?

   Справочник. Образовательные программы

Актуальность программы не подтверждена, но мероприятие всё еще может быть доступно в открытом и корпоративном форматах.
актуальные архив Детали уточняйте на официальном сайте компании -
КГ "Конструктор кадровых решений"
Тренинг › Управление предприятием (менеджмент) › Общий и стратегический менеджмент

Тренинг «Общий менеджмент и основы разработки управленческих решений»


ПРОГРАММА:

1. Современный бизнес и механизмы управления.

Современное представление о бизнесе и его воздействии на человека. Возможности и ограничения существующих теорий управления. Механизмы управления. Основные функции и роли руководителя в организации. Специфика управления бизнесом в России.

2. Цели и технологии бизнеса.

Факторы окружающей среды и их учет в работе руководителя. Целевой подход к управлению. Миссия. Деревья целей. Основные принципы формулирования целей. Процедуры разработки целей. Технологическая переменная управления. Основные аспекты управления технологическим развитием.

3. Власть, полномочия и организационные структуры.

Понятие влияния, власти и полномочий. Источники власти и полномочий в организации. Делегирование полномочий. Обратное делегирование. Организационная структура. Механистические и адаптивные организационные структуры.

4. Индивидуальное поведение людей и технологии управленческого общения.

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей и успешность их деятельности. Мотивация человеческого труда. Психологические приемы воздействия на подчиненных. Техника разговора-наказания и разговора-увольнения.

5. Групповое поведение людей и производственные конфликты.

Формальные и неформальные группы в организациях. Особенности группового поведения людей. Применение неформальных групп для усиления личной власти в организации. Понятие, причины и типы производственных конфликтов. Уровни конфликтов в организации. Структурные методы управления конфликтом.

6. Управленческий контроль и система деловых коммуникаций.
Необходимость и сущность управленческого контроля. Основные функции и характеристики контроля. Процесс контроля и его воздействие на поведение людей. Преодоление проблем, вызванных контролем. Процесс коммуникаций и эффективность управления. Основные этапы процесса коммуникаций. Коммуникационные барьеры: выстраивание и преодоление.

7. Управленческие решения и их связь с функционированием организаций.

Понятие управленческой проблемы и её решения. Классификации управленческих решений. Характеристика алгоритмов, основанных на интуиции, суждении и рациональном подходе. Качество и эффективность управленческих решений. Человеческий фактор в процессе управленческого решения. Организационные методы уменьшения неопределенностей.

8. Методы и модели, применяемые при разработке управленческих решений.

Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений. Аналитические, статистические и математические методы. Экспертные методы. Метод сценариев. Метод дерева решений. Метод контрольных вопросов. Морфологический анализ. Мозговой штурм. Синектический поиск. Методы коллективного блокнота и каталога. Метод фокальных объектов. Интенсивные методы творчества.

Форма проведения занятий: пакет раздаточных материалов. В процессе работы предполагается разбор опыта (удачного и не очень) крупных, средних и малых предприятий, занимавшихся внедрением новых бизнес-проектов и соответствующих им систем управления. Планируется проведение дискуссий по наиболее актуальным вопросам.

 

Подпишитесь на нашу дайджестовую рассылку Подписаться



© 2004-2022 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом / admin@ubo.ru

При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru   Яндекс цитирования
Группа ВКонтакте