?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингПрактикум по построению системы внутреннего и внешнего кадрового резерва, пула талантов

Управление персоналом, открытая

От 16000 руб. (с человека)

О программе

Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний.

Научное обоснование программы: программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.

Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.

Задачи программы:

  • Познакомить с современными концепциями оценки персонала
  • Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
  • Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
  • Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
  • Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании

    Целевая аудитория: Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.

    СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА

    Система работы с кадровым резервом:

  • Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
  • Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
  • Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
  • «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
  • Talent Management или работа с кадровым резервом?
  • Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
  • Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
  • Выделение уровней развития компетенций.
  • Формирование профилей требований кадрового резерва.
  • Модель корпоративных компетенций.
  • Разбор кейсов из практики крупных компаний.

    Оценка кадрового резерва:

  • Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
  • Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
  • Методы оценки кадрового резерва:
  • - Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
  • - Наблюдение на местах;
  • - Диагностика 360 градусов;
  • - Центры оценки и развития персонала
  • Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
  • Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
  • Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
  • Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

    План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

  • Структура плана и факторы ее определяющие
  • Меню развивающих действий – примеры
  • Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
  • Технология разработки Планов индивидуального развития.
  • Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
  • Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

    Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

    Методы работы с резервом.

  • Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).

    Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

  • Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
  • Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
  • Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

    Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

  • Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
  • Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
  • Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

    Новые тенденции обучения кадрового резерва.

  • Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
  • Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
  • Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
  • Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
  • Западный опыт работы с кадровым резервом

    Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

  • Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
  • Программа работы со Школами
  • Программа работы с ВУЗами
  • Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

    По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по  программе.

    ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья КРАСНОВА

    Мастер-тренер, в области обучения и развития персонала 20 лет. Из них управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях 10 лет, специалист в области управления персоналом. Преподает программы МВА в Бизнес-школе МИРБИС.

    Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов) 
    Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

    Форма проведения: разработка методической базы для последующего использования в своей организации
    Количество участников в группе: мини-группа (до 8 участников), тренер работает персонально с каждым запросом. Возможно индивидуальное обучение по программе.

    ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

    Тренер: Наталья Краснова

    Продолжительность: 2 дней | 16 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: От 16000 руб. (с человека)

  • Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"
    Центр подготовки бизнес-тренеров "ТренерПРОФИ"

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь