Управление проектами — один из самых сложных видов менеджмента.
Руководители проектов, технические лидеры и члены проектных команд участвуют в сложнейшей работе. Мы пытаемся планировать то, что детально планировать невозможно, да еще и выполнить потом работы в срок. «Золотой пули» в нашем деле не существует, но отчего-то одни менеджеры и команды последовательно оказываются успешнее других. Как показывает практика, эффективность работы на проекте во многом зависит от способности предвидеть, выявлять и конструктивно решать проблемы.
В рамках семинара мы
Выявим традиционные «узкие месте» проектного ИТ-менеджмента. Разберемся с системой самодиагностики (независимо от того, используется ли на проектах Agile, PMI или иной подход к управлению). Научимся выявлять проблемы и провалы и предсказывать, куда и с какими осложнениями «долетит» ваш проект. Будем учиться искать «эволюционные решения» и прогнозировать их эффект. Возьмем на вооружение практические приемы и закрепим их наглядными кейсами.
Для кого
Аудитория – менеджеры проектов и члены проектных команд.
Автор
Иван Селиховкин — консультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI).
Ведущий семинара
Александр Хайтин. Практик-эксперт, бизнес-тренер, автор и ведущий тренингов и учебных курсов, преподаватель программ MBA и eMBA ИМИСП (курс «Управление информационными системами»).
Когда и где
1 ноября с 11:00 до 17:00 (MSK), ваш офис.
Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.
Практика (не менее 50% времени семинара). Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным). Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).
Как все проходит
В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.
Узнать подробности и зарегистрироваться
