Сегодня практически у каждой компании есть проекты, будь то крупная корпорация или предприятие малого бизнеса. Учитывая конкурентный характер современной бизнес-среды, можно утверждать, что уметь управлять проектами и достигать результатов — важная необходимость. Программа носит исключительно практический характер: после каждого теоретического блока участники вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, шаг за шагом проходят все этапы реализации проекта
Цели тренинга:
продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами рассмотреть современные техники управления проектами, компоненты проекта, которые влияют на его выполнение научиться решать типичные проблемы в ходе проекта определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта Методы проведения:
Мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы, индивидуальная работа участников
Все темы тренинга отрабатываются на практике
Программа:
Проектное управление
Структура проектного управления управление содержанием управление стоимостью управление временем управление качеством управление рисками управление персоналом другие сферы управления Жизненный цикл проекта Стадии проекта Ресурсы Участники проекта Фазы и контрольные точки проекта Практика: Разработка устава проекта
Нормативно-регламентная база управления проектами
План проекта Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование Матрица ответственности Бюджет проекта Календарный план-график Практика:Разработка плана проекта
Управление реализацией проекта
Организационная структура управления проектами Контроль и регулирование при реализации проекта Управление исполнением проекта с использованием методики «освоенного объема» Практика: Деловая игра по управлению реализацией проекта
Риски в проекте
Классификация и определение рисков Матрица рисков Идентификация рисков Практика: Командная игра «Кризисный план»
Управление командой проекта
Иерархия в проекте Проведение совещаний и переговоров Мотивация в проекте Матричное (кросс-функциональное) подчинение Практика: Создание положения по мотивации сотрудников для участия в проектной деятельности
Смешанная модель управления
Проектный офис внутри непроектной организации Проблемы внедрения проектной модели Конфликт интересов Завершение тренинга
Подведение итогов по индивидуальным целям участников
