?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Семинар «Практикум-интенсив «Решатель 1.0: разбор сложных ситуаций»»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

6, 7 и 8 декабря 2013 года (ПТ, СБ и ВСК), Стратоплан.Ру проводит онлайновый практикум-интенсив «Решатель 1.0: разбор сложных рабочих ситуаций».

3 дня, 3 темы, по 2 часа в день

— Менеджер-подчиненный: как поправить поведение подчиненного?
— Менеджер-менеджер или сотрудник-сотрудник: как обсудить проблему?
— Менеджер-руководитель или менеджер-заказчик: как договориться не мешать? 

Что вы получите

  • Арсенал работающих инструментов работы с людьми
  • Практику разбора и анализа сложных рабочих ситуаций
  • Механику выбора: решать или не решать проблему?
  • Навык проверять решения на устойчивость и прогнозировать развитие переговоров
  • Привычку устанавливать правильный контроль над достигнутыми договоренностями
  • Понимание как сделать так, чтобы к вам прислушивались

     

    Тренер

    Александр Орлов, бизнес-тренер, управляющий партнер сервиса Стратоплан.

    Независимый консультант в области управления людьми умственного труда и развития коммуникационных навыков. В прошлом — менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems.

    Автор книг «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Как стать менеджером в IT» (в соавторстве со Славой Панкратовым).

    Автор многих по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, через которые прошли более 4.500 слушателей из многих ведущих компаний (Яндекс, Intel, EMC, Parallels,..)

     

    В результате тренинга вы избавитесь от:

  • Сложностей с донесением неприятных новостей или оценок
  • Длительных безрезультатных раздумий «Ну почему они ТАК?!»
  • Неуверенности «Вдруг я что-то упускаю или не понимаю...»
  • Непонимания с чего начать и с какими словами подойти к сотруднику, коллеге или заказчику
  • Негативного мнения о людях, которые не прислушиваются к вашему мнению

     

    Последствия нерешения ситуации

    Пока не особо больно… Пусть течет... Как-то оно там само… Как же так вышло?!

    Многие люди живут в реактивном режиме. Есть проблема — будем решать. Нет проблемы — надеемся, что ее и не случится. Но надежда — не самый лучший план. 
    Не планируя решение — мы планируем провал и строим неудачи.

    Проблемы имеют свойство накапливаться и дополнять друг друга. Люди в какой-то момент начинают думать друг о друге плохо. Потом додумывают ситуацию. Начинают видеть во всем проявление неправильного характера друг друга. И как следствие возникают проблемы, казалось бы, на ровном месте.

    Вы обнаруживаете, что команды нет. Вместо нее — группа людей, которые думают друг о друге плохо. Руководство не слушает ваших доводов. Заказчик продавливает свои решения. Малейшая искра в любом направлении поджигает фитиль конфликта.

    Это именно то, чего вы хотели добиться?

     

    Плохо сейчас, плохо завтра, гарантированная катастрофа в будущем...

    Спускать ситуации на тормозах, позволяя проблемам накапливаться или спокойно разбирать проблему и решать ее в рабочем порядке?

    Не договариваться сегодня — означает автоматически выключить себя из обсуждения любых более-менее важных вопросов на работе в будущем.

    Избегание решений входит в привычку. Наблюдаемое поведение формирует в окружающих устойчивое негативное мнение о вас.

    С ним не о чем договариваться! От него ничего не зависит...

    Эта позиция исключает вас из профессиональной жизни.

    Живите включенно!

    Обсуждать сложные вопросы — не страшно, если знать и уметь это делать.

     

    Расписание интенсива

    6 декабря 20:00 - 22:00 «Решение проблем с сотрудниками»
    7 декабря 20:00 - 22:00 «Решение проблем с коллегами»
    8 декабря 20:00 - 22:00 «Решение проблем с заказчиками и руководством»

     

    Инструменты, которые мы разберем

  • Семантический дифференциал
  • Опросник по мотивационным факторам
  • Схема подготовки к решению проблем
  • Техника подбора аргументов, которые сработают для собеседника
  • «Я/Ты» посылка
  • Вопросы на прояснение проблемы
  • Базовые схемы коммуникаций при разрешении проблем
  • Способы «продажи» проблемы
  • Алгоритм нефиксации неправильных моделей поведения
  • Методы проверки устойчивости решения
  • Способы фиксации решений
  • Типология DISC

     

    Кроме этого на практике мы попробуем базовые управленческие инструменты:

  • 4 принципа конструктивного общения
  • 4-фазный алгоритм решения проблем
  • 4 причины, почему люди чего-то не делают
  • Матрица «Я/Они – + /-»
  • Матрица «Интерес/Компетентность»
  • 5 вопросов на прояснение цели
  • 4 вопроса на прояснение критики
  • Матрица «Конструктивность/Конфронтация»
  • Матрица «Доверие-прозрачность»
  • Типология лидерства Адизеса

     

    В результате разбора кейсов в нашем интенсиве вы узнаете

  • Как внедрить командную практику, если человек уверен, что она бесполезная, потому что «раньше же как-то жили без всего этого»
  • Как сделать так, чтобы люди соблюдали политики вашего проекта и компании и не считали их идиотскими
  • Как «раскачать» человека, который плохо работает (lowperformer’а)
  • Как избавиться от микроменеджмента
  • Что делать, когда коллеги вас неожиданно подвели
  • Как объяснить заказчику/руководству, что не надо излишне настойчиво лезть в вашу работу
  • Как получить у руководства обратную связь на свою работу
  • Что делать, если вы узнали, что про вас коллеги говорят не очень хорошие вещи
  • Как перестать жить в «режиме подвига», когда заказчик/руководство постоянно требует невозможного, обосновывая тем, что «очень нужно»

    Когда?

    — 6, 7 и 8 декабря 2013 года
    —18:00 – 20:00 (MSK)

     

    Как и где?

    — Онлайн вебинар
    — Подключайтесь из дома или из офиса

    Ранняя цена!

    — При оплате до 3 декабря (23:59 MSK)
    — Скидка 50%!

    Формат

    — 3 дня по 2 часа
    — 100% практики
    — На понятных примерах
    — Без воды!

     

    Подробности, стоимость и регистрация:http://www.stratoplan.ru/partners/stratoplan/reshatel

    Тренер: Александр Орлов



    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 3300 руб. (с человека)

  • Стратоплан

    Стратоплан

    Город: Санкт-Петербург




    Как заказать

    Организатор:
    Стратоплан, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Санкт-Петербург
    Мероприятие:
    Семинар «Практикум-интенсив «Решатель 1.0: разбор сложных ситуаций»»
    Подать заявку на участие можно:


     



    Выставки и конференции

    Выставка «Образование и карьера»
    16.01.2020 - 19.01.2020, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

    Интервью

    Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

    22.10.2019 | Читать интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64