Есть в науке менеджмента несколько вещей, которые должен знать любой, кто претендует на управление командой, подразделением, организацией. Одна из них — финансы. Финансы — это кровь организации. Любой действие или бездействие менеджера имеет финансовые последствия. Если этого не понимать, то организация умирает от анемии. Или, что немногим лучше, получает апоплексический удар. Как и крови в живом существе, денег в организации должно быть ровно столько, сколько нужно. Не больше. Не меньше.
Организационные финансы находятся на острие интересов заинтересованных сторон. Поэтому весь финансовый учет, по сути, это интересы людей в организации, записанные в виде правил. Чьи интересы отражает финансовый учет в вашей организации? Как согласовать интересы владельцев, топов, менеджеров, сотрудников и потребителей? И сделать это так, чтобы организация росла не только на бумаге? Профессиональные финансисты это знают. А руководителям функциональных подразделений, логистам, маркетологам, ит-шникам, юристам, стоит этому научиться в нашем клубе. Чтобы разговаривать со своими коллегами и руководителями на языке цифр и заслуженно считаться настоящим менеджером.
В программе клуба
Финансовая информация, где она спрятана, как ее извлечь... И зачем ее извлекать? Планирование и управление. Затраты Основные принципы финансового учета. Деньги. Фиатные и нефиатные деньги. Альтернативные деньги. Принятие альтернативных решений. Бюджетирование всерьез. Финансовый контроль. Финансы в проектах. Анализ и интерпретация финансовых отчетов. Стратегическая оценка. Внефинансовая оценка. Оценка интеллектуального капитала.
Продолжительность 3 месяца.
Только практические инструменты. Гибкий график обучения. Домашние задания. Поддержка и обмен опытом с такими же менеджерами, как вы. Уникальная возможность советоваться с тренером на протяжении трех месяцев.
Программа стартует 1 ноября 2013 года.
Узнать подробности и зарегистрироваться
