?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив
Тренинг Образование Коучинг

модуль "Командный коучинг вместо совещаний и планерок-работа на результат 17-20 октября 2013 в рамках программы Междунароная Школа Бизнес-Коучинга


Весь учебный курс по получению профессии бизнес-коуч состоит из 3х учебных модулей. Каждый модуль длится 4 дня с 10.00 до 18.00. Форма обучения – интерактивные тренинги и бизнес-коучинг.

По окончании обучения – аттестация с получением международного сертификата бизнес-коуча. 

 

Стоимость участия:

 

Вы можете отдельно оплатить каждый учебный модуль

Цена каждого модуля для физ. лиц: 26000 рублей. При ранней оплате не менее чем за 3 недели до начала занятий 5% скидки. Действует акция «Приведи друга» скидка 20%. При желании участник может приобрести методику проведения учебного модуля в электронном виде со всем стимульным материалом и видеолекциями. Стоимость методики 20000 рублей и плюс оплата авторского роялти 10% при коммерческом проведении обучения с использованием методики.

 

Цена каждого модуля для юр.лиц: 35000 рублей. При желании компания может приобрести как интеллектуальную собственность методику для своего учебного центра или корпоративного университета для организации аналогичного обучения своими силами. Стоимость методики по каждому модулю 40000 рублей.

Записаться в Международную Школу Бизнес-Коучинга Вы можете через сайт http://www.akademiki.biz/,а также по тел.: +7(985) 644-59-81 и эл.почте: info@akademiki.biz

Обучение будет проходить с 10.00 до 18.00 по адресу: Москва,  ул.Антонова-Овсеенко д.6 стр.1 Институт Международных социально-гуманитарных связей

Школу ведет автор методики, бизнес-коуч международной квалификации с 9-летним опытом проведения бизнес-коучинга в крупных компаниях, руководитель Женевского Института Корпоративного Коучинга  Станислав Гринберг. http://www.akademiki.biz/foto-i-video/video/574-video-stas-grinberg-coaching

2 модуль

"Командный коучинг вместо совещаний и планерок - работа на результат"

 

Ваши результаты после прохождения 2 модуля:

 

1.Знаете, что перспектива каждого бизнеса - в  командной работе и культуре принятия согласованных решений

2. Получили  необходимые инструменты и опыт, позволяющие проводить командные  коуч-сессии с сотрудниками без отрыва от производства 2 часа в неделю (вместо планерок, совещаний).

3. Знаете как решать проблемы нарушения коммуникаций и конфликтов  между подразделениями с помощью командных коуч-сессий

4. Получили технологии  коучинга в сопровождении команд в их проектной работе на их результат.

5. Получили технологии обучения руководителей проведению планерок и совещаний по технологии командной коуч-сессии.

6. Получили готовую технологию развития видения руководителя и целых команд  "Модель V7" и можете с ней работать

7.  Знаете ограничения командного коучинга и условия, при которых он неэффективен и защищены от ошибок в его использовании.

 

Программа:

 

Тема 1 Специфика командного коучинга

1.1. Чем командный коучинг отличается от индивидуального коучинга? 

1.2. Чем командный коучинг отличается от лайф-коучинга?

1.3. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга?

 

Тема 2. Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное  мышление  

2.2. Взаимодействие индивидуального и группового мышлений

2.3. Предпосылки рождения коллективного разума

2.4. Роль коуча в создании условий рождения коллективного разума и эффективной работе группы

2.5. Восемь принципов мышления конечными результатами при работе с командой

 

Тема 3. Создание пространства для эффективного командного коучинга

3.1. Требования к помещению, где проводится командный коучинг

3.2. Необходимый и достаточный реквизит

3.3. Тайм-менеджмент в командном коучинге

3.4. Построение процедур общения в командном коучинге

 

Тема 4. Коуч-позиция при работе с группой

4.1. Состояние коуча "Быть в Правде" и влияние на группу

4.2. Отличие коуч-позиции от позиции бизнес-тренера

4.3. Отличие коуч-позиции при работе с группой от коуч-позиции при индивидуальной работе

4.4.  Три базовых упражнения для поддержания эффективной коуч-позиции при работе с группой

 

Тема 5. Инструменты командного коучинга

5.1. Коучинговая волна Гринберга

5.2. Пять этапов командной коуч-сессии

5.3. Метафоры в командном коучинге

5.4. Построение процедур общения в командной коуч-сессии

5.5. Коучинговые вопросы:  

 5.5.1. Вопросы, нацеленные на исследование  

 5.5.2. Вопросы, проясняющие причинно-следственные связи   

5.5.3. Вопросы, направленные на поиск решения   

5.5.4. Вопросы из "Я" и из "Мы"   

5.5.5. Закрытые вопросы, их ценность и роль в командном коучинге   

5.5.6. Вопросы в формате конечного результата

5.6. Активное слушание как ключевой инструмент коуча

 

Тема 6. Четыре способа принятия групповых решений

6.1. Эффективность  каждого из 4х способов

6.2. Уровень сплоченности и удовлетворенности группы в каждом из 4х способов

6.3. Влияние на конечный бизнес-результат и мотивацию сотрудников каждого из 4х способов

 

Тема 7. Методика составление карты коммуникаций в компании:

7.1. Рисуем коммуникационные связи в компании/подразделении/отделе

7.2. Анализируем существующий информационный поток

7.3. Осознаем роли и ответственность каждого сотрудника в карте коммуникаций

7.4. Выявляем ошибки коммуникаций, слабые звенья и «пожирателей времени»

7.5. Оптимизируем карту коммуникаций и распределяем ответственность по ее внедрению в бизнес-процессы компании

 

Тема 8. Четыре проблемных сферы бизнеса, для которых полезен командный коучинг

8.1. Нарушения коммуникаций, конфликты среди сотрудников

8.2. Нарушения в целеполагании, невыполнение поставленных планов

8.3. Конфликт по ценностям, демотивация сотрудников

8.4. Отсутствие эффективного способа достижения поставленных целей, нарушения в бизнес-процессах

 

Тема 9. Развиваем навыки коучинга у руководителей:

9.1. Технология командного коучинга в проведении планерок, совещаний, собhаний

9.2. Технологии командного коучинга в сопровождении отделов и команд в проектной работе до  бизнес-результата

9.3. Технологии командного коучинга в развитии сотрудников и выполнении функции наставничества

 



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте