Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов во взаимоотношениях «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда.
Справедливость полученной оценки и последовательность «действия — результаты — оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.
Программа
На семинаре мы выстраиваем простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:
Краткосрочном — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь); Среднесрочном — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе; Долгосрочном — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие).
Справедливая оценка и развитие, пожалуй, главные мотиваторы для большинства умных людей. От умения работать с этими двумя вещами во многом зависит эффективность руководителя.
На нашем семинаре мы сосредоточимся на практических инструментах, чтобы разобрать вопросы:
как сравнивать вклад сотрудников; за что давать бонусы, а за что повышение окладов; как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше: принципы справедливой оценки сотрудников; инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и Health Organization Survey: планы развития сотрудников: мифы и реальность; как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит; прояснение ожиданий и обратная связь.
Для кого
Целевая аудитория семинара: руководители проектов и отделов, тимлиды и техлиды, HR-специалисты — то есть те, у кого в подчинении находится хотя бы один человек, чью работу надо оценивать и чьим развитием надо заниматься.
Ведущий семинара
Александр Орлов — управляющий партнер проекта Стратоплан.ру. За плечами более 14 лет успешной управленческой практики в ведущих инновационных компаниях (Intel, Sun).
Когда и где
20 ноября с 11:00 до 17:00 (MSK)
Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.
Практика (не менее 50% времени семинара). Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным). Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).
Как все проходит
Семинар проводится по схеме: теоретический блок — практическая отработка теории — групповое обсуждение — присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.
Узнать подробности и зарегистрироваться
http://www.stratoplan.ru/partners/stratoplan/evaluation?utm_source=internet&utm_medium=announce&utm_campaign=cluboct13
