?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Тренинговая компания "БИЗНЕС ПАРТНЕР"
Тренинг › Управление предприятием (менеджмент) › Личная эффективность менеджера

Система оценки и развития персонала на основе компетенций



Модуль №1 курса по передаче технологии построения корпоративного Центра оценки «Мастерская Ассессора»

Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.

Продолжительность: 16 часов.

Результаты:

  • развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
  • освоение принципов построения системы отбора, адаптации, профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на основе профилей должности;
  • навыки постановки целей, определения KPI;
  • освоение технологии построения системы компетенций в компании;
  • навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
  • освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
  • умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
  • знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
  • навыки построения системы развития персонала в компании.

    Каждый участник тренинга получит подробный раздаточный материал, а также материалы в электронном виде:

  • материал для самостоятельного изучения по технологии оценки и развития персонала в компании, выделению и развитию талантов;
  • нормативные документы для построения системы оценки и развития персонала в компании;
  • библиотеку компетенций;
  • примеры идеальных профилей должностей;
  • презентацию для защиты проекта по внедрению Development Center;
  • пример опросника по диагностике 360 градусов;
  • презентация программного обеспечения для проведения автоматизированной оценки персонала, ведению личных дел;
  • бланки для формирования индивидуальных планов развития;
  • матрицу развивающих действий.

    Программа

    1. Профиль должности:

  • составляющие профиля должности;
  • формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
  • технология определения ключевых показателей эффективности;
  • технология разработки идеального мотивационного профиля;
  • использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации;

    2. Технология построения системы компетенций в компании:

  • определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
  • технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
  • технология построения идеального профиля по компетенциям;
  • технология выделения корпоративных компетенций;
  • уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
  • инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.

    3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:

  • цели и задачи Development Center;
  • место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
  • формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
  • стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
  • анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360 градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).

    4. Формирование и развитие кадрового резерва:

  • виды кадрового резерва;
  • технология формирования кадрового резерва;
  • методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;
  • планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
  • программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
  • формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.

    5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:

  • жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
  • теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
  • статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
  • теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
  • требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
  • оценка эффективности обучения;
  • формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета предприятия.
  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте