?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Стратоплан
Семинар › Управление персоналом › Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR)

Практический семинар «Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь»


Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов во взаимоотношениях «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда.

Справедливость полученной оценки и последовательность «действия — результаты — оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

 

Программа

На семинаре мы выстраиваем простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:

  • Краткосрочном — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь);
  • Среднесрочном — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе;
  • Долгосрочном — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие).

     

    Справедливая оценка и развитие, пожалуй, главные мотиваторы для большинства умных людей. От умения работать с этими двумя вещами во многом зависит эффективность руководителя.

     

    На нашем семинаре мы сосредоточимся на практических инструментах, чтобы разобрать вопросы:

  • как сравнивать вклад сотрудников;
  • за что давать бонусы, а за что повышение окладов;
  • как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше:
  • принципы справедливой оценки сотрудников;
  • инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и Health Organization Survey:
  • планы развития сотрудников: мифы и реальность;
  • как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит;
  • прояснение ожиданий и обратная связь.

     

    Для кого

    Целевая аудитория семинара: руководители проектов и отделов, тимлиды и техлиды, HR-специалисты — то есть те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.

     

    Ведущий семинара

    Александр Орлов — управляющий партнер проекта Стратоплан.ру. За плечами более 14 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Sun).

     

    Когда и где

    20 ноября с 11:00 до 17:00 (MSK)

    Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.

  • Практика (не менее 50% времени семинара).
  • Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным).
  • Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).

     

    Как все проходит

    Семинар проводится по схеме: теоретический блок — практическая отработка теории — групповое обсуждение — присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.

     

    Узнать подробности и зарегистрироваться
    http://www.stratoplan.ru/partners/stratoplan/evaluation?utm_source=internet&utm_medium=announce&utm_campaign=cluboct13

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте