?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
  www.ubo.ru   карта сайта  
Поиск
Искать:
 
Учебный центр АТК
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы

Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Лучшие книги по MBA
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018

   Справочник. Образовательные программы

Тренинг «Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением»

Управление предприятием (менеджмент) / Общий и стратегический менеджмент, открытая



О программе:

Даже опытные руководители иногда встречаются с необходимостью совершенствования своих навыков, чтобы добиваться большей результативности, и чем глобальнее задачи, поставленные перед компанией, тем эта необходимость актуальнее

Наш интенсивный курс руководителя состоит из трех самостоятельных программ:Формирование команд, Проведение совещаний и рабочих встреч, Делегирование и управление исполнением. Вы можете выбрать участие как в полном курсе, так и в любой отдельной программе

Цели курса:

  • предоставить инструменты формирования команд и отработать навыки их использования
  • дать знания и практические приемы организации и проведения совещаний и рабочих встреч
  • овладеть инструментами и технологиями для достижения исполнения задач и необходимых результатов

    Методы проведения:

    Необходимая теория, деловые и ролевые игры с последующим анализом, решение кейсов, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка

    Программа:

    День 1. Формирование команд

    Классификация команд

  • Подходы к формированию команд
  • целеполагающий
  • межличностный
  • ролевой
  • подход через решение проблем
  • Классификация, основанная на выделении в качестве индикатора уровня развития команды
  • Формальные и неформальные команды

    Создание эффективной команды

  • Алгоритм формирования эффективной команды
  • Конструктивные и деструктивные командные роли
  • Стандарты взаимодействия
  • Лидирование в команде
  • Способы повышения групповой сплоченности

    Практика: Отработка алгоритма формирования команды

    Организация работы в команде

  • Стадии развития команды
  • адаптация
  • группирование
  • кооперация
  • нормирование деятельности
  • функционирование
  • Постановка задач
  • Распределение ресурсов
  • Установление стандартов
  • Мотивация, связанная с деятельностью команды
  • Контроль исполнения работы в команде
  • Критерии эффективности командной работы

    Практика: Технологии групповой работы в команде: ситуационный анализ, мозговой штурм, др.
    Практика: Отработка навыков мотивации, настроя на победу, воодушевления

    Внутрикомандные коммуникации

  • Мотивирующая коммуникации
  • Инструктирование
  • Консультирование
  • Оценочная коммуникация и контроль выполнения задачи
  • Разрешение «проблемных зон» в коммуникациях

    Практика: Отработка специфических психологических методов построения внутрикомандной коммуникации

    Технологии решения проблем в команде

  • Индикаторы неэффективного командного взаимодействия
  • Анализ конфликта: цели, мотивация, приоритеты, ресурсы
  • Стратегии взаимодействия в конфликте
  • Методы оптимизации командного взаимодействия

    Практика: Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций

     

    День 2. Проведение совещаний и рабочих встреч

    Введение

  • Совещание как один из инструментов управленческой деятельности
  • Классификация видов совещаний
  • Цели и виды совещаний
  • Типы совещаний: отчетные, информационные, инструктивные, проблемные

    Организация совещания

  • Определение необходимости и цели совещания
  • Постановка целей и задач, формирование повестки
  • Выбор вида и формы проведения совещания
  • Роль руководителя и участников совещаний

    Практика: Составление детального плана работы на совещании

    Подготовка к совещанию

  • Разработка повестки дня
  • Время для совещания, эффективная продолжительность
  • Список участников. Распределение ролей
  • Оповещение участников и согласование времени и повестки 
  • Организация помещения
  • Подготовка материалов и техники. Наглядные визуальные материалы

    Практика: Подготовка информации и презентации к совещанию

    Правила проведения совещания

  • Процедура «снятия погон»
  • Правило очередности
  • Правило времени
  • Специальные выступления
  • Правило присоединения
  • Правило добавления
  • Правило движения
  • Правило последнего слова

    Практика: Ролевые игры на отработку правил

    Динамика совещания. Распределение ролей

  • Ролевые позиции на совещании (поведенческие шаблоны). Ключевые роли
    Методы обсуждения на совещании, мозговой штурм
  • Удержание повестки дня
  • Методы установления согласия и выработки решений
  • Взаимодействие со сложными участниками и разрешение конфликтов
  • Процедуры завершения совещания. Правила подготовки отчетов для участников

    Практикум: Выработка правил взаимодействия на совещании (кодекс совещания)
    Практикум: Методы решения сложных задач на совещании

    Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Календарное планирование реализации решений и отслеживание исполнения

     

    День 3. Делегирование и управление исполнением

    Делегирование

  • Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
  • Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач
  • Определение рамок делегирования
  • Этапы делегирования
  • Методы делегирования:
  • метод постановки общих задач
  • метод детального инструктирования
  • метод параллельного поручения задания
  • метод параллельной организации работ
  • применимость каждого метода

    Практика: Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях

    Постановка задач подчиненным

  • Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату
  • Общие обязательные действия при постановке задач
  • Ранжирование приоритетности задач
  • Согласование задач
  • Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника

    Практика: Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц»

  • Распоряжение и инструкции: расстановка акцентов, выработка схем и правил
  • Правила проверки понимания
  • Способы достижение «психологического принятия» задачи

    Практика: «Мотивирующая» беседа с подчиненными по постановке задач. Проверка понимания задачи

    Обеспечение исполнения

  • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
  • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных
  • Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных – как избежать противоречий
  • Причины несоотвествия результатов заданным целям

    Практика: Формируем правила работающей критики

    Контроль исполнения и оценка эффективности

  • Частота и формы контроля
  • Итоговый и промежуточный контроль
  • Оценка эффективности

    Практика: Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи

    Тренер: Фадина Наталья, Голубева Валентина, Наумова Светлана

    Продолжительность: 3 дней | 24 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 31700 30749 руб. (с человека)
    (скидка 3% действует при подаче заявки через портал UBO.RU)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса

    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Город: Москва
    Тел.: +7 (495) 961-00-89
    Веб-сайт: http://business.eduevents.ru/

    написать письмо написать письмо



    Как заказать

    Организатор:
    Институт Развития Личности и Бизнеса, Тренинговая компания | О компании
    Город:
    Москва
    Мероприятие:
    Тренинг «Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением»
    Подать заявку на участие можно:



     



    Выставки и конференции

    Сибирский образовательный форум
    21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

    Интервью

    Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

    19.03.2019 | Читать интервью

    Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

    12.02.2019 | Читать интервью

    Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

    19.04.2018 | Читать интервью

    Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

    30.03.2018 | Читать интервью

    Обновления
    Активные дискуссии

    Кому помогают тренинги личностного роста?
    (последний ответ: 15.01.2017 19:29)
    Двадцать человек, одна степень
    (последний ответ: 28.12.2016 16:55)
    Диплом MBA: "круче " не бывает
    (последний ответ: 28.12.2016 16:46)

    Все выставки и конференции

    Все интервью

    Все форумы

       




    © 2004-2019 UBO.RU
    Бизнес-образование в России и за рубежом
    Федеральный экспертный канал


    Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

    Рейтинг@Mail.ru  
    написать письмо написать письмо
    Контактные телефоны:
    +7 912 22-66-200,
    +7 950 55-333-64