?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

   Справочник. Образовательные программы

Возможно, программа давно не обновлялась!

СеминарМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

Управление персоналом / Мотивация, открытая

6500 руб. (с человека)

О программе

ПРОГРАММА

1.            Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании

  • Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
  • Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)

    2.            Понятие мотивации. Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Мотивация сохранения и мотивация достижений
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

    3.            Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом

  • Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
  • Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
  • Оценка лояльности персонала компании
  • Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
  • Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
  • Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
  • Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотивации
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мотивационные классы сотрудников
  • Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
  • Мотивационные карты сотрудников
  • Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения

    4.            Система оценки персонала – выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников?Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала

  • Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
  • 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)
  • «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель – доминирующий мотиватор
  • Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплат
  • Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек
  • Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
  • Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки
  • Разработка систем оплаты для различных категорий персонала
  • Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников
  • Анализ результатов, корректировка положений об оплате
  • Этапы разработкикомплексной системы оплаты труда
  • Практика применения способов нематериальной мотивации

    5.            Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер

  • Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса

    6.            Стили управления в организации. Харизма лидера

  • Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент

    7.            Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты

  •  Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
  • Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
  • Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
  • Особенности выплаты выходных пособий работникам
  • Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата
  • Оформить заявки на участие в семинаре  можно по телефонам:
    (812)  988-15-95, 989-89-39
    e-mail: info@alphaedu.ru

     

    Тренер: Виноградова Ольга Владимировна

    Продолжительность: 1 дней | 8 часов

    Даты проведения: (не указано)

    Стоимость: 6500 руб. (с человека)

  • Альфа и омега, центр дополнительного образования
    Альфа и омега, центр дополнительного образования

    Лента новостей

     



    Выставки и конференции

    Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
    16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

    Выставка «Образование. Карьера»
    07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

    Образование через всю жизнь
    09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

    Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
    18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

    Выставка "Глобальное образование"
    25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

    Статьи
    Лукавство или упадок аналитики? Прошедшая рабочая неделя закончилась дружным заключением многих российских СМИ о том, что основным финансовым источником отечественного малого бизнеса являются деньги, взятые в долг у родственников или у друзей.
      [Бизнес. Стартап]

    Кто в ответе за цифровую грамотность детей Проникновение интернета в группе пользователей до 24 лет составляет 100%. Но это не только возможности для обучения и развлечений, но и угрозы безопасности – причем, не только для самих детей молодых людей, но и для связанных с ними взрослых. Причина высоких рисков – недостаточная цифровая грамотность детей.
      [Информационная безопасность]

    перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

    Все выставки и конференции

    Все интервью

     
       
     


     



    © 2004-2021 UBO.RU
    Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


    При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

    Рейтинг@Mail.ru  
    Группа ВКонтакте Обратная связь