процессов СМК. Практический опыт разработки  карт процессов с содержанием элементов системного анализа процессов;
  • Анализ системы менеджмента качества высшим руководством. Основы анализа: как работать с данными, о чем они говорят? Осуществление улучшений для достижения устойчивого успеха организации;
  • Менеджмент ресурсов (вспомогательные средства): управление персоналом; управление компетентностью; управление инфраструктурой; управление средой для функционирования процессов; управление ресурсами для мониторинга и измерений.
  • Менеджмент знаний: виды знаний; основы систематизации знаний; принципы управления знаниями; риски в отношении знаний.
  • Менеджмент рисков.
  • Процессы создания продукции. Проектирование и разработка новой продукции. Планирование выпуска продукции. Планы контроля качества. Создание новых видов продукции. Актуальные вопросы осуществления процессов производства и оказания услуг;
  • Закупки.  Формирование требований к закупаемой продукции. Особенности и риски.

    Развитие систем менеджмента качества через мониторинг, анализ и улучшение

  • Цели, задачи и пути совершенствования;
  • Работа с несоответствиями. Свойства и причины возникновения несоответствий. Схемы развития и методы борьбы.  Анализ, синтез, индукция, дедукция;
  • Управление изменениями и улучшениями. Инновации;
  • Концепция 8D; Причинно-следственный анализ. Создание среды для создания и развития  причинно-следственного анализа. Диаграмма Исикава в применении, диаграмма сродства; Механизм и схемы причинно-следственного анализа по факту негативных событий и разработки корректирующих мероприятий; Предупреждение: механизм и схемы причинно-следственного анализа при разработке предупреждающих мероприятий для устранения условий для потенциальных несоответствий; Метод FMEA.

    Основы бережливого производства

  • Философия бережливого производства. Виды потерь: перепроизводство; ожидания/простои; излишняя транспортировка; излишняя обработка; лишние запасы; излишние перемещения; потери от выпуска несоответствующей продукции. Бережливое производство как метод «лечения» и «профилактики». Выгоды от бережливого производства;
  • Принципы бережливого производства;
  • Основные инструменты бережливого производства:  стандартные операционные процедуры, быстрая переналадка, карта потока ценности, система организации рабочего места,  система эффективного обслуживания оборудования, Канбан (карточки заказа).

     

     

     

    ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ (состав деловых игр может варьироваться):

  • Принципы качественного менеджмента и устойчивого развития и их реализация в организации
  • Миссия, видение и ценности компании
  • Контекст и методы его определения
  • Развертывание целей и определение индикаторов их достижения на разных уровнях управления
  • Эффективность организационных структур
  • Анализ данных
  • Процессы и функции – формирование процессных моделей управления
  • Описание, оценивание и оптимизация процессных моделей управления
  • Мониторинг и измерение процессов
  • Понятие и виды рисков
  • SWIFT-анализ
  • Формирование профиля рисков
  • Оценивание, ранжирование и управление рисками.
  • Эффективность каналов обмена информацией с потребителями
  • Использование данных об удовлетворенности потребителей для реализации улучшений
  • Проектирование и разработка
  • Организация прослеживаемости
  • Применение методов мотивации персонала
  • Инфраструктура и среда для функционирования процессов
  • Оценивание и поддержание компетентности сотрудников
  • Обмен знаниями
  • Преодоление сопротивлений изменениям
  • Поиск возможностей реинжиниринга
  • Особенности применения концепции 8Д
  • Выделение ценностных видов деятельности и построение цепочек ценности
  • Проведение рабочих совещаний в соответствии с концепцией 5S

     

    Экзамен

    Продолжительность: 5 дней | 38 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 31860 руб. (с человека)

  • ООО ТМС РУС (ранее ТЮФ ЗЮД РУС)
    ООО ТМС РУС (ранее ТЮФ ЗЮД РУС)

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь