?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

ТренингТренинг «Секреты эффективного управления или как стать настоящим руководителем?»

Управление предприятием (менеджмент), открытая

18000 руб. (с человека)

О программе

Тренер: Ольга Штань – коуч-консультант, психолог, бизнес-тренер. 18 лет опыта управленческой деятельности на топ–позициях (руководитель оптовых, розничных, логистических структур), с 2008 года консультант по управлению. Специализация: управление изменениями, организационная психология, коуч-консультирование.

Вы - руководитель…

Для одних - это про власть, про безграничные возможности, про способность чувствовать себя всегда «право имеющим». Для других – это про страх ответственности за что-то и за кого-то, про необходимость постоянно «соответствовать», напрягаться…

Для настоящего руководителя - это способ жить здесь и сейчас, ставя задачи и решая проблемы, что-то изменяя и достигая новых целей, понимая смысл своей деятельности и уважая людей, которые работают рядом и доверяют своему лидеру.

Если вам необходимо просто создать имидж управленца, успешно двигающегося по карьерной лестнице, то, пожалуй, стоит поискать другую программу.

НАШ ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, У КОГО ЕСТЬ НАСУЩНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ:
- научиться руководить подчиненными (не путать с «руками водить»);
- получать результат, определенный поставленными целями;
- быть эффективным в коммуникациях и решениях;
- стать реальным лидером своей управленческой команды.

В процессе нашей работы вы сможете проверить свои способности, оценить возможности развития и овладеть основными механизмами эффективного управления. Умению быть компетентным руководителем можно обучиться!

Общее количество часов тренинга – 32 (4 дня). Оптимальное число участников 12-16 человек. В корпоративной программе возможна предварительная диагностическая работа.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Я - РУКОВОДИТЕЛЬ.
- Стили руководства. Особенности эффективного функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля управления. Достоинства и недостатки как зоны ближайшего развития. 
- Профессиограмма руководителя. Круг управленческих компетенций. Личностный рост. Пять шагов для создания плана развития навыков и компетенций.
- Ситуационный подход к процессам управления. Как по-разному вести себя в различных ситуациях и с разными сотрудниками. Стиль принятия решений в зависимости от уровня готовности ваших подчиненных.

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ.
- Планирование. Ресурсные и управленческие цели. SMART – технология постановки целей и задач. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели.
- Организация. Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование. Искажение информации на этапе постановки задачи. Почему подчиненные сопротивляются делегированию? Обратная связь.
- Мотивация. Феномен мотивации. Мотивационные группы. Мониторинг собственной актуальной мотивации. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?
- Контроль. Установка стандартов. Измерение фактически достигнутых результатов. Корректирующие действия. Виды контроля.
- Алгоритм управления сотрудником.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
- Оценка ситуации. Приоритеты в деятельности руководителя: различие проблемы и рабочей задачи. Умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения.
- Анализ проблемы. Формулирование проблемы. Поиск возможных причин. Методы анализа проблем.
- Поиск и анализ решений. Выработка альтернатив. Правила «Мозгового штурма». Критерии оценки варианто в решения. Оценка рисков.
- Планирование действий и контроль. Ответственные и сроки реализации решения. Оценка результатов.

4. КОУЧ – ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
- Технологии коучинга. Базовые принципы коучинга. Система ценностей. Стратегия GROW. Техники коучинга.
- Коучинг сотрудников. Помощь сотрудникам в саморазвитии, профессиональном росте. Модель совместного разрешения проблем. Нематериальная мотивация. Чувство «мы» и общие цели. Принцип доверия. Наставничество.
- Коучинг в процессах. Управление изменениями. Внедрение проектов. Адаптация персонала. Посттренинговое сопровождение. Урегулирование конфликтов. Командная работа.

5. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ.
- Эффективная команда. Формирование команды. «Связанные одной целью». Ценности и приоритеты. Конструктивное взаимодействие. Принятие единого командного решения и ответственности за результат. Руководитель как тренер рабочей команды.
- Синергия команды. Мотивация на совместную работу. Доверие. Эффективное использование сильных сторон состава команды. Распределение ролей для оптимального достижения результатов. Опыт высокоэффективных совместных действий. Сплоченность. 
- Конфликты в рабочей команде. Диагностика. Действия руководителя в конфликтной ситуации. 

6. ЛИДЕРСТВО.
- Управление командой. Когда нужен лидер? Теория лидерских ролей. Лидерский потенциал и умения. Отличия лидера от администратора.
- Мотивация команды. «Делать больше и лучше». Стимуляция достижения поставленных целей. Развитие и самореализация членов команды.
- «Суперлидерство». Человек – лидер для себя самого. Передача лидерских навыков. «Выращивание» новых самостоятельных и независимых лидеров.

Формы работы: информационные блоки, дискуссии, деловые игры, упражнения для отработки навыков, самостоятельная работа над заданиями, разбор кейсов.

Тренер: Ольга Штань

Продолжительность: 4 дней | 32 часов

Даты проведения: (не указано)

Стоимость: 18000 руб. (с человека)

КГ "Конструктор кадровых решений"
КГ "Конструктор кадровых решений"

Лента новостей

 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Статьи
Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
  [Бизнес. Стартап]

Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
  [Информационная безопасность]

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте Обратная связь