?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингОптимизация численности и затрат на персонал

Управление персоналом, открытая

23700 руб. (с человека)

О программе

Персонал — основной и один из самых дорогих ресурсов компании, затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. Снижение затрат на персонал и оптимизация численности являются важными составляющими эффективного менеджмента, это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия, который при грамотном подходе эффективно работает и дает ожидаемые результаты

Цели курса:

  • сформировать целостный подход к решению задач, связанных с оптимизацией затрат и численности персонала
  • сформировать индивидуальные стратегии и план по оптимизации затрат и численности персонала своей компании
  • научиться управлять процессом изменений в ситуации снижения затрат и сокращений
  • реализовывать программы мероприятий, которые позволят снизить напряженность и избежать социальных проблем в период оптимизации

    Методы проведения:

    Теория, работа в малых группах, кейсы, в том числе разбор ситуаций участников, решение практических задач, проектирование, технологии, рекомендации

    Программа:

    Управление затратами на персонал

  • Бюджетирование затрат на персонал: подходы, алгоритм, ключевые факторы
  • форматы ведения и структура hr-бюджета
  • Классификация затрат на персонал на постоянные и переменные
  • Анализ структуры издержек, выбор статей затрат, которые вносят наибольший вклад. Какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению и в каких пределах
  • Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал: «от достигнутого», «с нуля», статистические, экспертные
  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат

    Практика:
    Расчет показателей затрат на персонал
    Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда

    Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

  • Формы и структура заработной платы
  • Формирование фонда оплаты труда на период
  • Формирование бюджета системы материального стимулирования
  • Оценка номенклатуры выплат, объемов по видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты

    Практика:
    Распределение ФОТ в соответствии с «золотым правилом менеджмента»
    Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат

    Оптимизация других статей расходов на персонал

  • Расходы на соцпакет и льготы. Пути оптимизации социальных выплат
  • Пересмотр компенсационного пакета
  • Расходы на обучение и переподготовку
  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
  • Расходы на обеспечение техники безопасности
  • Расходы на содержание рабочих мест

    Планирование персонала, расчет оптимальной численности

  • Планирование потребности в персонале, численности персонала, профессионально-должностного состава
  • Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, фотография рабочего дня, регистрация документооборота и др.)
  • Учет выполняемых функций и реальной загрузки (хронометраж интенсивности и продолжительности работы)
  • Тайм-функциональный анализ, другие инструменты анализа, генерация выводов
  • Методы расчета оптимальной численности:
  • метод, основанный на определении доли участия в бизнес-процессах
  • метод, основанный на оценке рентабельности кадрового ресурса
  • метод, основанный на оценке вклада сотрудников в достижение стратегических целей
  • метод, основанный на вариативности вкладов в бизнес-процессы
  • применение KPIдля нормирования труда и определения оптимальной численности персонала
  • Квалификационная аттестация или оценка по принципу соотношения стоимости и эффективности специалиста

    Практика:
    Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
    Расчет оптимальной численности персонала, необходимой для выполнения работ, сравнение имеющейся численности с оптимальной (решение практических задач)

    Оптимизация численности персонала

  • Общий алгоритм проведения оптимизации численности
  • Аттестация персонала как основание для изменений условий работы
  • Методы сокращения численности, стоимость и эффективность
  • Административный, функциональный, процессный методы. Достоинства, ограничения и особенности применения
  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности
  • «Естественное» выбытие, условия для стимулирования «естественного» снижения численности
  • Управление численностью без сокращений: выделение непрофильных (вспомогательных)  видов деятельности в дочерние предприятия
  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
  • Планирование программы сокращений, разработка и реализация плана мероприятий

    Практика:
    Решение практических задач по оптимизации численности персонала. Выделение кадрового ядра и кадровой периферии. Решение кейса по удержанию кадрового ядра
    Разработка программы проведения изменений, построение проекта оптимизации

    Проведение сокращений

  • Специфика проведения процедуры сокращений: сроки проведения, уведомление работников, критерий массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе и т.д.
  • Варианты сокращений
  • Ликвидация компании и перевод к другому работодателю
  • Увольнение в связи со сменой собственника компании
  • Соглашение сторон
  • Увольнение по собственному желанию
  • Аутплейсент – стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве
  • Компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям

    Заемный труд

  • Лизинг персонала. Труд на условиях подряда
  • Сокращение численности при помощи аутстаффинга. Как правильно осуществить перевод
  • Оптимизация численности при помощи аутсорсинга. Формы аутсорсинга, преимущества и риски. Рекомендации по передаче функций на аутсорсинг

    Информационная поддержка оптимизации затрат и численности

  • Техники информационного освещения антикризисной HR-политики
  • Внутренние PR-мероприятия. Информированность сотрудников, использование инструментов внутреннего PR
  • Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение
  • Разработка структуры выходящих интервью, проведение переговоров с увольняемыми
  • Техники преодоления негатива

    Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации расходов и численности

    Заключение

  • Обсуждение практических вопросов по реализации снижения затрат и программы сокращения численности, обсуждение сформированного плана действий

    Тренер: Вохмянина Тамара, Долгих Татьяна

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 23700 руб. (с человека)

  • Институт Развития Личности и Бизнеса
    Институт Развития Личности и Бизнеса

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь