?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация

Поиск
Искать:

Дайджестовая рассылка

Подписывайтесь на рассылку UBO.RU! Выходит 2 раза в месяц


 

   Справочник. Образовательные программы

 
Актуальность программы не подтверждена.
Тренинг

Клуб IT-директоров

Любой город (онлайн) › дистантное/онлайн
Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент
Пожалуйста, посмотрите другие программы по данному направлению в каталоге ›

Другие

Все города
Делопроизводство

Эффективная деловая переписка

Повышение квалификации
10800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Современные технологии организации делопроизводства

Повышение квалификации
10900 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Персональный ассистент. Личный помощник руководителя

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Все города
Офис-менеджмент

Удаленный бизнес-ассистент руководителя.

Повышение квалификации
15800 р. -10%
Москва
Антикризисные программы

Управление рисками. Mini-MBA

MBA
129000 р. -15%
Москва
Международный бизнес

Директор по внешнеэкономической деятельности

Повышение квалификации
55900 р.
Все города
15800 р. -10%
Тренинг

Клуб IT-директоров

Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент

дистантное/онлайн

У ИТ-директора тяжелая жизнь.

 

С одной стороны – генеральный директор и собственник. Хотят быстро, дешево, без этих заумных слов, ну и еще чтобы все было «автоматически». Иногда еще хотят, чтобы автоматизация прекратила злоупотребления. Ну, чтобы рыбу не воровали, например (из реального проекта). Еще хотят знать бюджеты и результаты на 5 лет вперед.

 

С другой стороны – функциональные заказчики. Хотят быстро, без напряга, чтобы удобно, красиво и автоматически (ну то есть «само» — кнопку нажал — и готово).

 

С третьей стороны – подрядчики. Ходят в костюмах, показывают презентации, предлагают долго и дорого. Находят сложности в самых простых местах и предлагают их устранить за большие деньги.

 

Ну и, в конце концов, вокруг есть объективная реальность, в которой не все можно автоматизировать, а при выборе «быстро, дешево и качественно» приходится выбирать два из трех.

Куда податься ИТ-директору? Как подойти к решению как будто бы неразрешимой задачи?

 

Если бы существовало готовое универсальное решение, не было бы нужды в ИТ-директоре, его работа была бы давно автоматизирована. Такого решения нет (ну или оно не известно ведущим клуба). Однако есть накопленный и систематизированный опыт, инструменты и подходы к решению проблем и задач.

 

В ходе программы клуба мы сосредоточимся именно на этих инструментах.

 

Мы спроектировали программу клуба в расчете, что вы:

  • расширите и систематизируете свои знания на тему управления проектами развития средств ИТ, процессами эксплуатации ИТ, стратегического планирования;
  • ознакомитесь с техниками и инструментами решения наиболее частых и важных задач;
  • сможете взглянуть на экосистему в области ИТ со стороны и, возможно, найти способы извлечь дополнительную пользу и отдачу от партнеров, подрядчиков и вендоров;
  • узнаете, как выражать в письменном виде эмоции без «смайликов»;
  • рассмотрите средства ИТ как средства развития бизнеса, его целенаправленного изменения и, исходя из этого, несколько измените подход к управлению требованиями и ожиданиями.

    Все вместе, мы надеемся, позволит вам повысить квалификацию и расширить возможности, применяемые в реальной жизни.

     

    В программе клуба

  • Что такое ИТ? Роль средств ИТ в бизнесе.
  • Состав ИТ-стратегии (цели, ограничения, направления, ресурсы).
  • RoadMap — что это, зачем и как его делать? Взаимосвязь с ИТ-стратегией.
  • От предпосылок к потребностям, от потребностей к задачам, от задач к требованиям.
  • Изменения: решения, процессы, системы, последствия.
  • Комплексные решения. Архитектура, когда и зачем она нужна?
  • Интеграция компонентов, как избежать тривиальных проблем.
  • Операционная деятельность в области ИТ, эксплуатация, мониторинг, поддержка, администрирование.
  • Ресурсы, поиск, использование, оптимизация, мотивация.
  • Инструменты для анализа и принятия решений.
  • Моделирование и модели.
  • Ответы на вопросы и разбор кейсов слушателей.

     

    Продолжительность 3 месяца.

    Только практические инструменты. Гибкий график обучения. Домашние задания. Поддержка и обмен опытом с такими же менеджерами, как вы. Уникальная возможность советоваться с тренером на протяжении трех месяцев.

     

    Программа стартует 1 октября 2013 года.

     

    Узнать подробности и зарегистрироваться

  •  

    Базовые советы «Семяныча» для новичков


    У «Семяныча» есть не только каталог. Также магазин имеет собственный форум садоводов. А еще «Семяныч» - база знаний. В обширном разделе со статьями можно почерпнуть массу интересной и полезной информации, касающейся сферы выращивания различных растительных культур.
      [Бизнес. Стартап]

    Бюрократические дефекты системы военного образования  (на примере сравнения функционала военных и гражданских педагогов)


    В настоящей статье автор постарается в ракурсе правовой науки раскрыть различие деятельности военных и гражданских педагогов военных вузов.
      [Педагогика]
     
    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.
    Рейтинг@Mail.ru   Группа ВКонтакте
    © 2004-2022 UBO.RU Образование и бизнес-образование в России и за рубежом, admin@ubo.ru