?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
Стратоплан
Семинар Управление персоналом

"Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь"


26 июля - практический семинар "Практики управления и развития сотрудников через оценку и обратную связь"

80% работы менеджера — это постановка и контроль задач, а также оценка работы сотрудников.

 

Хотите «дотянуться до педалей», чтобы взять свою работу как руководителя под контроль и перестать быть пассажиром в должности менеджера?

Оценка работы сотрудников — это приборная доска вашего командного пункта, а развитие сотрудников — педаль газа, которой вы можете управлять скоростью вашей работы.

 

Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов в работе «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда.

 

Справедливость полученной оценки и последовательность «действия-результаты-оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

 

Семинар «Практики управления и развития через оценку и обратную связь» выстраивает простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:

  • Краткосрочной — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь

  • Среднесрочной— оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе

  • Долгосрочной — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие)

     

    Проработав на семинаре основные инструменты оценки работы других людей, вы перестанете путаться и совершать типичные ошибки в управлении людьми, которые приводят к самым негативным последствиям в работе руководителя: уходу людей, потери мотивации, конфликтам или разрушению команды.

     

    Справедливая оценка и развитие — пожалуй, главные мотиваторы для большинства умных людей. От умения работать с этими двумя вещами во многом зависит эффективность руководителя. На нашем семинаре мы сосредоточимся на практических инструментах, чтобы разобрать вопросы:

     

  • Как сравнивать вклад сотрудников

  • За что давать бонусы, а за что повышение окладов

  • Как разрешать и предотвращать ситуацию, когда кто-то недоволен тем, что соседу дали больше

  • Принципы справедливой оценки сотрудников

  • Инструменты повышения справедливости оценки: опросы 360 и Health Organization Survey

  • Планы развития сотрудников: мифы и реальность

  • Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?

  • Прояснение ожиданий и обратная связь

     

    Техники проведения семинара

    В каждом модуле мы используем методы разбора предложенных рабочих ситуаций, групповую работу и коллективные обсуждения, в которых наши участники делятся опытом и предлагают ответы на часто встречающиеся вопросы.

     

    Для того, чтобы разнообразить программу семинаров Стратосферы, мы готовим видео-ролики или показываем заранее спроектированные нами учебные сценки, на примере которых группы разбирают техники и отбирают наиболее подходящие для внедрения приемы и подходы.

     

    Что о нас говорят:

    "На протяжении всего семинара создавалось впечатление, что лектор выступает прямо в нашей аудитории. Каждый из участников семинара от нашей компании с нетерпением ждет возможности поработать с вами снова."

    "Скажу честно – мероприятие превысило мои ожидания. "

    "Очень насыщенный тренинг в плане теории, кейсов, обсуждений,

    очень подготовленный тренер. Отлично отвечал на неожиданные вопросы, и все его ответы были по существу."

    "Работать пришлось напряженно, и к концу семинара (а длился он восемь часов, хоть и с перерывами, конечно) я порядком устал, но остался весьма доволен: время оказалось потрачено отнюдь не впустую. "


    Подробности и регистрация: http://www.stratoplan.ru/partners/irina/evaluation

  •  

    Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



    © 2004-2022 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
    Группа ВКонтакте