Тренинг «Как быть руководителем (ям) - навыки управления людьми»
Управление предприятием (менеджмент), открытая
О программе:
Цели тренинга: -Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом. -Научиться быть лидером для своих сотрудников -Повысить собственную эффективность в планировании, организации, мотивации и контроле над деятельностью сотрудников. -Научиться справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями. Аудитория: Руководители и менеджеры, заинтересованные в совершенствовании своих управленческих навыков. Содержание тренинга: 1 .Особенности управленческой роли. Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника. Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль. Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю. *Участники тренинга смогут разобраться в том – кто такой руководитель, каких навыков и умений требует эта роль, оценят себя по шкале важных для руководителя личностных качеств и построят план развития себя как руководителей. 2. Менеджер как лидер команды. Лидерские навыки, необходимые менеджеру. Соотношение руководства и лидерства. Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе. Оценка индивидуального стиля лидерства и управления. * Участники узнают о том, как завоевывать авторитет и лидерские позиции в тренинге, на какие ресурсы здесь можно опираться. Проработав материал этого блока – они навсегда снимут вопрос «Что если мой авторитет не признается в коллективе?» и найдут пути сделать так, чтобы авторитет был признан. 3. Планирование и организация деятельности сотрудников. Этапы процесса планирования: как создать эффективный план. Правильная постановка цели. Делегирование полномочий. Как правильно поставить задачу Преимущества и ограничения делегирования. Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат. * Участники тренинга узнают о правильной постановке целей, дефрагментации целей, распределении задач между подчиненными. Также они узнают о том, как правильно взращивать в сотрудниках ответственность за результат, что делать с сотрудниками, которые не берут на себя ответственность и прибегают с каждым вопросом к руководителю. 4. Мотивация персонала. Как удостовериться в том, что персонал максимально "включён" в работу. Формула мотивации: факторы высокого уровня мотивации, инструменты применения Материальная и нематериальная мотивация. Положительная и отрицательная мотивация Виды мотивов и их использование в работе. Внешняя и внутренняя мотивация – как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно. * Участники узнают о разных типах мотивации и мотивационных стимулов, научатся определять тип мотивации сотрудника и смогут точно прогнозировать его реакцию на тот или иной стимул. Увидев собственные ошибки в мотивировании – они поймут, почему возникли сложности в коммуникации с тем или иным сотрудником, почему тот или иной сотрудник стал «трудным» и как сделать так, чтобы сотрудник выполнял свою работу как можно лучше без дополнительного материального вознаграждения 5. Коммуникативные навыки для менеджера. Умение аргументировать, мотивировать, убеждать. Умение преподнести себя и донести информацию. Умение разрешать конфликты. Умение найти подход к разным типам людей. Эффективная коммуникация "один-на-один" и с командой. * Участники потренируются в умении убеждать, доносить свою точку зрения, получат информацию о том, как именно эффективно вести себя в различных ситуациях, возникающих в работе. 6. Ситуационное лидерство. Стили управления и подхода к разным типам сотрудников. Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться. - Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики - изменения состава команды, - конфликты в команде, - демотивация персонала, - появление отрицательного лидера и т. д. Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника. Тренировка умения использовать разные стили управления. * Участники тренинга научатся быть авторитарными или демократичными – в зависимости от ситуации, состояния сотрудника, его навыков и отношения к работе. Вместо использования одного и того же подхода (большинство руководителей авторитарны или демократичны всегда) – они смогут варьировать свой стиль и применяемые методы для того, чтобы всегда добиваться поставленной цели. Методы проведения: Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков. Продолжительность: 2 дня - 16 академических часов ПОЗВОНИТЕ НАМ СЕГОДНЯ И ЗАДАЙТЕ ВСЕ ИНТЕРЕСУЮЩИЕ ВАС ВОПРОСЫ! Тел.вЕкатеринбурге 311-12-33 E-mail: be@class.ibc.ru При регистрации с сайта www.be.ibc.ru скидка 5%
Тренер: Зиновьева Ольга
Продолжительность: 2 дней | 16 часов
Даты проведения:
(не указано)
Стоимость:
От
9000 руб.
(с человека)
|
www.ubo.ru
карта сайта
