4 модуль (финальный) курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»
Цель программы: развитие навыков проведения обучения наблюдателей и Assessment Center.
Продолжительность: 16 часов.
Результаты:
закрепление полученных знаний и навыков по организации и проведению Центра оценки; освоение технологии формирования и обучения команды наблюдателей; освоение технологии проведения Центра оценки с эффектом командообразования и развивающим эффектом; профессионально-личностное совершенствование участников тренинга. Программа:
1. Подготовка к тренингу оценки:
задачи тренинга оценки, программа минимум и максимум; подготовка материалов для наблюдателей; методы подготовки наблюдателей, распределение ролей; подготовка помещения; роль ведущего Assessment Center. 2. Обучение наблюдателей:
введение правил работы в роли эксперта; методы мотивации наблюдателей на конструктивную работу: вовлечение, проблематизация (тематическое упражнение), мини-лекция, отработка навыка; инструктирование наблюдателей; технология обсуждения полученных результатов оценки. 3.Инструменты для проведения Центра оценки:
как правильно начать Центр оценки и расположить к себе участников; имидж ведущего Центра оценки; технология проведения центра оценки в форме деловой игры («сквозного кейса»); правила инструктирования участников тренинга оценки; технология обратной связи в ходе тренинга оценки; невербальные коммуникации ведущего и группы. работа с групповым сопротивлением; подведение итогов Центра оценки. Каждый участник моделирует тренинг наблюдателей: обучает наблюдателей разработанной им самим технологии Центра оценки.
Кроме этого каждый участник проводит фрагмент Центра оценки, организуя работу участников Центра оценки и наблюдателей.
По результатам проделанной работы защищает диплом, получает обратную связь и адаптирует свой проект для организации и проведения реального Центра оценки в компании.
