?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Институт Развития Личности и Бизнеса
Тренинг Личностное развитие

Ситуационное руководство


Ситуационное руководство является универсальной методикой управления, которая была разработана в 1985 году в США компанией Blanchard Training & Development и является сегодня одной из немногих методик, работающих во многих странах мира и хорошо зарекомендовавших себя на практике. Ситуационное руководство позволяет управленцу анализировать ситуацию и использовать ее в интересах бизнеса, дает возможность сопоставлять производственные задачи с готовностью сотрудников к их выполнению, и, исходя из полученного результата, выбирать оптимальный стиль руководства

Эта программа является частью тренинга Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков, ситуационное руководство

Цели тренинга:

  • научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи
  • научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников
  • развить специальные навыки, помогающие применять подходящий стиль руководства в зависимости от деловых особенностей сотрудников и требований конкретной ситуации

    Методы проведения:

  • интерактивная подача теоретического материала
  • групповые дискуссии и обмен опытом
  • индивидуальные и групповые практические задания
  • тестирование по окончанию обучения

    Программа:

    Ситуационный выбор модели управления

  • Модель Херси – Бланшара
  • Модель Митчелла – Хауса
  • Модель Фидлера
  • Модель Врума – Йеттона – Яго

    Практика: Кейсы «Бизнес-ситуация» (4 варианта). Выбор модели ситуационного управления в зависимости от бизнес-ситуации

    Определение готовности подчиненных к выполнению задач

  • Признаки «способности» и «настроя» подчиненных
  • Уровни детализации задач
  • Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче

    Практика: Методы определения уровня готовности и мотивированности сотрудника к выполнению задачи
    Составление профиля «Потенциал сотрудника»

  • Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач

    Практика: Кейсы «Выбор подчинённого»

    Выбор оптимального стиля индивидуального руководства

  • Директивное и поддерживающее поведение руководителя и четыре стиля руководства
  • Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле
  • Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование. Метод вовлечения в идею
  • Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
  • Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроля. Формирование партнерских отношений с подчиненными
  • Уровни сотрудников: новичок, опытный, звезда, профессионал
  • Применение и использование различных стилей управления в зависимости от уровня «зрелости» сотрудника, адекватных его мотивированности и уровню готовности к выполнению задач

    Практика:
    Определение типов сотрудников и их уровня «зрелости»
    Выбор стиля управления, подходящего для конкретных сотрудников
    Кейс «Успешный кандидат»
    Отработка техник переключения и снятия ограничений на разные стили руководства
    Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчиненными

    Выбор оптимального стиля группового руководства

  • Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность
  • Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя
  • Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения
  • Автократичный, консультативный и групповой стили

    Практика: Выбор стиля руководства группой сотрудников, исходя из конкретной задачи
    Кейс: «Новая задача вашего коллектива»

    Ваш стиль руководства

    Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно

    Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте