Управление рисками — одна из важнейших дисциплин для руководителя, которая, по оценкам разных экспертов, наиболее недооценена в современных компаниях.
Отчего получается, что хорошо спланированный проект выходит из-под контроля? Отчего спустя несколько месяцев после старта менеджеру приходится прикладывать титанические усилия, чтобы привести проект к завершению в срок (которые, к слову, не всегда видны и понятны высшему руководству)?
Оттого ли, что в проектах уровень «творческого бардака», «непредсказуемости», «произвола команды-заказчика-руководства» не снижаемы? Или мы просто упускаем что-то важное?
В рамках семинара мы:
разберем тему риск-менеджмента, чтобы выяснить, как можно взять под контроль абстрактные и невнятные угрозы проекту (выявить, спланировать, заложить резервы, правильно реагировать);
опишем и отработаем на кейсах цепочку последовательных шагов работы с рисками;
определим и освоим набор инструментов, доступный каждому менеджеру на любом проекте;
увяжем управление рисками с остальными аспектами проекта.
Для кого
Семинар предназначен для менеджеров любого уровня.
Ведущий семинара
Иван Селиховкин — консультант, тренер в сфере проектного управления и консалтинга. PMP (PMI).
Когда и где
21 октября с 11:00 до 17:00 (MSK)
Практический распределенный семинар в формате Стратосфера.
Практика (не менее 50% времени семинара).
Практика (в условиях, максимально приближенных к реальным).
Практика (с обратной связью по своим действиям от наблюдателей).
Как все проходит
В ходе занятий используются кейсы, примеры из практики, деловые игры, групповая и индивидуальная формы работы.
www.ubo.ru
карта сайта
