?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
 
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг « Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал?»

Управление персоналом / Мотивация, открытая



О программе:

Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал? Курсы в Екатеринбурге

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, предприниматели, менеджеры по персоналу

Ведущий: Путилова Марина Владимировна

 В результате вы:

  • Освоите технологии мотивирования персонала опираясь на задачи и ценности компании.
  • Усовершенствуете коммуникативные навыки управленца
  • Сможете  выявлять мотивацию каждого сотрудника и эффективно ее применять
  • Освоите техники коучинга, алгоритма развивающей беседы 
  • Увидите как держать в тонусе персонал - применяя методы оценки 

    В программе:

  • Создание эффективной материальной и нематериальной мотивационной системы. Мотивация и демотивация. 
  • Выявление личных мотивов сотрудника. Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К" . Мотивация Процесс - Результат.
  • Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. KPI. Причины неудач многих систем оплаты труда
  •  Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
  • Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
  • Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
  • Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
  • Как работать с разными поколениями сотрудников?
  • Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие «беби-бумерам» и молодежи? Поколение Z – тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед.

    -  Практика: кейс  Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.

    -  Практика Тестирование кандидатов:  тест Гречикова, методика КОС  

    Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

  • Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.
  • План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки.
  • Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
  • Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
  • Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.
  • Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.

    -  Практика: кейс  оценки  - Ассессмент - центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно - деловых качествах сотрудников

     Корпоративная культура, как она влияет на рост и развитие компании?

  • Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.
  • Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.
  • Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.
  • Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.

    -  Практика: «Разработка  корпоративной культуры»    

    Расписание: среда с 18.30 до 21.30 суббота с 10.00 до 14.00. Продолжительность - 3 недели 
    Количество  человек в группе ограничено! до 12 участников. Скидка 10 % при оплате за 4 недели до обучения.Скидка 5 % при оплате за 2 недели до обучения.

    Другие программы по управлению персоналом. 

    Тренер: Путилова Марина - тренер по управлению персоналом, руководитель отдела персонала



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 8800 руб. (с человека)

  • ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения

    Город: Екатеринбург
    Тел.: 8 800 707-53-88, +7 (343) 288-78-85
    Веб-сайт: http://эмменеджмент.рф/

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    ЭмМенеджмент, Центр эффективного обучения, ВУЗ | О компании
    Город:
    Екатеринбург
    Мероприятие:
    Тренинг « Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал?»
    Подать заявку на участие можно:



     



    Выставки и конференции

    SMART EXPO-URAL
    22.03.2019 - 24.03.2019, Екатеринбург

    Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
    22.03.2019 - 23.03.2019, Москва

    Молодежный форум «Профессиональный рост»
    27.03.2019, Москва

    Выставка частных школ WORLD SCHOOLS SHOW
    30.03.2019 - 31.03.2019, Москва

    V Олимпиада бизнес-игр и нетворкинга
    10.04.2019, Москва

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Интервью с Сергеем Павловичем Мясоедовым - проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС)

    09.02.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
    +7 (499) 112-41-96 (в Москве)
    +7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
    +7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)