?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
ООО ТМС РУС (ранее ТЮФ ЗЮД РУС)
Тренинг Управление предприятием (менеджмент)

Аудит поставщика


ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:  Обучение методам работы с поставщиками; определение критериев классификации и выбора поставщиков. Обучение планированию, проведению и завершению аудитов поставщика. Обучение методам анализа данных по аудитам поставщика и назначению адекватных последующих мероприятий.

ПОЛУЧАЕМЫЕ ЗНАНИЯ: видов и типов аудита; терминологии в области аудита; принципов и методов планирования аудитов; принципов и процедур проведения аудитов; особенностей формирования и работы группы аудита; оформления результатов аудита; психологии проведения аудитов; оценивания и выбора поставщиков; повторного оценивания поставщиков; методов работы с поставщиками; оцениванию проблемных ситуаций при работе с поставщиками; особенностей проведения аудита финансового состояния поставщика; рисков при работе с поставщиками.

ПРИОБРЕТАЕМЫЕ НАВЫКИ: оценивания процессов, продукции и систем менеджмента поставщиков; планирования аудитов и формирования группы аудита;разработки документации аудита: опросных листов, чек-листов, форм аудита; проведения аудита; решения конфликтных ситуаций, возникающих при проведении аудита; оформления результатов аудитов; оценивания и ранжирования поставщиков; формирования и оценивания корректирующих действий.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: аудиторы второй стороны, специалисты служб качества, специалисты служб закупки.

 

ТЕМЫ:

  • Взаимодействие с поставщиками: основные принципы и требования. Определение потребности в управлении поставщиками. Критерии классификации поставщиков.
  • Понятие и виды аудита второй стороны. Особенности организации аудита поставщиков.
  • Идентификация кандидатов, определение критериев выбора: по одному фактору, по нескольким критериям, составление рейтинга. Предварительный анализ документации поставщика. Отличия первичной и повторной оценки поставщиков, наличие возможности сравнения уже существующих поставщиков с потенциальными.  Разработка предварительных опросных листов для предварительной оценки потенциальных поставщиков;
  • Определение целей и задач аудита поставщика. Организация, планирование аудита. Определение требований к поставщику, разработка каталога вопросов; Особенности аудитов поставщиков для процессов, отданных на аутсорсинг;
  • Роли и обязанности участников аудита;
  • Проведение аудита. Правила проведения аудита на месте. Техники коммуникации (постановка вопросов, выбор дистанции, управление возражениями). Сбор наблюдений: техники исследования темы;
  • Психология проведения аудитов, особенности аудита второй стороны; возникающие возражения, методы работы с возражениями;
  • Подведение итогов. Завершение аудита. Формы оценки наблюдений;
  • Составление отчета: формулирование заключений; Особенности бальной оценки поставщиков.
  • Дальнейшие мероприятия. Развитие поставщиков. Анализ рисков аудитов поставщиков.

    ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ:

  • Определение ожиданий и рисков при работе с поставщиками;
  • Виды аудитов второй стороны и их назначение;
  • Цели аудитов поставщиков и возможности использования их результатов;
  • Предварительное ранжирование поставщиков;
  • Определение критериев при работе с поставщиками;
  • Роли, обязанности и ответственности участников аудита;
  • Определение компетентности группы аудита;
  • Порядок проведения аудита поставщика;
  • Составление предварительного опросного листа поставщиков и предварительное оценивание поставщиков;
  • Анализ документации поставщика и предварительной ситуации;
  • Планирование аудита поставщика;
  • Разработка чек-листа;
  • Проведение аудита поставщиков (вводное совещание, сбор свидетельств аудита, формирование результатов аудита);
  • Управление возражениями;
  • Оценивание наблюдений аудита;
  • Оценивание доказательств аудита;
  • Формулирование заключений аудита;
  • Составление бальных опросных листов для поставщиков
  • Определение рисков при работе с поставщиками, последующие мероприятия
  • Состав деловых игр может варьироваться.

    ЭКЗАМЕН

     

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте